公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的給予項(xiàng)目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是對(duì)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目安全、質(zhì)量事故負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，按照建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)處罰。公司根據(jù)定期對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)到崗率和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行檢查和考核，并做書(shū)面記錄，對(duì)檢查和考核的結(jié)果予以公示。不準(zhǔn)接受或暗示為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)（境）、旅游等提供方便。工程監(jiān)理廉政責(zé)任目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師有違反本責(zé)任書(shū)廉政工作目標(biāo)，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應(yīng)的處理；涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。（考核相關(guān)制度見(jiàn)附件，在責(zé)任期內(nèi)公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核制度進(jìn)行增加或補(bǔ)充修改，增加與補(bǔ)充修改部分同樣有效）。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)與甲方和相關(guān)單位保持正常的業(yè)務(wù)交往，按照有關(guān)法律法規(guī)和程序開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策，勘察設(shè)計(jì)、建筑施工安裝的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，并遵守以下規(guī)定：不準(zhǔn)以任何理由向甲方和相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。接受政府委托的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。監(jiān)理中心公章項(xiàng)目監(jiān)理部公章主任：總監(jiān)理工程師： 日期：日期：南水北調(diào)東線(xiàn)第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運(yùn)結(jié)合工程柳長(zhǎng)河段輸水航道工程項(xiàng)目監(jiān)理部2012質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)濟(jì)寧市水利工程建設(shè)監(jiān)理中心第五篇：總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司目標(biāo)責(zé)任人：為加強(qiáng)監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量及其它控制目標(biāo)達(dá)到委托監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)范要求，特制訂以下項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的相關(guān)責(zé)任。三、獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目獲得行政主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照監(jiān)理中心有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：所監(jiān)理項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，如“中國(guó)建設(shè)魯班獎(jiǎng)”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師2000元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質(zhì)量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法和措施。保守公司秘密。嚴(yán)格遵守公司作息制度。做好各部門(mén)及董事長(zhǎng)之間的溝通，在解決問(wèn)題的同時(shí)完善工作流程。；。甲方：乙方：第三篇：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位說(shuō)明（本站推薦）營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位說(shuō)明【崗位定義】營(yíng)運(yùn)總監(jiān)（Chief Operating Officer，縮寫(xiě)COO，又常稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)官或首席運(yùn)營(yíng)官）是公司團(tuán)體里負(fù)責(zé)監(jiān)督管理每日活動(dòng)的高階官員。不得利用公司旗號(hào)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保或借款。②本《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是公司與經(jīng)營(yíng)高管簽訂的崗位考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其收入。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。門(mén)店作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化”管理的建立。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字生效。不得公款私存。效益工資基數(shù)設(shè)二級(jí)彈跳制，依據(jù)四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分情況計(jì)算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。5—2萬(wàn)元）銷(xiāo)售收入與品牌建設(shè)（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)40分）①2006年完成含稅銷(xiāo)售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到市知名商標(biāo)程度。指導(dǎo)、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品管理、賣(mài)場(chǎng)管理、顧客管理及財(cái)務(wù)管理。對(duì)以上工作具有組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。掌握門(mén)店需求，并與相關(guān)人員或部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果。庫(kù)存考核20分①根據(jù)門(mén)店月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存總額與月銷(xiāo)量總額之比來(lái)計(jì)算，考核此項(xiàng)目主要是為了各門(mén)店合理安排好庫(kù)存量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)=月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存總額/月銷(xiāo)量總額。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。不得為自己或他人與其在職的公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書(shū)，望遵守。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，全面提升門(mén)店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲(chǔ)備。②、—2得18分、—；其它不得分。崗位保底工資為萬(wàn)元（其中包括 萬(wàn)元效益工資），每月發(fā)放元；效益工資根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行年終
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