【正文】 ，其余均 C20。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫?？倢?27樓 ； 30樓 m。 本工程建筑面積 :27樓 。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。 最 后，要感謝所有同學(xué)及朋友對我的支持和幫助。因此 ， 企業(yè)人本化管理 不僅要有利于企業(yè)生產(chǎn)的員工 個(gè)人才能的有效發(fā)揮 ， 而且要有利于個(gè)人獲得新的知識和才能 ， 有利于調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工們 的積極性和創(chuàng)造性。若生產(chǎn)力集中 在以上幾個(gè)方面都能產(chǎn)生積極的效應(yīng) ， 就表明了其具有合理性若積極效應(yīng)愈明顯愈突出合理性也就愈強(qiáng) ， 否則合理性就差 ， 甚至有害。因此 ，企業(yè)人本化管理對企業(yè)人才資源配備的積極狀況 起碼應(yīng)包括 以下幾點(diǎn)含義 ： 一是企業(yè)人本化管理可以促進(jìn)企業(yè)人員職位結(jié)構(gòu)的配備 比較合理 ， 能有效改變原來結(jié)構(gòu)上存在的一些明顯的問題。 其次 ， 企業(yè)人本化管理 的合理性 如何 ， 與集中 的 生產(chǎn)力配備 的積極效應(yīng)如何有直接的關(guān)系。 （三）、 企業(yè)人本化管理 合理性分析 企業(yè)人本化管理作為一種組織管理的行為，雖對知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了優(yōu)化配備人才的作用，但并不是所有的企業(yè)人本化管理都具有合理性。同時(shí)通過對流出地家人親屬物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的接濟(jì)、支援，改善了他們的生活水平，也引起了消費(fèi)觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變。 使各種資源得到優(yōu)化配置，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。 職業(yè)因素 影響 生產(chǎn)力集中 的職業(yè)因素是多方面的，包括職業(yè)評價(jià)、職業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)投入等。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 4 二 、 企業(yè) 人本化 的 管理 合理性判斷 （一） 影響 企業(yè)人本化管理 的因素 １ 、 經(jīng)濟(jì) 因素 一般來說，經(jīng)濟(jì)動機(jī)是影響 生產(chǎn) 力 集中 的最根本原因， 集中 是 為了獲得更高的 工作的職位 。因此，流動性本身必將增加經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。 管理者 根據(jù) 員工們 的興趣、愛好、專長和 生理機(jī)能 等的 現(xiàn)狀 ，對現(xiàn)有職業(yè)或部門 和 經(jīng)營 上可供 運(yùn)用 的其他 模式 或 結(jié)構(gòu) 做出比較性評價(jià)。而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快， 生產(chǎn) 力需 要量大，本地 人員 供給相對不足 ，所以需要從外地輸入，這樣就促使不發(fā)達(dá)地區(qū)的職位人員 向發(fā)達(dá)地區(qū) 流動 。另外，隨著 市場 競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 職位 或企業(yè) 管理的 有機(jī)構(gòu)成和 人才 的 廣泛出現(xiàn) ，對 生產(chǎn) 力的 要求方面 相對 提高 有時(shí)甚至要求綜合性的高端 ，所以就要相應(yīng)地釋放出一部分 職位與職能 ，將他們重新配 備[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 3 到新 制定職位 的或 部門 中去，從而自然地形成 管理人本化 。 知識 經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展 和 職 業(yè)結(jié)構(gòu)的變動推動了 現(xiàn)代企業(yè)管理的人本化 。同時(shí)， 情感 等其他 生理 要素的 需求 也 促使發(fā)展力 的 穩(wěn)定 性 變化 。所謂核心人才，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做成卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中或者不足的員工。 （一）、企業(yè)人本化管理的 概念及類型 企業(yè)人本化管理的 概念 從人性出發(fā)來分析、考察人類社會中任何有組織的活動，就會發(fā)現(xiàn)人類社會中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進(jìn)行管理，這就是所謂的 “人本管理”。唯有 管理 的 人本化 ，才能 讓企業(yè) 配 備人員 要素于 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中達(dá)到追求的目標(biāo)。 (04) （三 ） 企 業(yè)人本化管理 合理性分析 (03) （二） 企業(yè) 積極作用 (01) （二） 企業(yè)人本化管理 的客觀必然性 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 人本化管理 發(fā)展 知識經(jīng)濟(jì) [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 1 目 錄 一 、 緒論 探討企業(yè)人本化管理 問題，進(jìn)一步 反映出了 以 “知識經(jīng)濟(jì)” 為主導(dǎo)的當(dāng)代，企業(yè)將更加重視人的作用。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 逐步 形成了人本管理與科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)一體化相結(jié) 合的發(fā)展趨勢。 (03) 二、 企業(yè)人本化管理 合理性判斷 才能讓企業(yè)在趨利避害的復(fù)雜的人際關(guān)系中，留住人 才， 讓企業(yè)經(jīng)營者在激烈地市場競爭中 獲 得最大效益。 當(dāng)代心理學(xué)的動機(jī)研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果 ，從系統(tǒng)動力論和人的生活價(jià)值與意義的角度提出了一種新的人性假設(shè)，即“目標(biāo)人”假設(shè)其基本觀點(diǎn)是：人生活的意義在于不斷地實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；目標(biāo)是潛伏或活躍在個(gè)體內(nèi)的自我的未來狀態(tài)或其它心理[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 2 圖式的可能運(yùn)動，它們是個(gè)體在后天的社會生活中選擇性的建構(gòu)起來的。 所謂自愿流動是指勞動者為了自身的利益，提高自己的未來收入進(jìn)行的流動； 管理 學(xué)家認(rèn)為， 核心人才是 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理 的 核心支稱的力量 ， 現(xiàn)代企業(yè)的 管理者 只有在 重視核心 的經(jīng)營理念 下，才能繼續(xù) 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理 的活力。因此， 企業(yè)人本化管理 便成為現(xiàn)代 企業(yè)管理與經(jīng)營 的一種普遍現(xiàn)象。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 市場 化大 發(fā)展 引起 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 向 多元 化和 全面 化方向發(fā)展，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步， 知識經(jīng)濟(jì)的到來 為直接 使科技發(fā)展 的速度大大加快。此外， 知識高端 型的職位 由于其 工作 的 能力要求高 ， 工作機(jī)制性強(qiáng) ，所以該 的 行業(yè)技術(shù)性程度 較 細(xì) ，職位 較 多 ，從而 造成 了大批 適合生產(chǎn) 力的進(jìn) 重疊 ， 促使現(xiàn)代企業(yè)更加應(yīng)該要管理人本化 。另一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動生產(chǎn)率較高， 生產(chǎn) 力價(jià)格比不 發(fā)達(dá)地區(qū)高出許多，正是這種地區(qū)間的收入差異，形成了不發(fā)達(dá)地區(qū)勞 生產(chǎn) 力 低于 發(fā)達(dá)地區(qū)的。 致使，在知識經(jīng)濟(jì)的大變動下，生產(chǎn)力 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 演變 ，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域以及不同企業(yè)、組織間廣泛流動，已成為一種客觀必然現(xiàn)象。對于 生產(chǎn)力 資源來說也是如此，通過教育、訓(xùn)練和健康投資等形成的勞 生產(chǎn) 力資源的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和 增值，往往要通過 生產(chǎn) 力資源的流動來實(shí)現(xiàn)。 環(huán)境因素 環(huán)境因素包括 一般的社會環(huán)境因素和具體的工作環(huán)境因素。人們更喜歡從事社會評價(jià)高的職業(yè)和行業(yè)，職業(yè)技術(shù)水平 和職業(yè)投入通常和離職率成反比。 改善精神面貌， 促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)增長。 生產(chǎn)力集中有利于該地科技人才的培養(yǎng)。企業(yè)人本化管理是否合理，關(guān)鍵看人員配備 效果如何，包括對組織、個(gè)人、社會的綜合效益。按理而論 ， 職位的明確程度的本意就在于促進(jìn)對企業(yè)人本化管理有效的配備 ， 即流動是達(dá)到有效配置的形式。如專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)識 結(jié)構(gòu)、 人員職位優(yōu)化的結(jié)構(gòu)、余缺調(diào)劑等。 第三生產(chǎn)力集中人員配備 的合理性如何 ， 還要看對勞動者的個(gè)人才能發(fā)揮得怎么樣 ， 對生產(chǎn)者學(xué)識，向往、需要滿足得怎么樣。當(dāng)然 ， 并不是每個(gè)人通過流動都可以達(dá)到這種效應(yīng) ， 但對企業(yè)人本化管理 的管理起碼要朝著這個(gè)目標(biāo)來努力。希望自己在以后的工作 和生活中更加努力，將自己所學(xué)的知識運(yùn)用到今后的工作當(dāng)中。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。30樓 m2。設(shè)計(jì)室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個(gè)單元。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細(xì)石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。 本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。 本工程設(shè)計(jì)給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。計(jì)劃 2021 年 9 月 15 日前[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 3 完成基礎(chǔ)工程， 2021 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2021 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于 2021 年 7 月 1 日前完成。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 機(jī)械準(zhǔn)備 ⑴ 設(shè) 2 臺攪拌機(jī)， 2 臺水泵。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。 四、主要施工方法 施工測量放線 ⑴ 施工測量基本要求 A、 西夏建材城生活區(qū) 1 30住宅樓定位依據(jù)： 西夏建材城生活區(qū) 工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位 B、根據(jù)工程特點(diǎn)及＜建筑工程施工測量規(guī)程＞ DBI01－ 21－ 95， 2 條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差177。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即 27樓：（ H）軸[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 6 線和（ 27）軸線； 30樓：（ H）軸線和（ 27）軸線。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。 ⑷ 結(jié)構(gòu)施工測量 A、首層放線驗(yàn)收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準(zhǔn)。 開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際土質(zhì)，按規(guī)范要求 1: 放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。機(jī)械挖土 ,先發(fā)出信號，挖土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車上。 ⑵ 砌筑要求 A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。 E、隔墻與墻不同時(shí)砌筑又不留成斜槎時(shí)可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于 2 根。 鋼筋工程 ⑴ 凡進(jìn)場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。保護(hù)層采用 50mm 50mm 的水泥砂漿塊。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。 ⑷ 本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的 倍，搗實(shí)砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 倍。 ⑵ 模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固定措施。 ⑶ 為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角 60o。 裝飾工程 裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。 罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。 樓地面工程 樓地面工程只作 50 厚豆石砼墊層。 [鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 12 本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。 ⑶ 電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。 ⑹ 做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計(jì)要求。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下： 磚墻砌體組砌方法： ⑴ 、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。如果灰縫過厚，由 于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。 B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。堅(jiān)持“一塊磚、一鏟灰、一揉 擠“的“三一“砌磚法“。 B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤ 50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法 。 D、不可以干磚砌筑。如設(shè)計(jì)沒有具體規(guī)定時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行。 預(yù)防樓梯砼踏步掉角： 樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會掉楞掉角。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。 ⑵ 澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會使踏步有稍話誤差。罩面抹灰時(shí)，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。 ⑶ 用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。 好的做法是： ⑴ 、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為 20mm的瀝青砂漿板條； ⑵ 砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（ ）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。 衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防： ⑴ 現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻 150mm。 ⑷ 防水層：用一布四涂。 管道根部的滲漏預(yù)防： ⑴ 、澆筑鋼筋砼樓板，用時(shí)準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板[鍵入文字 ]