【正文】 知識(shí)管理要求把信息與信息、 信息與活動(dòng)、 信息與人連結(jié)起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享， 運(yùn)用集體的智慧和創(chuàng)新能力贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本管理和利用知識(shí)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式提高競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)價(jià)值 ； 知識(shí)型員工 ； 企業(yè)管理 ； 培養(yǎng) 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Based on the team building enterprise knowledge staff development research ABSTRACT With the development of society, the enterprise staff structures corresponding change, gradually increase the proportion of the knowledgetype employees, on the enterprise development role and impact of unceasing enhancement, in enterprises showing more and more important role in the management of the knowledge type employees, being an important part of enterprise management. 80 percent of benefits is the most critical by 20 % employees to create. Among them the knowledge staff is enterprise value, is the enterprise is the main creator indispensable important resources and core ability. Therefore, the enterprise staff training and management effectively is particularly important. KEY WORDS: Enterprise value， Knowledgetype employees， Enterprise management， Develop 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III 目 錄 前 言 ....................................................................................................... 1 第 1 章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念 ....................................................................... 2 合作競(jìng)爭(zhēng)理論 ........................................................................... 2 員工參與理論 ............................................................................ 2 建設(shè)性沖突理論 ........................................................................ 3 第二章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的重要性 ................................................................. 4 團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng) ...................... 4 團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)組織的靈活性 .......................................... 4 團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng) 的凝聚力 ........................................................... 4 團(tuán)隊(duì)注重對(duì)成員的培養(yǎng) ........................................................... 5 第三章 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的必要性分析 .................. 6 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的組織 問題需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)解決 ...................... 6 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的高創(chuàng)新欲望需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為保障 ............. 6 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的高信息溝通要求需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)解決 ......... 7 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)及其成員在組織中的核心地位需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)保障 ............................................................................................... 8 知識(shí)型員工職業(yè)生涯發(fā)展需求需要借助團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn) . 8 第四章 基于心理資本的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式 .................................. 9 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的整體模式 .................. 9 知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式各階段的要素選擇 ............................ 12 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)各階段的目標(biāo)和開發(fā)重點(diǎn) .................................................................................................. 12 合理選擇團(tuán)隊(duì)成員的類型 ........................................... 12 以 “認(rèn)領(lǐng) ”的方式分配工作任務(wù) .................................. 13 確保工作的自主與自愿 ............................................... 13 足夠的人力資本投資支持 ........................................... 13 針對(duì)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的考核和報(bào)酬系統(tǒng) .............................. 14 第五章 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的一般策略 .................... 15 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV 環(huán)境開發(fā)策略 .......................................................................... 15 技術(shù)開發(fā)策略 .......................................................................... 16 第六章 基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)開發(fā)的實(shí)踐模式 ................ 21 “1+1﹥ 2”的實(shí)踐模式 ............................................................ 21 “知識(shí)能力在團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)中的作用”實(shí)踐模式 ........... 22 結(jié) 論 ..................................................................................................... 24 謝 辭 ....................................................................................................... 25 參考文獻(xiàn) ................................................................................................ 26 洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 前 言 在經(jīng)濟(jì)全球一體化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此 ， 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理就顯得尤為重要了。洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I， 企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)相應(yīng)的變化 ， 知識(shí)型員工的比重逐漸加大 ，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷提高 ， 在企顯示出越來(lái)越重要的地位 ， 對(duì)知識(shí)型員工的管理成為企業(yè)管理的重要部分。 現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)、能力開發(fā)的復(fù)雜性，知識(shí)開發(fā)成本的上升以及知識(shí)價(jià)值的幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，都要求知識(shí)開發(fā)的集體進(jìn)行協(xié)作，知識(shí)在企業(yè)內(nèi)分享，以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學(xué)習(xí)。能否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素，而員工的高素 質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。二是知識(shí)管理把知識(shí)共享作為核心目標(biāo)。例如：企業(yè)中智力資本的作用與貢獻(xiàn)已在美國(guó)新經(jīng)濟(jì)中得到有力的體現(xiàn)， 智力資本高度集聚的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)使企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ⑿纬善髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；有績(jī)效和激勵(lì)才有團(tuán)隊(duì)發(fā)展 才會(huì)形成強(qiáng)生命力的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)；如何進(jìn)行知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管