【正文】 充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念，同時(shí)要看應(yīng)聘者的工作能力。 。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善企業(yè)文化。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運(yùn)營狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。 11 淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 摘要： 優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因 此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在相互融合中發(fā)展。一定要認(rèn)識的就是事實(shí)上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的， 現(xiàn)代化制度本身是一個(gè)空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實(shí)際的意義。組織在制度框架內(nèi)活動，組織的活動實(shí)現(xiàn)著制度的功能；另一方面組織又可能以 與當(dāng)前制度不一致的方向活動，成為改變制度的力量。組織靠制度維系，但組織本身并不是制度。這就說明，企業(yè)制度能否對企業(yè)管理起作用，關(guān)鍵在于 自律 和 他律 的相結(jié)合，即企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的相融合，這才有可能達(dá)到企業(yè)的均衡發(fā)展。文化 8 本身也是一種制度安排，它約束著人們的行為，如古人所說善有善報(bào)，惡有惡報(bào) 。在中國，減少經(jīng)濟(jì)犯罪率除了在法律等制 度的設(shè)計(jì)上要盡量完善之外，培育一種良好的社會道德體系也刻不容緩，因?yàn)閺闹贫犬a(chǎn)生那日起，正式制度和非正式制度就難舍難分了。非正式制度是指人們長期交往中形成的、世代相傳的文化的一部分，對企 業(yè)而言主要指企業(yè)文化。 當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀下來的意識傳 統(tǒng) ,應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)必須遵守的“軟環(huán)境”，它就像一個(gè)企業(yè)的意識形態(tài)“憲法” 基本指針，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)可以有自己的具有特色的微觀文化，但必須是 符 合企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)微觀文化。 6 當(dāng)我們嘗試著跳出文化而論文化時(shí)，每每都會有新鮮的發(fā)現(xiàn)和更為高瞻遠(yuǎn)矚的視野。企業(yè)又通過給員工描述出一幅生動的令人向往的未來前景目標(biāo)，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標(biāo)。 不難看出，企業(yè)的成功是建立在堅(jiān)實(shí)的道德準(zhǔn)則上。正因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵包含企業(yè)管理工作的方方面面，因此構(gòu)建企業(yè)文化對于管理者來說很重要，它可以把管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中間，從而引導(dǎo)全體員工主動去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)那些優(yōu)秀企業(yè)的文化，并非沒有問題，也不是很復(fù)雜，而是很簡單，但關(guān)鍵是他們認(rèn)真執(zhí)行了，而且相對做的好。 然而必須看到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。 （二）、對企業(yè)文化的誤解 企業(yè)文化這個(gè)名詞，對于許多人來說并不陌生。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化的形成是一個(gè)因勢利導(dǎo)的過程。 1 一、 企業(yè)文化管理的重要性 （一）、企業(yè)文化是什么 企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。 企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的 意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計(jì)，也就是 CIS 戰(zhàn)略；也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育??從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來看，這些說法都不夠全面。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。 企業(yè)文化是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化 ， 我們知道，文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映。 企業(yè)文化是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素 企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。公司的價(jià)值觀被視為積聚人才和留住人才的生命線。 5 二、 團(tuán)隊(duì) 制度運(yùn)行的載體 （一）、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)系 據(jù)說對于企業(yè)文化的定義有 500 多種，可見沒有一個(gè)確切的定義，其實(shí)究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個(gè)方面的要素：共同的價(jià)值觀、信念和行為方式。企業(yè)文化本質(zhì)上是一種企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)哲學(xué)就必然建基于對于人性的最為透徹的感悟與符合此種入木三分認(rèn)識的制度建設(shè)。 （二）、企業(yè)文化（非正式制度）與企業(yè)管理制度（正式制度）的關(guān)系 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度包括了正式制度和非正式制度。在這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn) 7 是 正式制度在非正式制度的邊界上突變而產(chǎn)生的 ,即非正式制度更據(jù)有根本性的因素。如果說企業(yè)管理制度是讓想犯罪的人沒有機(jī)會犯罪，那么企業(yè)文化就是讓有機(jī)會犯罪的人不愿意犯罪！ 因此，制度能否解決企業(yè)管理存在的問題，關(guān)鍵在于正式制度和非正式制度的融合，中國企業(yè)當(dāng)前更應(yīng)該著重考慮非正式制度的有效性，即建立一種有效的企業(yè)文化。 在企業(yè)管理中，如果只是通過建立許多規(guī)章制度來約束人們的行為，那里有漏洞就增加那里的規(guī)章制度，這種思路很容易產(chǎn)生教條主義思想。 三）、制度運(yùn)行的載體 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是組織的一種形式，組織是按一定制度組織起 來的、完成特定的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的群體。組織必須有制度， 9 有制度并不一定就是組織。制度的變化是由組織所推動的，從制度變遷這個(gè)動態(tài)的角度講，制度的變動表現(xiàn)為特定的組織改變社會行為規(guī)則的活動。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企 業(yè)文化息息相關(guān)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；密切結(jié)合 在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。 12 ，以共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)成員整體的目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力，對團(tuán)隊(duì)中所有成員的進(jìn)步 和創(chuàng)新起著重要作用。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā) 展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。 三、如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 有機(jī)結(jié)合 ?？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)， 使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小 團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價(jià)值觀；重視職工參與管 14 理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。對于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企 業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應(yīng)通過培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。 。 團(tuán)隊(duì)管理，引導(dǎo)全體 員工參與管理。 ，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。 17 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、企業(yè)文化的概念 一個(gè)沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強(qiáng)于市場競爭之中。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時(shí)也改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。 由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。其中價(jià)值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 企業(yè)行為文化 : 人際關(guān)系、文體