某知名保安器材公司-銷售總監(jiān)目標責任書(doc)-物業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-06-26 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 600,000元合同額（約 102 輛）完成25,200,000元合同額（約 84 輛）100%銷售額 *上半年度部門銷售計劃的完成1資料來源4 分3 分2 分權(quán)重考評點考評指標（ KPI ）序號 分分部元成分分分）序號 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 6 頁 表 42 考核指標（下半年考核全年的指標） 1． 按照下面規(guī)定兌現(xiàn)年薪：（根據(jù)公司規(guī)章制度應(yīng)進行經(jīng)濟處罰的，從年薪里面扣除） ? KPI 考評每半年一次，獎金根據(jù) KPI 分值確定，半年預(yù)發(fā)一次，年底總結(jié)算：KPI 分值達到 3 分開始計獎，達到 4 分計 100% ? 獎金計算原則： 173。 KPI 分值達到 3 分（銷售 360 輛，其他指標達到 3 分標準），全年應(yīng)發(fā)獎金額為 11 萬 173。 KPI 分值達到 4 分（銷售 420 輛，其他指標達到 3 分標準） ，全年應(yīng)發(fā)獎金額為 20 萬 173。 KPI 分值達到 5 分（銷售 500 輛，其他指標達到 3 分標準） ，全年應(yīng)發(fā)獎金額為 28 萬 ? 由于今年銷售工作啟動較晚， 2020 年上半年應(yīng)完成全年指標的 30%以上，下半年應(yīng)完成全年指標的 70%以上，上、下半年的獎金也按此比例計算，即上半年的獎金 CEO打分? 累計培養(yǎng)出 3 個銷售經(jīng)理和 2 個能力強、可獨當一面的業(yè)務(wù)員? 有效利用其他部門資源，并積極有效地配合與支持其他部門10%
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