【總結】第三章企業(yè)管理基礎l第一節(jié)概述l第二節(jié)企業(yè)管理理論發(fā)展l第三節(jié)企業(yè)管理基本原理企業(yè)管理學企業(yè)管理學河南農業(yè)大學經濟與管理學院河南農業(yè)大學經濟與管理學院企業(yè)管理學教學課件企業(yè)管理學教學課件河南農業(yè)大學經濟與管理學院河南農業(yè)大學經濟與管理學院第三章企業(yè)管理基
2025-01-25 20:32
【總結】第一章管理活動與管理理論周三多管理學筆記第三版第一節(jié)管理活動一、管理的定義幾種代表性的觀點1:管理是由計劃,組織,指揮,協調及控制等只能為要素組成的活動過程?!s爾1916年《工業(yè)管理與一般管理》2:通過其他人來完成工作的藝術——福萊
2025-02-10 09:57
【總結】項目一財務管理認知習題答案:任務一熟悉財務管理內容一、判斷題1~8××√××√√×二、單項選擇題1~5BDBCB6~8BDA三、多項選擇題5.ABCD任務二理解財務管理目標
2025-01-09 23:31
【總結】第5章決策學習目的?1、理解決策的含義與步驟?2、了解影響決策的各種因素?3、掌握決策的類型與方法第一節(jié)決策的含義與過程一、決策的概念?決策就是從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程。?所謂決策,就是為了解決問題或實現目標,從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析、判斷的過程。簡單的
2025-01-11 13:09
【總結】(戴淑芬)第三版答案(2021-12-3118:24:39)轉載標簽:雜談思考題答案第一章管理概述一、判斷題對對錯錯錯錯對錯對錯錯對錯錯錯二、簡答題———作業(yè)活動和管理活動。組織是直接通過作業(yè)活動來
2024-12-16 23:59
【總結】,l第1章練習題答案答:(1)不合理。因為銀行通過使用星海公司的會計報告來了解企業(yè)的經營狀況和經營業(yè)績,從而決定是否貸款,會計報告不僅包括資產負債表,還包括利潤表、現金流量表、所有者權益變動表等等。(2)對企業(yè)的信譽、償債能力、盈利能力等產生積極影響的信息,不希望提供給銀行家對企業(yè)的信譽、償債能力、盈利能力等產生消極影響的信息,例如企業(yè)出現虧損等。(3)在同意發(fā)放貸款之前,銀行需要知
2025-06-23 02:10
【總結】企業(yè)管理學蔡世剛宜昌移動分公司三峽大學科技學院1我國中小企業(yè)融資難與政府政策我國中小企業(yè)融資難與政府政策第五章中小企業(yè)融資國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較2中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資方式的選擇中小企業(yè)融資方式的選擇3一、企業(yè)融資的概念
2025-01-10 23:55
【總結】第一章管理:是一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導和控制來協調他人的活動,帶領人們既有效果又有效率地實現組織目標的過程。這一定義包括以下幾方面的含義:管理的目的是有效地實現組織的目標;管理是“協調”,是帶領人們去實現目標,絕不是把人管??;管理活動既追求效率,又追求效果;管理是由計劃、組織、領導和控制這樣一系列相互關聯的活動所構成的,這些活動稱為管理的職能。管理的職能:計劃、組
2025-04-30 08:55
【總結】管理學第1章管理與管理學1.管理:指組織為了達到個人無法實現的目標,通過各項職能活動,合理分配,協調相關資源的過程;即:管理的載體是組織;本質是合理分配和協調各種資源的過程;對象是包括人力資源在內的一切可調用的相關資源,管理要以人為中心;職能包括信息、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新;目的是實現既定的目標,該目標是單憑個人是無法實現的,此也是組織建立的原因;2.管理學研究
2025-06-22 14:10
【總結】教材目錄第1章管理與管理工作第3章管理思想的演變第4章計劃第5章組織第6章領導第7章控制第2章管理決策概述職能管理學
2025-01-18 10:43
【總結】第一章管理活動與管理理論?如何理解管理的具體含義?管理是指組織為了達到個人無法事項的目標,通過各項職能活動,合理分配、協調相關資源的過程。對這一定義可作進一步解釋:(1)管理的載體是組織。組織包括事業(yè)單位、國家機關、黨政機關、社會組織及宗教組織等。(2)管理的本質是合理分配和調節(jié)的過程,而不是其他。所謂“合理”,是從管理者的角度來看的,因
2024-09-09 18:42
2025-01-18 09:14
2025-01-11 00:03
【總結】中小企業(yè)EMBA管理學教程講義HumanResourcesManagementTraining職業(yè)觀與職業(yè)化人才?狼與羊的戰(zhàn)爭領導模式?什么是領導模式??四個層面的領導模式??微妙的角色轉換?“角色固化”的危險?中層管理人員管理技能培訓的根本原因四個層面的領導模式
2025-01-15 04:36
【總結】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標準的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:48