企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-02-10 23:04:47 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分 ,它的基本功能是為管理者提供成本信息 ,并幫助其利用成本信息進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)決策。 中國(guó)某某某某學(xué)校 學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 題 目： 企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策 姓 名 ： 000000000 班級(jí)、學(xué)號(hào) ： 000000000000 系 (部 ) ： 經(jīng)濟(jì)管理系 專(zhuān) 業(yè) ： 經(jīng)濟(jì)信息管理 指導(dǎo)教師 ： 000000000000 開(kāi)題時(shí)間： 202164 完成時(shí)間： 20211112 2021 年 11 月 12 日 目 錄 畢業(yè)設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)……………… …………………………… …… 1 畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)定表 …………… ……………………………… 2 答辯申請(qǐng)書(shū) …………………………………………………… 35 正文 …………………………………………………………… 617 答辯委員會(huì)表決意見(jiàn) ……………………………………… …… 18 答辯過(guò)程記錄表 ………………………………………………… 19 1 課 題 企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策 一、 課題 (論文 )提綱 2. 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 成本管理觀(guān)念落后，薄弱 科學(xué)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新的機(jī)制 分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重 成本管理方式落后，缺乏成本激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 基礎(chǔ)工作不健全，不合理 樹(shù)立全面、系統(tǒng)的成本管理觀(guān)念 .體現(xiàn)成本管理的全面化和系統(tǒng)化 利用領(lǐng)先的科技實(shí)現(xiàn)高效益；低成本 進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，提高企業(yè)成本管理的 預(yù)防和監(jiān)控能力 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 總結(jié) 二、內(nèi)容摘要 2 我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,積累了很多的成本管理經(jīng)驗(yàn) ,但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇 ,在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體要在各種市場(chǎng)機(jī)制的綜合作用下 實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營(yíng)，必須遵循價(jià)值規(guī)律的要求，合理制定商品價(jià)格，從價(jià)格上保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而影響企業(yè)成本水平的因素很多，既有外部環(huán)境因素，又有內(nèi)部管理因素，文章就現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析 ,并提出解決方案。 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 我國(guó)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)： 成本管理觀(guān)念落后，薄弱。如一些企業(yè)只重視事后算賬 ,不重視事前預(yù)測(cè)和決策 。 我國(guó)企業(yè)普遍 比較重視引進(jìn)和模仿 ,忽視發(fā)明和創(chuàng)新 。我國(guó)多數(shù)企業(yè)忽略科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)得重要性 , 而不知道科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本特征，也是優(yōu)化企業(yè)管理的客觀(guān)要求，然而一些企業(yè)在成本管理中重經(jīng)驗(yàn)、輕科學(xué)，表現(xiàn)在 :(l)忽視數(shù)量分析。 尤其一些國(guó)有大中型企業(yè)滿(mǎn)足現(xiàn)狀 ,而一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。 綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就必須改革、 完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。當(dāng)前世界生 6 產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨 著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠(chǎng)方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠(chǎng)方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法
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