【正文】 多為私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。而人作為科技的載體，必須引起企業(yè)在管理中的高度重視，因而企業(yè)管理要以人為本。在規(guī) 劃自身文化的過程中，企業(yè)應(yīng)從物質(zhì)層（產(chǎn)品、辦公環(huán)境、廠房綠化）制度層（規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則）和精神層面（價值觀、人才理念、工作理念等）全方位塑造時，強(qiáng)化 “ 以人為本 ” 的管理。同時，對于企業(yè)迎接下一步更激烈的國際競爭也是非常緊迫的。 它更多的體現(xiàn)出人性管理的一面，符合人的本能需求。掌握了人才，在競爭中便占據(jù)了最佳的優(yōu)勢。 因此，企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)化 “ 以人為本 ” ，是管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健 、持續(xù)發(fā)展的重要保證。最終變成員工自己的理念與價值觀。 以海爾為例。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大 部分人不能說 24 出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。 21 （二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力 優(yōu)秀企業(yè)文化 是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。目前為止，我看到過最漂亮的一條標(biāo)語只有十二個字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企業(yè)寫的。 18 企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子概念，它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。而團(tuán)隊(duì)精神離不開團(tuán)隊(duì)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)人在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不但要處理一般技術(shù)性的工作，還有把企業(yè)文化融入，使每一個員工都參與其中，使他們了解組織的發(fā)展目標(biāo)，直接參與企業(yè)的管理活動，提高員工的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧，更多的服務(wù)。 。 11 淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 摘要： 優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因 此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在相互融合中發(fā)展。這就說明，企業(yè)制度能否對企業(yè)管理起作用，關(guān)鍵在于 自律 和 他律 的相結(jié)合，即企業(yè)管理制度和企業(yè)文化的相融合，這才有可能達(dá)到企業(yè)的均衡發(fā)展。 當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)文化是一個企業(yè)長期沉淀下來的意識傳 統(tǒng) ,應(yīng)該是一個企業(yè)必須遵守的“軟環(huán)境”，它就像一個企業(yè)的意識形態(tài)“憲法” 基本指針，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)可以有自己的具有特色的微觀文化，但必須是 符 合企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)微觀文化。正因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵包含企業(yè)管理工作的方方面面，因此構(gòu)建企業(yè)文化對于管理者來說很重要，它可以把管理者的管理理念逐步滲透到全體員工中間，從而引導(dǎo)全體員工主動去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 企業(yè)文化是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素 企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。 （二）、企業(yè)文化（非正式制度）與企業(yè)管理制度（正式制度）的關(guān)系 新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度包括了正式制度和非正式制度。 三）、制度運(yùn)行的載體 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是組織的一種形式，組織是按一定制度組織起 來的、完成特定的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)的群體。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；密切結(jié)合 在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等?？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進(jìn)行有計劃的教育培訓(xùn)， 使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小 團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價值觀；重視職工參與管 14 理的作用，鼓勵員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。 ，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。其中價值觀念（具體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。雖然從文學(xué)上來講，這很不像真正的對偶句， 甚至不能叫對聯(lián)，但是這種東西如果是發(fā)自內(nèi)心的，如果真的這么做，這家高速公路公司的文化就太高了。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。 第二步、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計 企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求卓越”。 通過“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業(yè)用工資待遇和靈活的機(jī)制吸引了一大批技術(shù)及管理人才，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化而大量涌入的國際知名企業(yè)，這種優(yōu)勢不復(fù)存在，廣大企業(yè)中人才流失日益頻繁和嚴(yán)重。在企業(yè)文化中更加突出 “ 以人為本 ” 的特點(diǎn)，同時兼顧強(qiáng)大的約束力量，為企業(yè)員工樹立無形的規(guī)章。 。它要求從有形中體現(xiàn)無形，用無形強(qiáng)化有形。 21 世紀(jì)是科學(xué)經(jīng)濟(jì)的時代。企業(yè)界應(yīng)切實(shí)重視“ 以人為本 ” 企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活 動密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。目前，企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐及其所取得的成果都充分證明了這一點(diǎn)。 （三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè)文化 是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。 其實(shí)，中國確實(shí)有大批的企業(yè)存在嚴(yán)重的小聰明的文化。以實(shí)現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。 結(jié)語： 時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷的完善更新，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展對企業(yè)的進(jìn)步日漸重要。 人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最主要的目標(biāo)，就是建立起良好的知人善任的體制。 一、 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義 同遵守的價值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同、達(dá)成共識、自覺作為行為準(zhǔn)則的思想觀念，是員工共有的價值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。制度不是一種實(shí)體，而組織則是一種實(shí)體性的存在。具體到企業(yè)則指企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及規(guī)章制度。企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，組織制度是顯性的企業(yè)管理體制，如何將兩者有機(jī)地結(jié)合，如何構(gòu)建企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與認(rèn)同感，如何構(gòu)建高效科學(xué)的組織管理體系，如何建立高效能團(tuán)隊(duì)、塑造團(tuán)隊(duì)精神，如何在組織內(nèi)部進(jìn)行授權(quán)？企業(yè)文化是一種價值觀 企業(yè)文化是積聚人才和留住人才的生命線 企業(yè)文化吸引和造就了一批持同樣價值觀的優(yōu)秀人才全身心地為這家公司工作，而且還吸引著更多的人才申請加入這家公司 ，公司現(xiàn)有的員工工作開心，人才流失率遠(yuǎn)低于同類型企業(yè)。是一種以人為 2 中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào) 管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管 理理論。就好像是人的行為與精神的關(guān)系，人先有了精神，然后才有在精