【正文】 評審報告、驗證報告等的批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求，培訓(xùn)計劃的審批。 質(zhì)量目標(biāo)的衡量 方法： A．育成的新品種應(yīng)是當(dāng)年通過品種審定的。我們的宗旨是：讓顧客以良好的建議取代投訴。并努力開展其它作物的自育品種開發(fā)。 裁剪說明 非自育品種 (或組合 )指非本單 位育成，但本單位已在大面積生產(chǎn)銷售的農(nóng)作物商品種子，因此針對此類產(chǎn)品， ISO9001： 2020 版標(biāo)準(zhǔn)“ 設(shè)計和開發(fā)”的要求將予以裁剪。 C．持有者接到《文件和資料更改通知單 》 后，立即更換整頁或按通知單作更改標(biāo)記，用紅筆更改有關(guān)內(nèi)容并簽字，廢舊頁由各二級單位管理者代表負(fù)責(zé)回收，統(tǒng)一銷毀。 ，正式填寫《文件資料更改通知單》組織更改，按原編制程序?qū)徟? 非受控質(zhì)量手冊的發(fā) 放 各二級單位根據(jù)客戶需要，由質(zhì)量管理者代表向總部辦公室提出書面申請，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室按文件登記發(fā)放，保存記錄。 A. 受控類質(zhì)量手冊是我公司質(zhì)量管理的法規(guī)依據(jù)和證明。 公司總部地址：南京市中山東路 218 號長安國際中心 17 樓 郵 編： 210002 電 話： 02584650815 傳 真： 02584650816 手冊的管理 質(zhì)量手冊的編制 ，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。以“大華種子”為主業(yè)的“中農(nóng)資源 (600313)”已于 2020 年初在上海證交所發(fā)行上市。 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 總經(jīng)理 (簽字 )： 2020 年 12月 31日 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊： 2020 版 (編號： ZDH/QB012020) 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 章節(jié) 標(biāo)題 頁數(shù) 版本 0 前言 5 AO 主題內(nèi)容 公司概況 手冊的管理 1 目的、范圍 1 AO 目的 適用的產(chǎn)品范圍 裁剪說明 2 質(zhì)量方針和目標(biāo) 2 AO 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 3 組織結(jié)構(gòu)圖和職責(zé) 1 AO 組織結(jié)構(gòu)圖 1 AO 職責(zé)描述 10 AO 4 質(zhì)量管理體 系文件要求 3 AO 總則 質(zhì)量手冊 文件控制 質(zhì)量記錄的控制 5 質(zhì)量管理體系過程描述 1 AO MPD001 管理職責(zé)主程序 7 AO MPD002 資源管理主程序 4 AO MPD003 產(chǎn)品實現(xiàn)主程序 15 AO MPD004 測量、分析和改進主程序 11 AO 質(zhì)量手冊更改履歷 NO。 特發(fā)此令。 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 總 經(jīng)理 (簽字 )： 附各二級單位質(zhì)量管理者名單： 單 位 姓 名 現(xiàn)任職務(wù) 南通分公司 朱江勝 副經(jīng)理 弶港分公司 王益平 質(zhì)檢科長 新曹分公司 梅峰林 副經(jīng)理 新洋分公司 邵宏清 質(zhì)檢科長 臨海分公司 朱曉芹 質(zhì)檢科長 淮海分公司 蔡立森 副經(jīng)理 黃海分公司 謝宜成 副經(jīng)理 濱淮分公司 王海龍 副經(jīng)理 東辛分公司 馮國良 副經(jīng)理 云臺分公司 徐新華 經(jīng)理助理 崗埠分公司 唐秀珍 質(zhì)檢科長 三河分公司 劉江華 質(zhì)管主任 寶應(yīng)湖分公司 王正建 經(jīng)理助理 白馬湖分公司 張萬強 質(zhì)管主任 泗洪子公司 謝云生 質(zhì)檢科長 徐州子分司 雷新民 經(jīng)理助理 湖西子公司 李延齊 副經(jīng)理 淮陰子公司 范超 質(zhì)檢科長 頒發(fā)令 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是種子企業(yè)的生命。 更改章節(jié) 更改日期 申請單編號 更改后版本 更改的主要內(nèi)容 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之前言 章節(jié)號 0 版 本 AO 頁 次 1/4 0 前言 主題內(nèi)容 本手冊規(guī)定了公司的質(zhì)量方針，引用了質(zhì)量管理體系和程序的核心內(nèi)容，并對質(zhì)量管理體系的過程和相互作用進行了描述，是公司實施質(zhì)量管理，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進活動的綱領(lǐng)性文件。 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司下設(shè) 14 個分公司、 4 個子公司、 6 個農(nóng)科所、 40 個農(nóng)作物實驗站，有 120 多名科技人員，分別承擔(dān)國家、省和江蘇墾區(qū)有關(guān)育種、引種、繁種和開發(fā)項目等研究課題 30 多項，已經(jīng)培育出諸如“大華香糯”、“華粳 1 號”、“華粳 2 號”、“華粳 3 號”、“華粳 4 號”、“華粳 5 號”，雜交稻“Ⅱ優(yōu) 118”、“天優(yōu) 218”和雜交玉米“華單 1 號”、“華甜 1 號”、 “華糯 1 號”、“大華玉 2 號”，小麥“華麥 1 號”等具有優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病等特點的農(nóng)作物優(yōu)良新品種、新組合，為增加種子生產(chǎn)競爭能 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之前言 章節(jié)號 0 版 本 AO 頁 次 2/4 力和企業(yè)發(fā)展后勁提供了強有力的科技支撐；建成 50 萬畝具國內(nèi)一流水平的現(xiàn)代化種子生產(chǎn)、繁育基地，種子質(zhì)量穩(wěn)定，品種結(jié)構(gòu)合理；年銷售“大華”牌糧、棉、油、糖、蔬菜、牧草、花卉、香料等農(nóng)作物、經(jīng)濟類作物種 子 11 萬噸左右，銷往全國 23 個省、市、自治區(qū)，省內(nèi)各市、縣、鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )已設(shè)立種子分銷、代銷或?qū)I門市部 2200 多個。 ，先分發(fā)到各二級單位進行討論，提出修改意 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之前言 章節(jié)號 0 版 本 AO 頁 次 3/4 見，由質(zhì)量管理部進行統(tǒng)一整理初步定稿，然后由總部各部門進一步討論修改。 B．非受控類質(zhì)量手冊是我公司向顧客提供的質(zhì)量保證體系的證明。 質(zhì)量手冊的更改 A．非受控質(zhì)量手冊不更改。 E．質(zhì)量手冊的更改分具體內(nèi)容更改，頁更改和換版三種。 D．上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司組織機構(gòu)，公司質(zhì)量方針發(fā)生重大變動時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織換版，總部辦公室組織受控舊版的回收和新版的發(fā)放。 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之質(zhì)量方針和目標(biāo) 章節(jié)號 2 版 本 AO 頁 次 1/2 2 質(zhì)量方針和目標(biāo) 質(zhì)量方針 不斷科技創(chuàng)新，以一流的產(chǎn)品，以一流的質(zhì)量，滿意的服務(wù)，持續(xù)提升的質(zhì)量水準(zhǔn)，滿足顧客的要求。 C．一流的質(zhì)量：我們銷售的所有商品種子質(zhì)量要 100%達(dá)國標(biāo)，并在加工、包裝上領(lǐng)先省內(nèi)同行。 E．持續(xù)提升的質(zhì)量水準(zhǔn)：每年的管理評審，我們都要根據(jù)顧客新的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求，反映到具體質(zhì)量目標(biāo)中。 B．當(dāng)年投放市場銷量超 100 萬斤以上來衡量。 科研、生產(chǎn)副總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)育種策劃活動； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門間的關(guān)系，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有決策權(quán)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)合理安排、調(diào)配基礎(chǔ)設(shè)施，領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作； 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境的管理工作，確保安全生產(chǎn)。 科技開發(fā)部： 負(fù)責(zé)自育品種的育種策劃； 負(fù)責(zé)安排各二級單位的育種和試驗工作； 負(fù)責(zé)記錄的歸口管理； 負(fù)責(zé)本部門文件管理； 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的歸口管理； 參與內(nèi)審、管理評審等工作。 質(zhì)量管理部： 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 章節(jié)號 版 本 AO 頁 次 3/10 負(fù)責(zé)成品標(biāo)識的控制和管理； 負(fù)責(zé)對各二級單位 質(zhì)管科業(yè)務(wù)上的垂直領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)本部門文件、記錄的管理； 負(fù)責(zé)制定與本部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，并組織實施； 參與內(nèi)審、管理評審工作。 對本單位的最終種子產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作及發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。 質(zhì)管科： 負(fù)責(zé)按檢驗規(guī)程的規(guī)定進行室內(nèi)檢驗及儀器的維護和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)進行田檢和成品入袋把關(guān)； 負(fù)責(zé)包裝袋 、防偽標(biāo)簽的管理； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查其他部門質(zhì)量措施的落實情況； 根據(jù)質(zhì)管中心的有關(guān)布置開展業(yè)務(wù)工作； 做好有關(guān)本科室質(zhì)量方面的記錄。 加工中心： 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 章節(jié)號 版 本 AO 頁 次 7/10 負(fù)責(zé)種子加工過程中的質(zhì)量控制； 協(xié)助質(zhì)管科做好加工過程中的取樣工作； 協(xié)助倉儲科做好原糧收購工作和成品堆放工作； 協(xié)助銷售科做好成品出庫工作； 協(xié)助質(zhì)管科做好成品標(biāo)識的管理； 根據(jù)生產(chǎn)計劃部的布置開展有關(guān)相關(guān)工作； 做好有關(guān)本科室質(zhì)量方面的記錄。 倉庫保管人員： 切實做好原糧的入庫及成品的貯藏和出庫工作，創(chuàng)造適宜種子貯藏的良好條件； 種子入庫前應(yīng)根據(jù)種子的預(yù)約收購計劃，分不同作物、不同品種及數(shù)量，做好各項準(zhǔn)備工作，對倉庫進行清理、維修、消毒和鋪墊工作，做到不漏、不 潮、清潔、無蟲、無鼠、無雀。分別標(biāo)明作物品種、數(shù)量、產(chǎn)地、等級、質(zhì)量等情況。無上述憑征的種子一律不得出庫； 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 質(zhì)量手冊 之組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 章節(jié)號 版 本 AO 頁 次 10/10 庫內(nèi)外應(yīng)保持清潔整齊，做到倉庫“六面光”，倉外“三不留”倉內(nèi)做到無墻洞、地面無裂縫； 建立庫房安全保衛(wèi)制度，嚴(yán)防火災(zāi)和盜竊事故的發(fā)生。 質(zhì)量記錄的控制 公司編制《質(zhì)量記錄控制程序》對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、檢索、防護、保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系的有效運行提供客觀證據(jù)。 MP001 管理職責(zé)主程序。 MPD001 管理職責(zé)主程序 江蘇省大華種業(yè)集團有限公司 管理職責(zé)主程序 章節(jié)號 MPD001 版 本 AO 頁 次 1/6 1 目的 明確最高管理者的職責(zé)，以利于質(zhì)量管理體系的建立、實現(xiàn)和改進。 辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部溝通活動。責(zé)成銷售部通過市場調(diào)研、預(yù)測或顧客直接溝通的方式，統(tǒng)籌確定顧客的需求和期望，轉(zhuǎn)化為具體的要求 (包括對產(chǎn)品、過程、質(zhì)量管理體系等方面的要求 )，并在公司內(nèi)部各個層次進行溝通，調(diào)配公司的整體資源予以滿足 . 的審批，主動了解與顧客要求有關(guān)的各類信息，理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 質(zhì)量管理體系策劃 總經(jīng)理必須對質(zhì)量管理體系進行整體策劃，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)； (要求 )及對應(yīng)的活動，確定對管理體系要求 (要素 )所進行的裁剪及充分的理由； ； 江蘇省大華 種業(yè)集團有限公司