【正文】 防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。一、安全生產(chǎn)目標(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生。本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。（4）對于本扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一考核時沖回考核銷售收入和利潤。月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）15（正值為增，負值為減）。四、經(jīng)營責任考核指標。（2）和月度工作計劃。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。二、經(jīng)營考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂?？己藢嵭邪俜种?，最后分值為各單項得分的總和。獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。(4)銷售政策。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動________公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強________公司管理層的抗風險意識和能力。本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。甲方對乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。努力降低保管費用，確保儲糧安全。嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。一、目標經(jīng)營期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。做好領(lǐng)導交辦的其他事項。2]二、工作目標：年內(nèi)應按計劃完成七條新線路的開辟工作。本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。四、乙方的權(quán)利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx日期：xxxx年4月25日日期：xxxx年4月25日公司經(jīng)營目標責任書6為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。工程（%）（1）電梯運行和維修保養(yǎng)；（2）消防系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)；（3）供配電系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)；（4）給排水系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)；（5）暖通系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)；（6）弱電系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)；（7）公共設(shè)施管理；（8）裝修管理；（9）維修服務；（10）機房管理；（11）其他。xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標準化體系文件并有效運行。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。（五）企業(yè)文化建設(shè)指標（考核標準見“附件五”）（5％）配合公司按要求開展創(chuàng)新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動等企業(yè)文化活動（25%）；對xx集團、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進行宣貫（10%）；配合公司完成內(nèi)刊約稿（35%）；配合公司完成網(wǎng)站建設(shè)（20%）；協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執(zhí)行公司其他相關(guān)工作安排（10%）。開展節(jié)慶聯(lián)誼活動。本項考核的主責部門為行政與人力資源部。應收帳款收繳率達98％以上；（15％）考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日公司經(jīng)營目標責任書5根據(jù)xx物業(yè)20xx年經(jīng)營業(yè)績考核要求，結(jié)合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計劃，確定xx管理中心20xx的經(jīng)營管理責任目標如下：一、經(jīng)營指標（100％）營業(yè)收入不低于555萬元人民幣；（30％）考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。1薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲。1項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算1分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。三、其他指標：安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。責任人標準工資的50%作為風險工資。四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。集團總裁：xx公司第一負責人：xxx日期：xxxx日期：xxxx公司經(jīng)營目標責任書3目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付。(3)和月度的財務預算和財務會計報表。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。一、目的在完善xx公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。二、本責任書有效期限為：年 月 日年 月 日三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調(diào)整。主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。l 2012～2013完成稅前利潤不低于500萬元－800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20％的計獎提成比例獎勵。以上主要管理目標的責任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。是否廉潔、誠信正直。工作安全意識。乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)。乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標，并簽訂經(jīng)營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100考核獎金總額。賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。兩年(含)以上欠款回款率達95%。二、本責任書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：(是否明確各項指標權(quán)重)最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方20xx年度經(jīng)營目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。壹年以內(nèi)欠款回款率達80%。財務類指標：資金安全100%。(面試網(wǎng))四、績效薪酬。甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書。乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導說明未完成的原因，并拿出改進措施。乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用。工作主動性、事業(yè)心。七、其他本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部負責解釋、修訂。其主要經(jīng)營責任人為公司總經(jīng)理。二、主要管理目標公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2012應重點完成的主要管理目標如下：制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。配合做好董事會下達的其他工作。2012～2013完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。四、獎勵兌現(xiàn)經(jīng)營目標完成結(jié)果，以2012年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。五、解釋與調(diào)整本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。公司經(jīng)營目標責任書2為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。三、雙方的權(quán)利和義務(一)甲方的權(quán)利和義務甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。(2)和月度工作計劃。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月。針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。七、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。責任人應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司經(jīng)營目標責任書4為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司