認識企業(yè)合同管理的重要性-wenkub
2022-09-20 11:12:40 本頁面
【正文】 ，完善制度使我們的干部、員工依規(guī)行事，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。為此，董事會要求各部門、各單位都要認真學(xué)習(xí)，積極貫徹、實施《浙江三辰電器有限公司合同管理制度》。這個制度明確公司辦公室為統(tǒng)一歸口管理合同的部門，理順了管理體制，并對合同管理全過程作出了規(guī)定。這四個階段既相對獨立存在，又有各自不同的內(nèi)容和特點，同時，各個階段之間又有著密切的聯(lián)系，不可分割，共同構(gòu)成一個完整的管理過程。對所調(diào)查情況都應(yīng)建立檔案，作為簽訂合同時的參考資料。 、合同簽訂階段的管理 從合同簽訂前的準備階段到合同簽訂階段，這就意味著合同的簽訂已進入實質(zhì)階段。資信調(diào)查包括對簽約對方主體資格、信用和履約能力的調(diào)查，這是企業(yè)合同訂立管理階段的一項重要內(nèi)容。組織協(xié)商談判，這是簽訂合同的重要階段，是雙方當(dāng)事人圍繞合同內(nèi)容進行要約和承諾的過程，要認真做好組織準備工作。如事先發(fā)出或者 收到要約的，可針對要約，研究談判內(nèi)容、談判的對策，可對原要約進行補充、修改或全部重來，預(yù)定談判的最佳目標和起碼標準。當(dāng)事人雙方商定合同條款時必須貫徹 訂立合同的基本原則，在友好的氣氛中進行談判。在雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按照法律規(guī)定和雙方約定，擬定 書面合同文書。有些合同根據(jù)國家規(guī)定或公司制度規(guī)定，須經(jīng)審批、登記備案、鑒證或公證后才能生效。落實合同任務(wù)就是按合同簽訂的內(nèi)容，制定企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)計劃，將任務(wù)下達到職能科室和車間，落實原、輔材料的采購、供應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)工藝流程，組織技術(shù)攻關(guān)，實施人員調(diào)配和籌集資金等各項任務(wù)，保證合同按期履行。發(fā) 現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時報告總經(jīng)理，總經(jīng)理要
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