認識企業(yè)合同管理的重要性-文庫吧
2025-08-06 11:12 本頁面
【正文】 合同管理過程 大體可分為四個階段，即合同簽訂準備階段的管理、合同簽訂階段的管理、合同履行階段的管理和合同履行后的管理。這四個階段既相對獨立存在，又有各自不同的內(nèi)容和特點，同時，各個階段之間又有著密切的聯(lián)系，不可分割，共同構(gòu)成一個完整的管理過程。 、 合同簽訂準備階段的管理 做好簽約準備階段的管理工作是簽訂好合同的前提和基礎(chǔ) ,應(yīng)采取謹慎、嚴肅、認真的態(tài)度，做好簽約前的一系列準備工作 ,確保合同的順利簽訂，達到預(yù)期的目的。合同簽約前的管理，包括以下內(nèi)容： （ 1）市場調(diào)查，這是合同簽約準備階段的必經(jīng)步 驟。調(diào)查的內(nèi)容主要是了解本企業(yè)產(chǎn)品的社會需求情況，同行業(yè)生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品的情況，消費者的意見和要求等。對所調(diào)查情況都應(yīng)建立檔案，作為簽訂合同時的參考資料。 （ 2）市場預(yù)測，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析、掌握一個時期市場需求發(fā)展的趨勢，從而建立起自身的經(jīng)濟信息體系，運用科學(xué)的預(yù)測理論和方法，對市場供求變化情況進行分析研究，取得正確的預(yù)測結(jié)果，為作出訂立合同的決策，提供比較符合實際的經(jīng)濟信息，確保簽約的可靠性。 （ 3）科學(xué)決策。在市場調(diào)查和市場預(yù)測之后，應(yīng)進行科學(xué)決策 ,即對擬訂立合同進行策劃和選擇，包括決定生產(chǎn) 什么產(chǎn)品、產(chǎn)品的數(shù)量、何時投產(chǎn)，與何人訂立何種合同，多少數(shù)量、質(zhì)量、價款或酬金，何時履行，怎樣履行等。 、合同簽訂階段的管理 從合同簽訂前的準備階段到合同簽訂階段，這就意味著合同的簽訂已進入實質(zhì)階段。合同一經(jīng)依法成立，就具有法律效力，當事人必須嚴格履行。為了使合同從訂立時起就具有合法性、真實性和可行性，避免和減少履行過程中的糾紛和不利因素的出現(xiàn)，必須做好合同簽訂階段的工作。
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