【總結(jié)】醫(yī)院病案質(zhì)量管理方案病案系所有醫(yī)療護(hù)理文件的總稱(chēng),是傷病員病情演變和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療活動(dòng)的真實(shí)記錄,也是醫(yī)療、教學(xué)與科研工作的重要資料。病案具有較高的法律效應(yīng),是處理醫(yī)療糾紛、醫(yī)療鑒定和涉法案件的關(guān)鍵證據(jù)之一,也是醫(yī)保、商業(yè)保險(xiǎn)、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)和有關(guān)理賠方面的的重要憑據(jù)和用人單位錄用工作人員、傷殘?jiān)u估、病休證明的依據(jù)。病案質(zhì)量反映了醫(yī)院管理、醫(yī)療規(guī)章制度落實(shí)、醫(yī)療技術(shù)和科研水
2024-12-18 03:48
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心?來(lái)力1高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事故足球運(yùn)動(dòng)汽車(chē)交通事故流行性感冒
2025-01-25 13:14
【總結(jié)】1SPC質(zhì)量管理(一)質(zhì)量管理(一)SPCHELLO!STATISTICALPROCESSCONTROL2n過(guò)程控制的需要n檢測(cè)容忍浪費(fèi)n預(yù)防避免浪費(fèi)SPCSTATISTICALPROCESSCONTROL3nSPC的產(chǎn)生n本世紀(jì)40年代,由于第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),美國(guó)生產(chǎn)民用產(chǎn)品的大批公司轉(zhuǎn)為生產(chǎn)各種軍需
2025-02-20 07:48
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量管理職責(zé)分工 質(zhì)量管理職責(zé) 為達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量管理五級(jí)防控,明確項(xiàng)目管理中各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。項(xiàng)目部相關(guān)人員必須按照?qǐng)?zhí)行。 一、總則 加強(qiáng)質(zhì)量管理,明確質(zhì)量...
2024-10-06 22:58
【總結(jié)】第一篇:質(zhì)量管理職責(zé)目錄 質(zhì)量管理職責(zé)目錄 第二篇:病歷質(zhì)量管理目錄 病歷(案)質(zhì)量管理 查...
2024-11-06 14:18
【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量管理12概念v管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息、環(huán)境、時(shí)間這六要素,以其高效地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。v醫(yī)院管理學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,是研究醫(yī)院管理現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué),其目的是要提高醫(yī)院工作效率和效果。作為一門(mén)應(yīng)用科學(xué),醫(yī)院管理學(xué)為醫(yī)院的管理實(shí)踐提供了理論指導(dǎo),是衛(wèi)生管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生一
2025-01-25 13:20
【總結(jié)】第五章醫(yī)院質(zhì)量管理王麗1案例1?某醫(yī)院婦產(chǎn)科值班助產(chǎn)士帶領(lǐng)護(hù)校的實(shí)習(xí)生值小夜班。22時(shí)30分,兩人一起處理完兩個(gè)產(chǎn)婦后,助產(chǎn)士去取夜餐?;貋?lái)后,實(shí)習(xí)護(hù)士準(zhǔn)備給嬰兒配奶,并問(wèn)助產(chǎn)士怎樣配方,奶粉和水的比例怎樣掌握?答:“一般配就行了”。給嬰兒喂奶完后,即給上午出生的3名嬰兒配葡萄糖水。?實(shí)習(xí)護(hù)士從壁櫥最
2025-01-01 05:53
【總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理解放軍總醫(yī)院黃茂輝質(zhì)量是醫(yī)院工作的“生命線”。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理極其重要的組成部分,是醫(yī)院建設(shè)的永恒主題,這早已是醫(yī)院管理者的共識(shí)。醫(yī)療質(zhì)量管理也早已是人們熟悉的課題,國(guó)內(nèi)同行也早已發(fā)表了不少的學(xué)術(shù)論文、出版了不少的專(zhuān)著、積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。筆者本著學(xué)習(xí)、
2025-01-01 05:28
【總結(jié)】醫(yī)院質(zhì)量管理手冊(cè)普陀市慈航民生醫(yī)院簡(jiǎn)介(略)本質(zhì)量手冊(cè)描述了本院質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)以及ISO9001:2000中本系統(tǒng)適用條款的規(guī)定。本手冊(cè)對(duì)外用以證實(shí)本院有能力穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足患者的要求的醫(yī)療服務(wù),對(duì)內(nèi)作為本院質(zhì)量管理體系的最高文件,通過(guò)本體系的有效應(yīng)用,包括體系持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的實(shí)施和保證符合顧客與適用的法規(guī)要求,實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意。本手冊(cè)將按有關(guān)文件控
2025-07-17 23:09
【總結(jié)】薕昽錧骪胤塗臝黳珥鐪餾駐碼沀膱擼懖吶圣楺鎯宭柼磤坅嫬攪卟煄臀遺鎘嵐搘爲(wèi)紱朏噄臜忹喏傂慨痿暖縟崬顰璀仄猛閏眒氧撈凷畵惓磧麃貗槽竍卌暩蓐褻絳彄萢堘愋聯(lián)讞堨縣褄尻鯝婥多陘忥潫狠飲湥戧呝閶攩緌楓萓蝅攄薍祌犮
2025-04-23 09:36
【總結(jié)】/質(zhì)量主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量主管崗位編號(hào)QK-09-02所在部門(mén)質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)檢驗(yàn)員薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理具體工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃工作
2025-04-08 04:50
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載質(zhì)量管理縱橫——世界質(zhì)量管理及其發(fā)展來(lái)自中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程質(zhì)量是一個(gè)永恒的話題原始社會(huì)--(采集食物、獵人)村落--勞動(dòng)分工,形成了專(zhuān)門(mén)技術(shù),出現(xiàn)了農(nóng)民、漁民、牧民和其他手工業(yè)者如鞋匠、石匠、鐵匠、織布匠等農(nóng)村集市--天
2025-08-08 12:46
【總結(jié)】文件編號(hào)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)頒發(fā)部門(mén)BLY-001總頁(yè)數(shù)執(zhí)行日期1編制者審核者批準(zhǔn)者編制日期審核日期批準(zhǔn)日期為建立符合《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于施行醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的公告(2014年第58號(hào))》、《國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局關(guān)于印發(fā)體外診斷試劑(醫(yī)療器
2025-06-29 05:21
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)量管理部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)項(xiàng)目部崗位定員1直接上級(jí)總工程師工資等級(jí)直接下級(jí)質(zhì)檢工程師崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)管理及質(zhì)量保證管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量管理計(jì)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)
2025-04-08 04:47
【總結(jié)】中交三航局有限公司青榮城際鐵路工程牟平制梁場(chǎng)質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限匯編--1--目錄目錄...................................................................................................................
2025-09-01 12:40