【正文】 hnological innovation, furthering economic development and maintaining social stability, etc. The number of such enterprises is very large, and they also have made valuable contributions to the national economic development. In the knowledge economic era, knowledge and skills are the core petencies of the enterprises,talented persons have the key knowledge and skills of the enterprises, and they are also the key creator in creating enterprise values, the cornerstone for the enterprises getting petitive advantages. However, with the increasing petition between enterprises, the brain drain phenomena has bee more and more protruding, how to effectively retain them has bee a troubled problem for all the enterprises, esp. for small and medium enterprises, this is more critical. The brain drain has seriously influenced the normal operation of the enterprises. Therefore, only to find the affecting factors of the brain drain, to take measures from the perspective of human resources management, we can really solve the problem. Key words: small and medium private enterprises； brain drain； Core technical personnel； Salary system 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 1 1 前 言 當(dāng)今中國(guó)，企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)趨于白熱化，隨著大量外資業(yè)的涌入，人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。然而，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才流失的現(xiàn)象越來(lái)越突出，如何有效地保留他們，已成為困擾企業(yè)的一個(gè)棘手問(wèn)題。 專科畢業(yè)論文 題 目： 中小型民營(yíng)企業(yè)核心技術(shù) 人員 穩(wěn)定性研究 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 I 目 錄 摘 要 ............................................................................................................... III ABSTRACT ...................................................................................................... IV 1 前 言 ...................................................................................................... 1 2 文獻(xiàn)綜述 .................................................................................................. 1 重要名詞界定 ..................................................... 1 中小民營(yíng)企業(yè) ................................................... 1 企業(yè)人才 ........................................................ 2 人才流動(dòng)與人才流失 .............................................. 2 人才流失問(wèn)題的研究綜述 ........................................... 2 國(guó)外對(duì)人才流失問(wèn)題的研究 ........................................ 2 國(guó)內(nèi)對(duì)人才流失問(wèn)題的研究 ........................................ 3 3 中小民營(yíng)企業(yè)人才流失影響因素整體分析 ........................................... 4 中小民營(yíng)企業(yè)員工群體的特點(diǎn) ....................................... 4 中小民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的規(guī)律 ....................................... 5 中小民營(yíng)企業(yè) 人才流失的影響因素分析 ............................... 6 企業(yè)外部影響因素分析 ............................................ 8 企業(yè)內(nèi)部影響因素分析 ............................................ 9 個(gè)人影響因素分析 ............................................... 11 4 解決中小民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題的主要對(duì)策 ..................................... 11 加強(qiáng)中小民企的團(tuán)隊(duì)建設(shè) .......................................... 12 績(jī)效考核激勵(lì) .................................................... 12 降低員工流失率的其他措施 ........................................ 13 對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施 ................................. 13 重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) ............................................... 13 厚待高層員工和骨干員工 ......................................... 14 定期 的員工滿意度調(diào)查 ........................................... 14 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 II 5 青島安居門窗有限公司案例分析 ......................................................... 14 青島安居門窗有限公司用人機(jī)制現(xiàn)狀 ................................ 14 公司簡(jiǎn)介 ....................................................... 14 青島安居門窗有限公司員工流失現(xiàn)狀 .............................. 14 青島安居門窗有限公司用人機(jī)制存在的問(wèn)題 .......................... 16 青島安居門窗有限公司績(jī)效考核的問(wèn)題 ............................ 16 青島安居門窗有限公司薪 酬體系的問(wèn)題 ............................ 16 青島安居門窗有限公司人才流失的原因 .............................. 17 ...................................................... 17 ...................................................... 18 解決青島安居門窗有限公司人才流失問(wèn)題的對(duì)策 ...................... 19 考核目標(biāo)必須明確 ............................................... 19 青島安居門窗有限公司建立合理的 薪酬體系 ........................ 19 建立適應(yīng) 于青島安居門窗有限 公司發(fā) 展戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ............... 20 結(jié) 論 .................................................... 20 謝 辭 .................................................... 22 參考文獻(xiàn) ................................................. 23 附 錄 .................................................... 24 山東建筑大學(xué)畢業(yè)論文 III 摘 要 在我國(guó)，中小民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面起著重要的作用。而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失問(wèn)題更是嚴(yán)重，已經(jīng)開(kāi) 始影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。人才流失問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的，但是對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)高的人才流失率已經(jīng)影響到企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)的人才紛紛跳槽到那些外資企業(yè)或者有競(jìng)爭(zhēng)力的大企 業(yè)去，留給民企老板的僅僅是困惑和無(wú)奈。一些民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)的大門對(duì)企業(yè)永遠(yuǎn)是敞開(kāi)的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的人才，他們 不是很在乎人才的高流失率。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 58%，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的 59%，上繳稅收占 %。 企業(yè)人才 所謂企業(yè)人才，是忠誠(chéng)于企業(yè)，能把個(gè)人事業(yè)的發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一，能承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)開(kāi)發(fā)及其他重要崗位任務(wù) ,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)的人，大致可分為三類：即管理型人才、研發(fā)型人才、操作型人才。人力資源的流動(dòng)分為組織內(nèi)流動(dòng)和組織間流動(dòng)。非自愿流動(dòng)是由于雇主的原因而發(fā)生的流動(dòng)，或是由于被解雇或失業(yè)而被迫進(jìn)行的流動(dòng)；自愿流動(dòng)是勞動(dòng)力為了自身的利益而進(jìn)行的流動(dòng)，即通常所說(shuō)的人才流失。人口遷移就是在這兩種力量的共同作用下完成的。影響人才流失的各種因素不是單獨(dú)起作用的，而是相互聯(lián)系、互影響，最終以一股合力對(duì)人才流動(dòng)發(fā)生作用。如果一個(gè)人處于一個(gè)不利的環(huán)境之中 (如 :專業(yè)不對(duì)口，人際關(guān)系惡劣，工資待遇不公平，領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，不尊重人才等 )，則很難激勵(lì)其發(fā)揮才智，自然也就很難取得應(yīng)有的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)其成就感。個(gè)人潛能的發(fā)揮與個(gè)人和群體方向是否一致之間存在著一種可以量化的函數(shù)關(guān)系，據(jù)此他提出了“目標(biāo)一致理論”。中小民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，少數(shù)的重要人才即可將企業(yè)組建和支撐起來(lái)。 中小民營(yíng)企業(yè)員工群體的特點(diǎn) 中小民企發(fā)展的時(shí)間短，資金不足，經(jīng)營(yíng)環(huán)境差，在人才的吸引方面很難與國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)相抗衡， 因此對(duì)于優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪，中小民企往往處于劣勢(shì)。 同樣，研發(fā)類人才也是如此。 中小民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)的規(guī)律 在中小民營(yíng)企業(yè)里，最常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象是員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，不管哪種類型的民營(yíng)企業(yè)，以上三種類型的員工流動(dòng)規(guī)律都大致相同。這一類型員工一般也傾向于朝那些資金雄厚、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)