【正文】 業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵；企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計反映企業(yè)的品位。 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 7 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機的結(jié)合成一個整體。對于企業(yè)來說，技術(shù)力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經(jīng)營理念。盡管如此，在大凡成功的企業(yè)都有相似的企業(yè)精神。 必須注意，對任何一個企業(yè)來說，有效的經(jīng)營哲學的重要性遠遠超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。 （ 1） 企業(yè)價值觀 企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。t do this, we can39。同時，我們也要了解企業(yè)的經(jīng)營變律，在了解這些經(jīng)營變律后，我們要塑造使企業(yè)高效發(fā)展持續(xù)盈利的企業(yè)文化。中國作為一個擁有 13 億人口的大國，必須要有相對獨立的民族工業(yè)體系，必須做大自己的企業(yè)。 4， 塑造共同愿景 ,建設(shè)學習型組織 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 3 六， 4， 文化與企業(yè)管理 英文摘要本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 本科畢業(yè)生論文 論文題目： 論 21 世紀的經(jīng)營文化 考生姓名： 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 準考證號： 指導老師： 日 期： 2021 年 7 月 7 日 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 目 錄 中文摘要 1， 企業(yè)的理念文化 二 ．企業(yè)文化的 功能 1， 注重啟發(fā)，以文化引導 人 3， 文化與企業(yè)精神 企業(yè)文化風險的管理策略 3， 文化審慎法 (Cultural due Diligence) 參 考文獻如果我們做不到這一點，就成不了經(jīng)濟強國。 本文從這些問題著手，探究 21 世紀的經(jīng)營文化，明確了企業(yè)的經(jīng)營哲學就是企業(yè)的指導思想，它是長期形成的，是全體員工共同接受的思想，它反映出企業(yè)領(lǐng)導者的信念，抱負以及工作重點，對任何一個企業(yè)來說，有效的經(jīng)營文化的重要性遠遠超 過技術(shù)資源 .組織結(jié)構(gòu)等要素。t economic power. As a business operator, to create a worldclass enterprise, be sure to have a global operation vision, constructing the unique business culture. Enterprise how to model a unique and full of permanent vigor of the enterprise culture? Enterprise how to integrate successfully enterprise business culture, improving the core petitive power, and realizing sustainable development? To develop good enterprise management strategy, we will understand what is enterprise business culture, it consists of several part, enterprise management of enterprise culture, and what role enterprise management culture in the 21 st century the risks of developing, to these risks we how to management. At the same time, we also want to understand the management of the enterprise bee law, in light of this change, our business law to shape make enterprise efficient development of enterprise culture to be consistently profitable. This article from these problems to explore the business culture of the 21 st century, made clear the enterprise the management philosophy is the enterprise39。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不 該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。 (3)企業(yè)精神 企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。這些精神大致包括愛國精神、創(chuàng)新精神、競爭精神、服務(wù)精神、團結(jié)精神、民主精神等內(nèi)容。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 (2.)企業(yè)的環(huán)境 企業(yè)環(huán)境是一個企業(yè)精神風貌的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的 “ 衣妝 ” 。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽 和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的 . 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 8 二． 企 業(yè)文化的功能 所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。 ” （ 2） 企業(yè)目標的指引 企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。 （ 1） 有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。同仁堂藥店 “ 濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁 ” 的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。因此可以說，與既往理論相比，企業(yè)文化理論的一個獨特貢獻，就在于從科學化方向轉(zhuǎn)向了更深層面的管理價值和人性問題的探討。近 30 年來，企業(yè)文化在我國經(jīng)過了 20 世 紀 80 年代的啟蒙階段、 90 年代的消化吸收階段和最近 10 年的創(chuàng)新與發(fā)展階段后，在理論和實踐層面都取得了長足的進步，形成了自己的理論與實踐特色。為使廣大員工的思想認識有一個準確的把握和定位，應(yīng)定期召開思想工作會議，結(jié)合不斷發(fā)展變化的新形勢，立足以人為本，從宣傳思想工作的走勢把握上 ，從做好各項工作的思想保證、輿論保證、素質(zhì)保證上提出目標和要求。 學習思考，以文化領(lǐng)悟人 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 10 創(chuàng)建學習型組織成為在當前發(fā)展條件下提高競爭能力的重要途徑。 尊重理解，以文化凝聚人 實施人本文化管理的根本立足點就是在尊重理解，相互認同的基礎(chǔ)上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度約束人，在員 工與員工之間，員工與企業(yè)之間建立一種相互信任，相互合作的關(guān)系，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。大力實施人本精細化管理，不斷完善標準、考核、獎懲三大體系。企業(yè)養(yǎng)生需要從物質(zhì)資源、人力資源、環(huán)境資源、技術(shù)資源、財務(wù)資源和文化資源等各方面去涵養(yǎng)。 文化與 名牌 名牌是質(zhì)量好 , 知名度與美譽度高 , 并帶來持續(xù)利益的牌號 , 其附著體 一 為產(chǎn)品 一為企業(yè) , 當然名牌企業(yè)也是以名牌產(chǎn)品為支柱的。沒有一種獨特的文化精神作保證 , 真正 的的名牌就不會出現(xiàn)。故此 , 產(chǎn)品品種、款式、工藝、審美等諸多方面 , 就要體現(xiàn)文化時尚 , 符合人們的文化追求。這些風格獨特 , 神采非凡的名牌產(chǎn)品 , 從設(shè)計、造型、顏色到包裝 , 都成為一種完美的藝術(shù)形式。 文化與營銷 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 12 一個產(chǎn)品沒有市場或者銷售不旺的企業(yè) , 很難擁有生機與活力。如前所述 , 消費者要購買一種產(chǎn)品 , 除了要滿足他的物質(zhì)需要之外 , 還要滿足其精神文化需求。豐田公司的一句 車到山前必有路 , 有路必有豐田車 令無數(shù)國人倍感親切；王姬的一句 “ 孔府家酒 , 令人想家 ” 使孔府家酒蜚聲華夏。至于人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系則進入情感促銷 階段。比起 赤裸裸的價格競爭 , 商品競爭 , 渠道競爭 , 促銷競爭 , 文化競爭更含蓄、更有技巧、更有意味 , 也更有效益。而沒有持久生機與活力的企業(yè)。每個人都有自己的性格 , 愛好和追求。 反之 , 如果企業(yè)員工精神萎靡不振 , 一盤散沙 , 無所作為 , 那么這樣的企業(yè)何來活力 ? 企業(yè)精神是企業(yè)凝聚力、企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力和 活力的源泉。 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 13 企業(yè)精神與企業(yè)文化的確立與培育時 , 要了解企業(yè)的文化傳統(tǒng)和社會文化傳統(tǒng) , 從中 汲取有益的養(yǎng)分和啟發(fā)。從科學管理到行為學派 , 從現(xiàn)代管理叢林到企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上 , 形成本企業(yè)的文化規(guī)范。 企業(yè)的 “ 企 ”, 去 “ 人 ” 為 “ 止 ” 。廣聚人才 , 留住人才 , 如何調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性 , 便成為企業(yè)管理的重要課題。隨著國內(nèi)外競爭的日益加劇 , 物質(zhì)文明的高度增長 , 人們精神需要的不斷覺醒和提高 , 文化經(jīng)濟一體化的不可逆轉(zhuǎn) , 文化在企業(yè)養(yǎng)生中的作用便日趨明顯和加強。 在 經(jīng)濟 全球化背景下 ,企業(yè)跨國經(jīng)營和并購活動日益頻繁 ,企業(yè)不可避免地面臨著外來競爭以及多元文化的沖突 ,所有的管理者都需要用全球化觀念來考慮本企業(yè)的經(jīng)營與管理 ,都要考慮文化差異給企業(yè)帶來的影響。在跨文化管理產(chǎn)生以前 ,關(guān)于文化及文化的差異性和相似性的 研究 僅限于文化人類學家?；舴蛩固┑聫奈幕容^的角度提出文化不是一種個體特征 ,而是具有相同的 教育 和生活經(jīng)驗的群體所共有的心理程序。他對