公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對(duì)部門(mén)經(jīng)理只限于建議權(quán)。商品損耗率20分①商品損耗率考核目的是為了考評(píng)店長(zhǎng)如何處理好門(mén)店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門(mén)店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰8‰得18分；9‰以上不得分。說(shuō)明：①以上考核指標(biāo)第一、二、三、四項(xiàng)均實(shí)行考核。四、薪酬分配乙方實(shí)行年薪工資制。不得在公司以外兼職及從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣(mài)或變相出賣(mài)公司機(jī)密。不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無(wú)限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。COO是企業(yè)組織中最高層的成員之一，監(jiān)測(cè)每日的公司運(yùn)作，并直接報(bào)告給董事長(zhǎng)。對(duì)公司員工晉升、聘用、開(kāi)除有決策權(quán)（月業(yè)績(jī)能力達(dá)到10萬(wàn)元，員工開(kāi)除需同董事長(zhǎng)協(xié)商決定）對(duì)員工激勵(lì)、加薪有決策權(quán)（范圍在1千元人民幣內(nèi)）對(duì)公司正常開(kāi)支費(fèi)用有審查、監(jiān)管權(quán)。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。，為公司引進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)提出意見(jiàn)和建議。每日和各部門(mén)溝通一次，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。每月15日及下月1日向董事長(zhǎng)遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。1指導(dǎo)和監(jiān)管人力資源部門(mén)做好人事行政管理。工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。第四篇：總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量控制和安全監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)施工合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)，達(dá)到委托監(jiān)理合同和有關(guān)法律與標(biāo)準(zhǔn)的要求，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過(guò)程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人。認(rèn)真審查質(zhì)量、安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書(shū)，未取得資格證書(shū)的不得上崗。所監(jiān)理項(xiàng)目獲得?。ú浚┘?jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人警告處分。一、項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，經(jīng)公司授權(quán)委托項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)所監(jiān)理工程全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理行為承擔(dān)管理責(zé)任；按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費(fèi)。遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動(dòng)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時(shí)可以配備項(xiàng)目總監(jiān)代表，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)，代表項(xiàng)目總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力。工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者不予獎(jiǎng)罰；獲市樣板工程者，給予該%元的獎(jiǎng)勵(lì)；獲省樣板工程者，%元的獎(jiǎng)勵(lì)；獲部?jī)?yōu)工程者，%元獎(jiǎng)勵(lì)；同一工程項(xiàng)目獲得多項(xiàng)稱號(hào)者，以最高獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。不準(zhǔn)以任何理由要求建設(shè)工程相關(guān)單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用。五、違反責(zé)任書(shū)約定處理工程質(zhì)量目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定主持編制整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并對(duì)施工階段的監(jiān)理資料進(jìn)行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理度規(guī)定。目標(biāo)責(zé)任人在與公司簽訂本項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書(shū)后，將本人的注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)、執(zhí)業(yè)印章、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證等相關(guān)證件原件交于公司保管和使用，合同期滿工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工備案后未發(fā)生質(zhì)量、安全事故及隱患投訴等，經(jīng)本人申請(qǐng)可將所有證件全部歸還給目標(biāo)責(zé)任人，如繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同則仍按相關(guān)條款執(zhí)行。責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法人代表（簽字）：年月日目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：年月日考核相關(guān)制度附件：關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知關(guān)于執(zhí)行《績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行標(biāo)準(zhǔn)》的通知資料移交會(huì)簽制度關(guān)于建立查崗制度的通知關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會(huì)制度》的通知關(guān)于總監(jiān)按時(shí)上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定關(guān)于土地整理項(xiàng)目按時(shí)報(bào)送周報(bào)、月報(bào)等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績(jī)資料回收管理制度》勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》關(guān)于進(jìn)行安全監(jiān)理專項(xiàng)檢查的通知關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績(jī)資料回收管理制度》限期回收監(jiān)理業(yè)績(jī)資料的通知投訴處理制度安全檢查制度(未發(fā))
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