【正文】 知識管理要求把信息與信息、 信息與活動、 信息與人連結起來， 實現(xiàn)知識共享， 運用集體的智慧和創(chuàng)新能力贏得競爭優(yōu)勢，并且強調(diào)對人力資本管理和利用知識改變企業(yè)的經(jīng)營方式提高競爭力。 關鍵詞： 企業(yè)價值 ； 知識型員工 ； 企業(yè)管理 ； 培養(yǎng) 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） II Based on the team building enterprise knowledge staff development research ABSTRACT With the development of society, the enterprise staff structures corresponding change, gradually increase the proportion of the knowledgetype employees, on the enterprise development role and impact of unceasing enhancement, in enterprises showing more and more important role in the management of the knowledge type employees, being an important part of enterprise management. 80 percent of benefits is the most critical by 20 % employees to create. Among them the knowledge staff is enterprise value, is the enterprise is the main creator indispensable important resources and core ability. Therefore, the enterprise staff training and management effectively is particularly important. KEY WORDS: Enterprise value， Knowledgetype employees， Enterprise management， Develop 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） III 目 錄 前 言 ....................................................................................................... 1 第 1 章 團隊建設的概念 ....................................................................... 2 合作競爭理論 ........................................................................... 2 員工參與理論 ............................................................................ 2 建設性沖突理論 ........................................................................ 3 第二章 團隊建設 的重要性 ................................................................. 4 團隊可以產(chǎn)出大于個人績效之和的群體效應 ...................... 4 團隊可以提高企業(yè)組織的靈活性 .......................................... 4 團隊有著極強 的凝聚力 ........................................................... 4 團隊注重對成員的培養(yǎng) ........................................................... 5 第三章 基于團隊建設進行知識型團隊開發(fā)的必要性分析 .................. 6 知識型團隊的組織 問題需要團隊建設來解決 ...................... 6 知識型團隊的高創(chuàng)新欲望需要團隊建設作為保障 ............. 6 知識型團隊的高信息溝通要求需要團隊建設來解決 ......... 7 知識型團隊及其成員在組織中的核心地位需要團隊建設來保障 ............................................................................................... 8 知識型員工職業(yè)生涯發(fā)展需求需要借助團隊建設來實現(xiàn) . 8 第四章 基于心理資本的知識型團隊開發(fā)模式 .................................. 9 基于團隊建設進行知識型團隊開發(fā)的整體模式 .................. 9 知識型團隊開發(fā)模式各階段的要素選擇 ............................ 12 基于團隊建設進行知識型團隊開發(fā)各階段的目標和開發(fā)重點 .................................................................................................. 12 合理選擇團隊成員的類型 ........................................... 12 以 “認領 ”的方式分配工作任務 .................................. 13 確保工作的自主與自愿 ............................................... 13 足夠的人力資本投資支持 ........................................... 13 針對團隊特點的考核和報酬系統(tǒng) .............................. 14 第五章 基于團隊建設的知識型團隊開發(fā)的一般策略 .................... 15 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） IV 環(huán)境開發(fā)策略 .......................................................................... 15 技術開發(fā)策略 .......................................................................... 16 第六章 基于團隊建設進行知識型團隊開發(fā)的實踐模式 ................ 21 “1+1﹥ 2”的實踐模式 ............................................................ 21 “知識能力在團隊共同目標中的作用”實踐模式 ........... 22 結 論 ..................................................................................................... 24 謝 辭 ....................................................................................................... 25 參考文獻 ................................................................................................ 26 洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） 1 前 言 在經(jīng)濟全球一體化和科學技術迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質的競爭。因此 ， 對企業(yè)員工進行有效的培養(yǎng)和管理就顯得尤為重要了。洛陽理工學院畢業(yè)設計（論文） I， 企業(yè)的員工結構相應的變化 ， 知識型員工的比重逐漸加大 ，其對企業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷提高 ， 在企顯示出越來越重要的地位 ， 對知識型員工的管理成為企業(yè)管理的重要部分。 現(xiàn)代知識、技術、能力開發(fā)的復雜性，知識開發(fā)成本的上升以及知識價值的幾何級數(shù)增長，都要求知識開發(fā)的集體進行協(xié)作，知識在企業(yè)內(nèi)分享，以及企業(yè)內(nèi)部員工之間相互學習。能否擁有一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的員工隊伍，將成為企業(yè)生存與發(fā)展的最終決定因素，而員工的高素 質，在很大程度上取決于其學習能力。二是知識管理把知識共享作為核心目標。例如：企業(yè)中智力資本的作用與貢獻已在美國新經(jīng)濟中得到有力的體現(xiàn)， 智力資本高度集聚的知識型團隊使企業(yè)在市場激烈競爭中獲得持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ⑿纬善髽I(yè)核心競爭能力；有績效和激勵才有團隊發(fā)展 才會形成強生命力的知識型團隊；如何進行知識型團隊的 建設已經(jīng)成為當今企業(yè)管