【正文】 控制。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。 1戰(zhàn)略制定：主要包括，公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇。 企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。在現(xiàn)有市場(chǎng)上如何擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量主要取決于兩個(gè)因素，即：銷售量 =產(chǎn)品使用人的數(shù)量 *每個(gè)使用人的使用人的使用頻率。 SWOT 分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理 共 7 頁(yè) 1 一、名詞解釋 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。 企業(yè)使命：是對(duì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 多元化戰(zhàn)略：是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。 1六種力量模型：按照波特的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著六種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的況爭(zhēng)、替代品的威脅、供方的討價(jià)還價(jià)能力、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力以及其他利益相關(guān)者。 1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：就是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。 1戰(zhàn)略實(shí)施：主要是指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施。 2相對(duì)市場(chǎng)占有率：相對(duì)市場(chǎng)占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。如果一個(gè) 產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者的加入就比較困難，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越小，反之亦然。 2 PEST 模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。 二、簡(jiǎn)答題 ？ 答：①企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。戰(zhàn)略管理不單 純是制定企業(yè)進(jìn)攻、防守、成長(zhǎng)、緊縮或撤退等大戰(zhàn)略，也不單純是市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略。而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。③戰(zhàn)略管理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展以及企業(yè)核心能力的提高，它要求企業(yè)最高管理層能夠有效地實(shí)施適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，重視企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Α? ？ (1)產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 (2)成長(zhǎng)方向 (3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (4)協(xié)同效應(yīng) ?(論 1) (一 )戰(zhàn)略分析 (1)外部環(huán)境分析 .了解環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響對(duì)于戰(zhàn)略分析來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的 .外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 . (2)內(nèi)部環(huán)境分析 .企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) .它分為企業(yè)資源條件、企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心能力分 析 . (3)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 .如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合適的戰(zhàn)略目標(biāo) ,則勢(shì)必使企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)陷入盲目的境地 . (二 )戰(zhàn)略制定 (1)公司戰(zhàn)略 .公司戰(zhàn)略主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 . (2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 .其主要解決企業(yè)在某一特定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . (3)職能戰(zhàn)略 .其重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率 ,使企業(yè)資源的利用效率最大化 . (4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 .需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià) ,以選擇出適合企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案 . (三 )戰(zhàn)略實(shí)施 (1)戰(zhàn)略實(shí)施 .主要指為具體落實(shí)企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施 . (2)戰(zhàn)略控制 .為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的 ,必須對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施控制 . ？ 答：①戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。 ？ 答：①以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。②以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。 ? 該理論認(rèn)為 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力 .所謂核心能力是 組織中的積累性學(xué)識(shí) ,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí) .因此 ,核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程 .該理論進(jìn)一步認(rèn)為 ,并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿 、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,它們才成為核心能力 ,并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . ？ 答：① PEST分析模型。⑤社會(huì)文化環(huán)境。③經(jīng)濟(jì)要素。②產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。 ？ (1)競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量對(duì)比 (2)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 (3)固定成本和庫(kù)存成本 (4)產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本 (5)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度 (6)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競(jìng)爭(zhēng)中利害關(guān)系的大小 (7)退出壁壘 . 哪些？ 答：替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、轉(zhuǎn)換成本。④政府可通過(guò)立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來(lái)影響產(chǎn)業(yè)相對(duì)于替代品的處境。④對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以勾畫(huà)數(shù)個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖，利用戰(zhàn)略方向的各種組合來(lái)認(rèn)識(shí)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。 ? 答：①收益性指標(biāo)。③流動(dòng)性指標(biāo)。因此，以發(fā)展的眼光看企業(yè)，動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)資料，對(duì)戰(zhàn)略制定來(lái)說(shuō)特別重要。 ？ 1 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 2 銷售活動(dòng)能力 3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 4 市場(chǎng)決策能力 好的組織應(yīng)體現(xiàn)哪些原則 ? 1 有效性原則 2 統(tǒng)一指揮原則 3 合理管理層次和幅度原則 4 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 . ？ 答：①管理層次和幅度的合理性的問(wèn)題。分析管理層次，主要考慮管理層次與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍是否適應(yīng)，管理層次的演變是否 與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，各管理層次之間能否形成有效的待級(jí)鏈。反之亦然。 B 在任何職位上，職責(zé)和職權(quán)是否對(duì)等；上級(jí)向下級(jí)派工作任務(wù)時(shí)，是否授予了相應(yīng)的權(quán)限。 ？ 1 現(xiàn)存問(wèn)題的內(nèi)容 2 現(xiàn)存問(wèn)題的重要程度 3 解決問(wèn)題的可能性 ？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理 共 7 頁(yè) 2 核心能力不僅僅是有關(guān)協(xié)調(diào)技術(shù)趨勢(shì)與發(fā)展路徑的知識(shí) ,它還包括關(guān)于組織的熟練協(xié)作和傳遞價(jià)值的知識(shí) .核心能力還包括對(duì)跨越組織邊界的工作進(jìn)行溝通交流、參與創(chuàng)造以及承擔(dān)責(zé)任 ,它涉及許多組織層次、個(gè)人和各種職能 .核心能力不會(huì)因?yàn)楸皇褂枚ネ?,它不像實(shí)物資產(chǎn)那樣會(huì)隨著時(shí)間的流逝而退化 . ？ 答：①市場(chǎng)和事業(yè) 的開(kāi)拓能力。 ③阻擋競(jìng)爭(zhēng)者模仿的能力。②耐久性。 SWOT 分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析方法。為了對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的結(jié)果給予準(zhǔn)確衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體。目標(biāo)本身就是一種激勵(lì)力量，特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益， 使戰(zhàn)略大目標(biāo)和個(gè)人小目標(biāo)很好地結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神。②確定達(dá)到企業(yè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 ？ 答：公司戰(zhàn)略主要有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略幾種類型。③把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸過(guò) 來(lái)，使之購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品。③增加產(chǎn)品的新用途。 ? 答：市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。水平一體化通過(guò)收購(gòu)?fù)惼髽I(yè)達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張，這在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性明顯的產(chǎn)業(yè)中，可以使企業(yè)獲取被收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)專利、品牌名稱等無(wú)形資產(chǎn)。③擴(kuò)張生產(chǎn)能力。合作各方良好的溝通與協(xié)作對(duì)于聯(lián)盟的成敗有著重要影響，很多戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗是由于各方缺乏溝通所致，因此，各方應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)溝通。 ？ 企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理人員無(wú)法確定現(xiàn)行戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況，因此，自然就采取一種“維持現(xiàn)狀 ”的穩(wěn)定戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)過(guò)一段快速成長(zhǎng)之后，為了克服由于成長(zhǎng)過(guò)快產(chǎn)生的效率變低，管理不善等問(wèn)題，鞏固取得的已有成果 ,并獲得喘息的機(jī)會(huì)，企業(yè)也愿意采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 不需改革資源的分配模式，從而可大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局基本穩(wěn)定，因而企業(yè)以現(xiàn)實(shí)狀況就能利用機(jī)會(huì)、避免威脅、防御對(duì)手進(jìn)攻的假設(shè)為基本前提的。如果對(duì)這部分特定市場(chǎng)的需求把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能全軍覆沒(méi)。 放棄戰(zhàn)略。 ？ 答：緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，作出的戰(zhàn)略抉擇。 緊縮型戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生一些副作用，主要表現(xiàn)為：采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 ,使設(shè)備投資減少，陷于消極的 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 ？ 1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 2 差異化戰(zhàn)略 3 集中化戰(zhàn)略 ? 1 簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 2 改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 3 材料節(jié)約型成 本戰(zhàn)略， 4 人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 5 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低。 4 形象差異化戰(zhàn)略 異化戰(zhàn)略有哪些適用條件與組織要求？ 1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的外部條件 (1)可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的。 2 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)部條件 (1)具有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光。 (5)研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門(mén)之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。 2 實(shí)施差異化戰(zhàn)略 的風(fēng)險(xiǎn)（ 1）可能喪失部分客戶（ 2）用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降（ 3）大量的模仿縮小了感覺(jué)得到的差異（ 4）過(guò)度差異化 ？ 1 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略。③企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)。2風(fēng)險(xiǎn)性 。 3 產(chǎn)品銷售困難 ? 1 新興產(chǎn)業(yè)選擇 2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 3 進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇 4 策略性行動(dòng)選擇 ？ 1 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度下降 2 買(mǎi)方市場(chǎng)形成 3 產(chǎn)業(yè)盈利能力下降 4 企業(yè)各職能策略 面臨著新的調(diào)整 5 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈 ? 答：①要有自知之明。⑤要重視工藝改革，不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 4 不要為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額。 4 快速退出戰(zhàn)略 ？ 1 客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢(shì) 。尤其在本國(guó)之外，競(jìng)爭(zhēng)分析必將企業(yè)與它們的政府一同考慮。東道國(guó)政府有形形色色的限制可能妨礙全球性企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理 共 7 頁(yè) 3 的經(jīng)營(yíng)。競(jìng)爭(zhēng)者們的全球戰(zhàn)略通常在目標(biāo)市場(chǎng)、工廠地理位置等方面僅僅部分地重合。雖然差別在縮小，但外國(guó)企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)比本國(guó)企業(yè)更難獲得。③國(guó)家性集聚。②更積極的產(chǎn)業(yè)政策。⑥新興發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)。即所有消費(fèi)者的偏好極大，各不相同。是指將市場(chǎng)劃分為不同的地理單位。是根據(jù)消費(fèi)者的社會(huì)階層、生活方式和個(gè)性特征等對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分?？捎浴? ？ 單一市場(chǎng)集中化。全面進(jìn)入。多元化經(jīng)營(yíng) . ？ 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，最好一次只進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并隱藏自己的全盤(pán)計(jì)劃，這樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法知道企業(yè)要進(jìn)入的下一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從而有利于企業(yè)整個(gè)進(jìn)入戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)補(bǔ)缺者。側(cè)翼進(jìn)攻。有限模仿者。產(chǎn)品組合戰(zhàn)略就是決定企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度、深度和相關(guān)性的戰(zhàn)略。 7 將改進(jìn)后的產(chǎn)品滲透到新市場(chǎng)，以擴(kuò)展市場(chǎng)。 3 成熟期。 ？ 個(gè)別品牌。品牌延伸。 3 折扣與折讓策略?？蛇x擇優(yōu)質(zhì)高價(jià)、優(yōu)質(zhì)中價(jià)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、中質(zhì)高價(jià)、中質(zhì)中價(jià)、中質(zhì)低價(jià)、低質(zhì)高價(jià)、低質(zhì)中價(jià)、 低質(zhì)低價(jià) ？ 獨(dú)家分銷。 2 拉式策略。 3 在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取各種必要措 施，利用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃與控制方法，配合各個(gè)職能部門(mén)，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運(yùn)用的效率化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。 3 普通股能增加企業(yè)的信譽(yù)，提高企業(yè)的借債能力。 ？ 利： 1 優(yōu)先股籌集的資金既具有穩(wěn)定性又具有彈性。 ？ 利：資金成本較低；財(cái)務(wù)杠桿作用；控制權(quán)不受影響。應(yīng)付信用 資結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略有哪幾種 ? 1 低風(fēng)險(xiǎn)、安全戰(zhàn)略。 3 產(chǎn)業(yè)性質(zhì) ？ 1 要滿足企業(yè)利潤(rùn)的再投資。從生產(chǎn)與其他職能部門(mén)關(guān)系看，生產(chǎn)戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)與其他職能戰(zhàn)略之間的 關(guān)系 ? 1 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，了解競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、技術(shù)及采用的戰(zhàn)略。 5 考慮產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)限制和技術(shù)限制。在物料采購(gòu)過(guò)程中，由于內(nèi)部原因和外部糾紛，經(jīng)常給企業(yè)造成損失。對(duì)策：（ 1）加快技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化與自動(dòng)化（ 2）合理制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度安排（ 3）設(shè)計(jì)有效的生產(chǎn)程序，調(diào)整現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的布置（ 4）進(jìn)行工作分析，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)配合（ 5）制定工作規(guī)范（ 6）招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)一線人員（ 7）強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)追蹤和生產(chǎn)過(guò)程的成本控制（ 8）運(yùn)用價(jià)值工程與價(jià)值分析方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本（ 9）制定操作標(biāo)準(zhǔn)，衡量評(píng)估工作成績(jī)，建立相應(yīng)的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度（ 10）加強(qiáng)工廠安全生產(chǎn)管理 ？ 1 有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代。 ？ 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。升級(jí)戰(zhàn)略 ？ 1 根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的要求，保證其對(duì)人力資源總量的需要。 2 借用人才戰(zhàn)略。 6 鼓勵(lì)自 學(xué)成才戰(zhàn)略 ？ 1 人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。 5人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 ？ 1 任人惟賢戰(zhàn)略。 5 權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略。④企業(yè)人力開(kāi)發(fā)投資水平。金牛類。 3 公司理想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一定要求資金回收和資金投入的平衡 “波士頓”矩陣把經(jīng)營(yíng)單位分為哪幾類？ 分散化。其所在象限也稱為“綠燈區(qū)” 2 維持類。 3 確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的位置 4 確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣有什么局限性？ 等級(jí)值計(jì)算的主觀性 。分期撤退。資金源泉。 3 成熟期：增長(zhǎng)率等于或低于國(guó)民生產(chǎn)總值；消費(fèi)者一般滿意或產(chǎn)品被知曉；寬標(biāo)準(zhǔn)化；競(jìng)爭(zhēng)者穩(wěn)定或下降；占有率穩(wěn)定；顧客穩(wěn)定；進(jìn)入壁壘很大。有利地位。調(diào)整戰(zhàn)略。生命周期不同階段適用戰(zhàn)略模式化。組合 D：按低的價(jià)格提供低的 PUV，以低成本提供低水平的有效性。高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。競(jìng)爭(zhēng)者的行為和