某知名保安器材公司-銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(doc)-物業(yè)管理-wenkub.com
2025-05-07 21:14 本頁面
【正文】 具體方法如下： KPI 指標(biāo)半年考核一次，未考核的季度按 KPI 得分為 計(jì)，到半年考核時(shí)，對(duì)前一季度的 KPI 得分進(jìn)行多退少補(bǔ)； 北京 /東北區(qū)域中心目標(biāo)回款額為 1500 萬元，浮動(dòng)部分按回款額的 %計(jì)； 每季度發(fā)放年薪的浮動(dòng)部分 =本季度回款額 % KPI。與制部元分于分部元元元分分分（ ）序號(hào) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 6 頁 一、 附則： 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求 CEO 意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 KPI 分值達(dá)到 3 分（銷售 360 輛，其他指標(biāo)達(dá)到 3 分標(biāo)準(zhǔn)），全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額為 11 萬 173。 管理模式、商業(yè)計(jì)劃模式和融資模塊的落實(shí) 二 . 年薪確定： 參考《 2020 年薪資制度》確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為： 38 萬元。 主要職責(zé) ? 遵守國家法律和公司制度， 秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益 ? 參與制定 總公司計(jì)劃預(yù)算，并根據(jù)公司整體的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定銷售部的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并制定銷售政策 ? 完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo) ? 管理、控制銷售費(fèi)用 ? 制定、實(shí)施銷售部管理體系；負(fù)責(zé)外地辦事處（江蘇辦）的管理工作，并及時(shí)反饋銷售信息。 ? 負(fù)責(zé)客戶開發(fā)，并負(fù)責(zé)公司所有客戶的管理，建立、維護(hù)并不斷發(fā)展同客戶的關(guān)系并負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的維護(hù)和重點(diǎn)客戶發(fā)展為核心客戶 ? 客戶信息管理和維護(hù) ? 協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作 ? 培訓(xùn)，發(fā)展銷售部人員，合理調(diào)度員工工作時(shí)間，引導(dǎo)并
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