公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書-全文預(yù)覽
【正文】 簽訂崗位責(zé)任書，未盡事宜雙方協(xié)商解決或另簽補充協(xié)議。不得為自己或他人與其在職的公司進行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含崗位保底工資加效益工資兩部分總和。效益工資=四項考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。庫存考核20分①根據(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。三、目標(biāo)考核與效益工資（效益工資為 1。掌握門店需求，并與相關(guān)人員或部門溝通、協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果。掌握門店的總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進行店面營業(yè)、損益分析。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。不得成為其他經(jīng)濟組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機密。四、薪酬分配乙方實行年薪工資制。說明：①以上考核指標(biāo)第一、二、三、四項均實行年度考核。商品損耗率20分①商品損耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護等工作，做到藥品先進先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰8‰得18分；9‰以上不得分。二、乙方的權(quán)利對分管部門經(jīng)理有提名權(quán)，報常務(wù)副總審批；在符合公司人事管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對部門經(jīng)理只限于建議權(quán)。門店作業(yè)規(guī)范的督導(dǎo)、新開店、重點門店營業(yè)輔導(dǎo)。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定門店每月經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)公司下達的年度經(jīng)營指標(biāo)。第一篇：公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書深圳培訓(xùn)網(wǎng) 公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：營運總監(jiān)經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。一、乙方的職責(zé)范圍：全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)及效益水平。門店作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化”管理的建立。研究總結(jié)門店拓展經(jīng)驗，制定完善門店拓展工作規(guī)范與流程；組織門店開發(fā)（市場評估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評估審核）；1組織跟進合作項目的談判及前期操作；深圳培訓(xùn)網(wǎng) 1制定分管部門的績效考核方案并督促實施，落實完成考核指標(biāo)的實施與達成；1制定月工作計劃和月工作總結(jié)報告；1領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營運總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。執(zhí)行力考核20分制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；費用控制5分：嚴(yán)格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；深圳培訓(xùn)網(wǎng) 重點門店、問題門店改進成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進成功。②本《崗位目標(biāo)責(zé)任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其年度收入。五、違約條款及責(zé)任損公肥私、違反財經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔(dān)?；蚪杩??！镏卮筘?zé)任：深圳培訓(xùn)網(wǎng) 如果乙方貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、出賣、泄露公司商業(yè)秘密或?qū)⒅匾瞬沤榻B給他人或向客戶收取回扣、介紹費等嚴(yán)重影響公司信譽或以其他任何方式侵占、挪用公司資產(chǎn)、自營或與他人合伙經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)造成甲方之間或間接經(jīng)濟損失的，除按本責(zé)任書處罰外，乙方必須支付責(zé)任違約金或賠償金10萬元給甲方，同時甲方有權(quán)終止本崗位目標(biāo)責(zé)任書。甲方：乙方：第二篇：公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：營運總監(jiān)經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定門店每月經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)公司下達的經(jīng)營指標(biāo)。門店作業(yè)規(guī)范的督導(dǎo)、新開店、重點門店營業(yè)輔導(dǎo)。二、乙方的權(quán)利對分管部門經(jīng)理有提名權(quán)，報常務(wù)副總審批；在符合公司人事管
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