20xx年金百萬快捷酒店經(jīng)營管理方案-wenkub
2023-02-25 08:45:44 本頁面
【正文】 8間客房 A、每天團隊與散客預(yù)定比例： 4:6， B、房價：團隊價： 90 元 /間，散平均價： 110元 /間 C、月平均開房率： 70%即 33 間 /日 D、每日收入：團隊： 13間 90元＝ 1170元，散客： 2200元 E、每月按照 30天算，每月收入： 01萬元 F、 9個月總收入： 10． 01萬 9＝ 90、 09萬 2 平淡季： 8 月份是酒店一年當中最淡的時候，這個季節(jié)的到來，酒店應(yīng)該在五月份做好 淡季銷售規(guī)劃，大幅度的讓利，盡最大努力保證高的出租率，房間能售則售，防止出現(xiàn)空房太多現(xiàn)象，一般情況， 48間客房 A、每天團隊與散客預(yù)定比例 4:6 B、房價：團隊價： 80 元 /間，散平均價： 100元 /間 C、月平均開房率： 50%即 24 間 /日 D、每日收入：團隊： 10間 80元＝ 800元，散客： 14間 100元＝ 1400元 E、每月按照 30天算，每月收入： 6萬元 F、 3個月總收入： 6萬元 3＝ 3 全年總收入為 90、 09 萬 +1 8＝ 10 89 萬 沿著制定的年度計劃，假如 都能順利實現(xiàn)的話，整年的銷售收入還不止這個數(shù)字，加上各種會議費用和客房消費品、客賠費用等項目，營業(yè)額會遠遠超出預(yù)計數(shù)字。劣勢：酒店沒有像樣的門頭，主要面對客戶群的農(nóng)業(yè)路沒有一個直觀的宣傳篇幅，客房雖經(jīng)過裝修，但是衛(wèi)生 間條件依然根本不上檔次，一樓沒有大廳，直接影響酒店的直觀效果，給客人的感覺是這里只是一個烤鴨店，進入酒店的電梯旁邊臟亂差，早餐的質(zhì)量和效果根本不能滿意一些商務(wù)客人的要求，現(xiàn)以利潤、銷售量及競爭為目標，建議將酒店房價定為（可討論后修改）： 門市價：套房： 288元 :豪華標間： 168元 /間 普通標間： 138元 /間 單人間： 138元 /間 散客價：在門市價的基礎(chǔ)上打 8折 卡類價格：套房 200元 /間 豪華標間： 98元 普通標間： 88元 /間 單人間： 88元 /間 團隊會議價：只有普通標間或單間享受 80元 /間的優(yōu)惠 ， 5間以上算團隊。這些酒店的市場定價也是趨向于低價位水平，以提高入住率，增加收入為宗旨。我們必須使自己的形象
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