【正文】 經(jīng)濟(jì)利益能夠可靠地計(jì)量。 四、人力資源成本的確認(rèn) 對(duì)人力資源會(huì)計(jì)成本進(jìn)行確認(rèn)，我們必須先 對(duì) 人力資源 進(jìn)行確認(rèn) 。除此之外，我國(guó)還存在一些具體的阻礙人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的 現(xiàn)實(shí) 問題，例如機(jī)構(gòu)重置、企業(yè)不分用工層次，缺乏科學(xué)的用工考核體系，人力資源觀念落后，人力資源管理體系不健全，人力市場(chǎng)的落后和制度不健全等。另外，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，也使得高知識(shí)高素質(zhì)高科技人才缺乏，在 一定方面說(shuō)我國(guó)的人力資源也是稀缺的，沒有專門的人力資源成本會(huì)計(jì)，造成人力資源系統(tǒng)的混亂，造成人力資源的浪費(fèi)，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。 1967 年在巴里公司進(jìn)行 了 人力資源歷史成本的計(jì)量研究 ，在該年底巴里公司的年度結(jié)算中首次報(bào)告了人力資源成本會(huì)計(jì)的有關(guān)信息，這在人力資源會(huì)計(jì)的研究歷史上是一件具有里程碑意義的事件 。 三 、人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)嶄新的分支， 1964 年，美國(guó)密歇根州大學(xué)赫曼森在《人力資源會(huì)計(jì)》中最先提出人力資源會(huì)計(jì)的概念，并被引入會(huì)計(jì)學(xué)的研究之中。替代成本有個(gè)人替代成本和職務(wù)替代成本的雙重概念。主要包括定向成本、在職培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。 目前，主要是采用按照人力資源及管理特點(diǎn)分類?！比肆Y源投資形成人力資源成本。人 力資源成本會(huì)計(jì)的推行有利于企 業(yè) 合理配置人力資源，提高人力資源的效益；有利于挖掘降低企業(yè)成本的潛力，提高企業(yè)效益；有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于滿足財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)成本信息的需求；有利于完善現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系；總之， 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，深入研究和發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)是十分必要的。對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。在 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 的模式中，知識(shí)、科技、管理經(jīng)驗(yàn)將 成為決定企業(yè)成敗的主要資源。 situation。但是我國(guó)目前的人力資源會(huì)計(jì)也只是處于理論研究階段，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)研究顯得十分必要。 目錄 中英文 摘要 ................................................... 1 一、引言 ..................................................... 3 二、人力資源成本會(huì)計(jì) 的概念 ..................................... 3 （一）人力資源成本會(huì)計(jì)的含義 ...................................................... 3 （二）人力資源成本的構(gòu)成 ......................................................... 4 三、人力資源成 本會(huì)計(jì)的 發(fā)展現(xiàn)狀 ................................. 4 四、人力資源成本的確認(rèn) ........................................ 5 五、人力資源成本的計(jì)量 ........................................ 6 （一）人力資源成本的計(jì)量基礎(chǔ) ...................................................... 6 （二）人力資源成本計(jì)量 的要求 ...................................................... 7 （ 三）人力資源成本計(jì)量的 方法 ...................................................... 8 （四）人力資 源成本計(jì)量方 法 的選擇 .................................................. 9 六、人力資源成本會(huì)計(jì)存在的問題及解決辦法 ....................... 10 七、結(jié)論 .................................................... 11 參考文獻(xiàn) ..................................................... 3 中英文翻譯資料 .............................................. 14 致謝語(yǔ) ......................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 本文首先論述了我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，接著從人力資源成本會(huì)計(jì)的含義、構(gòu)成和目 標(biāo)出發(fā)，層層深入初步探討了人力資源成本的確認(rèn)與計(jì)量，其中對(duì)人力資源成本的計(jì)量是重點(diǎn)：首先通過(guò)對(duì)計(jì)量基礎(chǔ)的探討確定選擇成本法對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，其次通過(guò)列舉對(duì)比法簡(jiǎn)述了人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量方法，最后通過(guò)分析論證確定人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量方法的選擇 —— 采用歷史成本法更好。 measurement。 它們必須以人為載體， 人力資源將逐漸取代物力資源成為“第一資源”。 對(duì)人力資源成本的研究，能夠彌補(bǔ)我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系不足，豐富了資產(chǎn)的內(nèi)容。 二 、人力資源成本會(huì)計(jì)的概念 （一）人力資源成本會(huì)計(jì)的含義 人力資源會(huì)計(jì)被定義為“把人的成本和價(jià)值作為組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告” 。 也就是說(shuō)， 人力資源成本會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)主體擁有和控制的人力資產(chǎn)在其招募、錄用、開發(fā)、使用、重置等活動(dòng)中發(fā) 生的各項(xiàng)支出進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告 ， 將人力資源的取得和開發(fā)成本進(jìn)行資本化形成人力資產(chǎn)，在以后各受益期內(nèi)進(jìn)行攤銷轉(zhuǎn)作費(fèi)用，并將其結(jié)果報(bào)告給相關(guān)信息使用者的一種會(huì)計(jì)管理方法。 人力資源的取得成本 是指 企業(yè)在招募錄用職工的過(guò)程中所發(fā)生的各種支出 。 人力資源的 使用成本是企業(yè)為補(bǔ)償或恢復(fù)作為人力資源載體的企業(yè)員工在從事勞動(dòng)過(guò)程中其體力、腦力的消耗而直接或間接地向勞動(dòng)者支付的費(fèi)用。個(gè)人替代成本是用一個(gè)能夠提供一組同等服務(wù)的人來(lái)替代目前雇用的人而現(xiàn)在必須招致的犧牲。 美國(guó) 會(huì)計(jì)學(xué) 專家弗蘭 改革開放后，我國(guó)憑借巨大的人力資源吸引了眾多發(fā)達(dá)國(guó)家和臺(tái)灣的勞動(dòng)密集企業(yè)建廠。這些都在促使我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的誕生。這些都在阻礙著人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙著人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。資產(chǎn)是指由過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或者控制、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。我就從這三方面分析人力資源能否作為資產(chǎn)。最后，企業(yè)在取得、開發(fā)和使用人力資源時(shí)所發(fā)生的成本支出與耗費(fèi)是能可靠的計(jì)量的。人力資源也不像物力資產(chǎn)那樣容易量化。 人力資源成本的確 認(rèn)是對(duì)成本 構(gòu)成項(xiàng)目 的確認(rèn)，即確認(rèn)人力資源成本的各個(gè)項(xiàng)目范圍，它是進(jìn)行人力資源成本核算的基礎(chǔ)和價(jià)值尺度。這就需要考慮人力資產(chǎn)是以投入成本為計(jì)量基礎(chǔ)還是像固定資產(chǎn)那樣以總價(jià)值為基礎(chǔ)，因此有兩種方法對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)量。這是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)計(jì)量所使用的方法。因?yàn)槌杀痉ㄏ聦?duì)人力資源的支出具有客觀性，不容易被虛增或者減，有可靠地?cái)?shù)據(jù)來(lái)源；具有單一性，只涉及該企業(yè)對(duì)人力資源的投入耗費(fèi)，并不涉及社會(huì)等對(duì)人力資源的投入；具有可計(jì)量性，企業(yè) 對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、維持的投入能可靠計(jì)量，并且與傳統(tǒng)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量有一致性。 （ 二 ）人力資源成本計(jì)量的要求 對(duì)人力資源成本 要素進(jìn)行計(jì)量不僅要遵守傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素的要求，又要符合其特殊性的要求。那么企業(yè)取得的 人力資源 的使用權(quán)，其運(yùn)用期限在一年或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期 以上的，所發(fā)生的人力資源的取得成本和 開發(fā)成本 應(yīng)該視作 資本性支出 ，在 資產(chǎn) 化處理后在確定的分?jǐn)偲谙迌?nèi) 攤銷 。這是人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí)的難點(diǎn)。 歷史成本計(jì)量。將取得。有些方面應(yīng)重點(diǎn)加以體現(xiàn)，尤其是那些不可替代人力資源的信息、數(shù)額巨大的培訓(xùn)項(xiàng)目等，以最大獲得企業(yè)效益。人力資源成本計(jì)量要從實(shí)際出發(fā)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的確認(rèn)和計(jì)量，不能夸大主觀性。 歷史成本法 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 —— 基本準(zhǔn)則》中規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性，歷史成本是指，在歷史成本計(jì)量 下，資產(chǎn)按照購(gòu)置時(shí)支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物的金額，或者按照購(gòu)置資產(chǎn)是所付出的對(duì)價(jià)的公允價(jià)值計(jì)量。例如隨著 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力資源的實(shí)際價(jià)值可能會(huì)隨著時(shí)間的變化大于歷史成本，人力資源的技能和職位提高，都可能導(dǎo)致人力資源的價(jià)值越來(lái)越大，這樣采用歷史成本法容易低估人力資源成本，使人力資源的成本不能合理地?cái)備N。它反映了企業(yè)于當(dāng)前市場(chǎng)條件下培養(yǎng)出現(xiàn)有。因此，該計(jì)量方法適用于在物價(jià)變動(dòng)，幣值不穩(wěn)定的情況，采用重置成本法將比歷史成本法更好。這種方法計(jì)算的人力資源成本小是真實(shí)成本，而可能是一種可能成本。 我認(rèn)為應(yīng)該采用歷史成本法對(duì)人力資 源 成本進(jìn)行計(jì)量， 理由如下： 人力資產(chǎn)成本不同于傳統(tǒng)物力，人力資產(chǎn)成本的變化速度慢，變化小，頻率少，并且人力資產(chǎn)成本的變化有一定的規(guī)律性，例如開發(fā)成本、維持成本在該會(huì)計(jì)年度一般是不變的，一般是在新的會(huì)計(jì)年度才會(huì)產(chǎn)生變化，并且變化幅度并不大，所以并沒有必要對(duì) 其進(jìn)行復(fù)雜的重置成本計(jì)量和機(jī)會(huì)成本計(jì)量。 10 采用歷史成本計(jì)量法符合人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)現(xiàn)階段人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要。 按照人力資源成本會(huì)計(jì)的計(jì)量要求，人力資源成本的會(huì)計(jì)核算可以區(qū)分為資本性支出和收益性支出。核算人力資源的取得、開發(fā)、離職等資本性支出，以及資本化的人力資產(chǎn)的總計(jì)。但是對(duì)技術(shù)知識(shí)型企業(yè)，人力資源創(chuàng)造價(jià)值超大的企業(yè)可以采用重置成本與機(jī)會(huì)成本計(jì)量方法。究其原因，在于沒有建立起一套行之有效的人力資源會(huì)計(jì)理論方法體系，尤其是確認(rèn)、計(jì)量理論。問題越辯越清，但是卻也阻礙著實(shí)踐的發(fā)展。這些現(xiàn)實(shí)的因素，都在預(yù)示著，采取成本法確認(rèn)，是我國(guó)現(xiàn)階段人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展出路。我國(guó)的人力資源成本會(huì)計(jì)理論發(fā)展起步晚，但在理論上還是有很大進(jìn)展?？梢詫⑷肆Y源成本會(huì)計(jì)在某些人力資源數(shù)量多、素質(zhì)不高的勞動(dòng)密集企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，去完善理論。但是人力資源并不是完全不同于傳統(tǒng)資源。 人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展所需制度環(huán)境不完善。 人力資源成本會(huì)計(jì)不能得到重視，既不利于企業(yè)內(nèi)部控制的完善，也阻礙會(huì)計(jì)體系的完善。我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)該看到我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)正在消失，人力成本正在上升，優(yōu)秀人才也在逐漸稀缺，樹立重視人力資源的意識(shí)，可以先在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)，完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益，并為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)然，人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展問題不能在短時(shí)間解決，在實(shí)行過(guò)程中還會(huì)遇到各種問題，采用歷史成本法也并不是最完美的，但是在人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的初期，我們應(yīng)該采取簡(jiǎn)單結(jié)合實(shí)際的理論來(lái)發(fā)展新事物，最重要的是讓它付諸實(shí)踐，而不是一味地追求理論的完美，追求理論完美只能無(wú)休止的爭(zhēng)論，阻礙人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。s petitive position or share price in his two years as CEO. Consequently, in 1998 Sunbeam39。s actions by paring the actual results of business outes to predetermined standards of success. In this way management identifies the strengths it needs to maximize, and the weaknesses it seeks to rectify. This process of evaluation and remedy is called cost control. Cost control is a continuous process that begins with the proposed annual budget. The budget helps: (1) to organize and coordinate production, and the selling, distribution, service, and administrative functions。s role is to feedforwarda futuristic vision of where the pany is going and how it is to get there, and to make clear decisions coordinating and directing employee activities. Management also oversees the development of procedures to collect, record, and evaluate , effective management controls results from leading people by force of personality and through persuasion。s attention on those items in which actual performance significantly differs from the standard. Because key success factors shift in type and number, accounting revises control reports when necessary. Accounting also varies the control period covered by the control report to enpass a period in which management can take u