【正文】 難舍難分了。如果說企業(yè)管理制度是讓想犯罪的人沒有機會犯罪，那么企業(yè)文化就是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪！ 因此，制度能否解決企業(yè)管理存在的問題，關(guān)鍵在于正式制度和非正式制度的融合，中國企業(yè)當前更應(yīng)該著重考慮非正式制度的有效性，即建立一種有效的企業(yè)文化。正如諾斯所說： 看好的制度有效性有多長，關(guān)鍵是該制度的靈活性有多大 。這句話看似矛盾，實際它蘊含著這樣的道理，人們對于制度的選擇，是由人們的理念、道 德、文化所決定的，因為在人們長期互動過程中，逐漸形成了對所有人都有利的行為規(guī)范或制度，制度就是人們集體的最佳決策。文化 8 本身也是一種制度安排，它約束著人們的行為，如古人所說善有善報，惡有惡報 。 在企業(yè)管理中，如果只是通過建立許多規(guī)章制度來約束人們的行為，那里有漏洞就增加那里的規(guī)章制度，這種思路很容易產(chǎn)生教條主義思想。我們知道，制度是要付費的，這樣做的最終結(jié)果只能是使企業(yè)管理機制固滯，這種基于人性惡的假設(shè)必然會窒息企業(yè)的創(chuàng)新精神。企業(yè)管理規(guī)章制度作為正式制度之一，是用 他律 來規(guī)范員工的行為，它的作用是顯而易見的，是一種顯性的制度；但是企業(yè)僅僅有規(guī)章管理制度還是不夠，在正式制度之外有管理存在的空白，這就需要另一種制度來配合 企業(yè)文化，因為企業(yè)文化這種非正式制度是通過 自律 來激勵和約束員工，在某些情況下員工內(nèi)心對企業(yè)的責任感或是使命感才可能真正對員工行為發(fā)生作用。這就說明，企業(yè)制度能否對企業(yè)管理起作用，關(guān)鍵在于 自律 和 他律 的相結(jié)合，即企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的相融合，這才有可能達到企業(yè)的均衡發(fā)展。 三）、制度運行的載體 團隊 團隊是組織的一種形式，組織是按一定制度組織起 來的、完成特定的任務(wù)、實現(xiàn)特定的目標的群體。有政治組織、經(jīng)濟組織（企業(yè)）、文化組織、教育組織、司法組織等等。制度不是一種實體，而組織則是一種實體性的存在。組織靠制度維系，但組織本身并不是制度。組織必須有制度， 9 有制度并不一定就是組織。制度本身是不能獨立的，而必須有實際的載體，如市場、學校、企業(yè)、軍隊、政府、國家等，反過來，組織沒有制度也是不能存在的。組織是人與人的合作系統(tǒng)，也是人與物的組合、配置系統(tǒng)，要合作成功、配置有效，必須靠制度作保障。組織在制度框架內(nèi)活動，組織的活動實現(xiàn)著制度的功能；另一方面組織又可能以 與當前制度不一致的方向活動，成為改變制度的力量。制度的變化是由組織所推動的，從制度變遷這個動態(tài)的角度講，制度的變動表現(xiàn)為特定的組織改變社會行為規(guī)則的活動。 總而言之，要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。一定要認識的就是事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的， 現(xiàn)代化制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企 業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實 際的。 所以，現(xiàn)在在國內(nèi)競爭加劇及中國入世面臨的國際競爭壓力，我們要做大做強，就必須培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企 10 業(yè)文化，建立執(zhí)行這種文化的載體 團隊。 11 淺談企業(yè)文化與團隊建設(shè) 摘要： 優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因 此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團隊建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團隊建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強團隊建設(shè)，以團隊建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團隊建設(shè)在相互融合中發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團隊建設(shè)；密切結(jié)合 在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會對企業(yè)的重大決策和長遠發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響；團隊建設(shè)是使企業(yè)形成整體意識的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運作的前提，對企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關(guān)重要的作用。 一、 企業(yè)文化和團隊建設(shè)的含義 同遵守的價值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認同、達成共識、自覺作為行為準則的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標。 12 ，以共同的價值觀念和行為準則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導地位的企業(yè)組織形式，團隊建設(shè)把團隊成員整體的目標和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團隊的凝聚力和感召力，對團隊中所有成員的進步 和創(chuàng)新起著重要作用。 二 、企業(yè)文化和團隊建設(shè)的重要性 隨著市場競爭的日趨激烈，加強企業(yè)的文化建設(shè)，打造一個優(yōu)異的團隊，對于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進一步拓展企業(yè)的市場空間，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。 1. 企業(yè)文化以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強對員工普遍認同的價值觀的塑造，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運營狀況和企業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā) 展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進步有著至關(guān)重要的作用。 ，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時，我們也應(yīng)認識到，建 13 立一個有著核心凝聚力和號召力的企業(yè)團隊，健全企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能對企業(yè)員工產(chǎn)生指導，發(fā)揮團隊的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實現(xiàn)的事情。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團隊精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團隊建設(shè)的各個方面，用企業(yè)文化加強團隊建設(shè)，用團隊建設(shè)完善企業(yè)文化。 三、如何使企業(yè)文化和團隊建設(shè) 有機結(jié)合 。企業(yè)的培訓是加強團隊建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓可以通過職業(yè)教育培訓，也可以通過非職業(yè)教育培訓，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業(yè)的文化和價值觀念通過非正式活動傳達給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。 ?？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進行有計劃的教育培訓， 使員工進行分階段的學習，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓，使員工成為具有獨立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團隊的分類，使員工在小 團體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團隊意識；重視企業(yè)目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價值觀；重視職工參與管 14 理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。 ，堅持 “ 人格、勇氣、能力 ” 三位一體的人才理念。 人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最主要的目標，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時，要充分考慮企業(yè)的價值觀念，要看應(yīng)聘者是否認同企業(yè)文化和價值觀念，同時要看應(yīng)聘者的工作能力。對于那些能力強但不認同企 業(yè)文化的和認同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應(yīng)通過培訓和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。 。有道是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領(lǐng)導者是團隊的核心，對于企業(yè)文化和團隊的建設(shè)有著非常重要的作用。領(lǐng)導者應(yīng)在尊重團隊員工要求的前提下，通過自己的協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導魅力來引導團隊成員按既定的方向完成目標；領(lǐng)導者應(yīng)傾聽員工的聲音，接受不同的意見，求同存異，利用自己的組織協(xié)調(diào)能力提高團隊的整體合力；企業(yè)關(guān)注的是市場的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，員工關(guān)注的是個人事業(yè)的發(fā)展和對工作的滿意度，領(lǐng)導者要注意引導團隊成員的個人目標 和企業(yè)的組織目標相一致，因為只有員工的個人目標和團隊的整體目標一致時，個人才會不遺余力的為之奮斗；穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對 15 穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；領(lǐng)導者要采取多種多樣的方式與員工溝通，通過文化活動、座談會、企業(yè) IC、培訓、企業(yè)內(nèi)部月刊等加強高層管理人員和員工的溝通。 。一般情況下，企業(yè)在考核和評價員工時以業(yè)績指標為主， 很少進行文化考