freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

已排版好了管理學基礎第三版1-8章練習題單鳳儒09會計自考中小企業(yè)管理課程-wenkub

2023-02-25 07:53:15 本頁面
 

【正文】 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 管理學基礎總復習 20211226 第一章 管理系統 第一節(jié) 管理系統與管理職能 一、名詞解釋 管理 就是通過計劃、組織、領導和控制,協調以人為中心的組織資源與職能活動,以有效實現目標的社會活動。計劃職能一般包括:調查與預測,制定目標,設計與選擇活動方式等一系列工作。領導職能一般包括:選擇正確的領導方式;運用權威,實施指揮;激勵下級,調動其積極性;進行有效溝通等。 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 三、簡答 簡述管理的必然性 管理是共同勞動的產物 ; 管理在社會化大生產條件下得到強化和發(fā)展 ; 管理廣泛適用于社會的一切領域 ; 管理已成為現代社會極為重要的社會機能 如何理解管理的概念 管理就是通過計劃、組織、領導和控制,協調以人為中心的組織資源與職能活動,以有效實現目標的社會活動。而任何一個子系統都必須是為實現管理的整體功能和目標服務的 四、論述 為什么說管理既是一門專業(yè)又是一門藝術? 管理是一門科學。管理雖然可以遵循一定的原理或規(guī)范辦事,但它絕不是“按圖索驥”的照章操作行為。管理既是科學,又是藝術,這種科學與藝術的劃分是大致的,其間并沒有明確的界限。管理作為實踐性極強的應用學科與社會活動,其實踐的經驗與成效遠遠重于理論的價值與意義;管理主要處理以人為中心的社會矛盾,而人的心理規(guī)律和社會規(guī)律又不像自然規(guī)律那樣“剛性”與精確,這必然導致管理在應用中體現的千變萬化的藝術性多于循規(guī)守則的科學性。所有的管理行為都是為了有效實現目標。管理機制與方法是管理主體作用于管理對象過程中的一些運作原理與實施方式、手段。 二、填空 按管理層次劃分,管理者可以分為(高層管理者)、(中層管理者)和(基層管理者) 按管理工作的性質與領域劃分,管理者可以分為(綜合管理者)和(職能管理者) 負責整個組織或其所屬單位的全面管理工作的管理人員稱為(綜合)管理者 在組織內只負責某一類管理職能的管理人員稱為(職能)管理者 按職權關系的性質劃分,管理者可以分為(直線管理人員)和(參謀人員) 有權對下級進行直接指揮的管理者是(直線管理人員) 對上級 提供咨詢、建議,對下級進行專業(yè)指導的管理者是(參謀人員) 管理者的基本素質包括(政治與文化素質)、(基本業(yè)務素質)和(身心素質) 用來表示人的智力水平高低的尺度或衡量 的 指標 是(智商) 用來表示人的感知、調控與處理情感能力的尺度或衡量 的 指標 是(情商) 三、簡答 簡述管理情商的構成要素 自我感知,即對自我情感的感知能力 ; 自我調控,即自我調節(jié)與控制情緒的能力 ; 自我激勵,即激發(fā)自己的激情與斗志的能力 ; 感知他人,即認知并體驗他人情感的能力 ; 激勵他人,即影響與激勵他人情感的能力 ; 情感融通,即促進自身 與他人情感融通的能力 四、論述 試述管理者的技能 管理學者 ,即技術技能、人際技能和概念技能。 人際技能。即指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復雜關系的抽象知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 能力。行政技能包括:構建組織內的權力平衡,加強個人地位,鞏固權力基礎的能力;依據目標,科學分配組織的人、財、物、時間、信息等資源的能力;巧妙運籌與安排時間與空間要素,協調各 種活動與工作過程的能力等。高層管理者尤其需要概念技能,而且,所處層次越高,對這種概念技能要求越高。 試述現代管理者素質的核心 在當今時代進行有 效而成功的管理,最重要的管理者素質就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新精神。 創(chuàng)新思維。管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新能力實現的。 管理環(huán)境 管理環(huán)境是指存在于社會組織內部與外部的影響管理實施和管理效果的各種力量、條件和因素的總和。社會組織是整個社會的一個子系統,社會上的諸種因素總是不可避免地在組織內部體現出來。首先,組織的管理受外部環(huán)境的決定與制約;但同時,組織的管理也會反作用于外部環(huán)境。 四、論述 試述管理對象的內容 管理,總是對一個群體或組織實施的,所以,管理對象首先可以理解為不同功能、不同類型的社會組織。只有對這些職能活動或工作環(huán)節(jié)進行有效的組織與協調,才能保證目標的實現。 資源要素是構成組織的細胞,其動態(tài)組合與運行構成了職能活動; 資源與活動又共同構成了完整的組織及其行 為。 行政方法 是指依靠行政權威,借助行政手段,直接指揮和協調管理對象以實現目標的方法。 約束機制主要包括(權力約束)、(利益約束)、(責任約束)、(社會心理約束) 等 方面的約束因素 1按作用的原理不同,管理方法可分為(經濟方法)、(行政方法)、(法律方法)和(社會心 理學方法) 1按方法的定量化程度不同,管理方法可分為(定性管理方法)和(定量管理方法) 1按所運用技術的性質不同,管理方法可分為管理的(軟方法)和(硬方法) 1經濟方法的特點表現在(利益驅動性)、(普遍性)和(持久性) 1行政方法的特點表現為(強制性)、(直接性)、(垂直性)和(無償性) 1法律方法的特點表現為(高度強制性)和(規(guī)范性) 1社會學心理學方法的特點表現為(自覺自愿性)和(持久性) 三、簡答 簡述管理機制的特征 內在性 ; 系統性 ; 客觀性 ; 自動性 ; 穩(wěn)定性 ; 可調性 簡述管理機制的現實應用價值 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 研究與運用管理機制是深化管理,提升管理方式,實現管理現代化的根本舉措,可以從根本上提高管理的水平 管理機制是加強科學管理的依據 管理機制的轉換與創(chuàng)新是組織(企業(yè))改革的核心 簡述管理方法現代化的含義 實現管理方法的科學化 ; 實現管理方法的最優(yōu)化 ; 管理方法的文明化 ; 管理手段的現代化 四、論述 如何完善與有效應用管理方法 加強管理方法的科學依據 ; 要弄清管理方法的性質和特點,正確地運用管理方法 ; 研究管理者與管理對象的性質與特點,提高針對性 ; 了解與掌握管理環(huán)境因素,采取適宜的管 理方法 ; 注意管理方法的綜合運用 第二章 管理思想 第一節(jié) 管理理論的產生與形成 一、名詞解釋 霍桑試驗 1927年,梅奧應邀參加并指導在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進行有關科學管理的試驗,研究工作環(huán)境、物質條件與勞動生產率的關系,通常稱“霍桑試驗”。 古典理論的主要代表人物一是以(泰羅)為代表的科學管理理論,以(現場管理)為重點,以(提高勞動生產率)為中心;二是以(法約爾)為代表的一般管理理論,以企業(yè)的(整個活動)為研究重點,以(組織管理)為中心。 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 簡述韋伯行政組織理論的管理思想 提出理想的行政組織體系 ; 指出理想的行政組織體系的特點 ; 韋伯對權力進行了 分類,分為法定的權力、傳統的權力和超凡的權力 簡述梅奧的人際關系理論的主要觀點 梅奧認為企業(yè)中的人首先是“社會人” ; 生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關系 ; 重視“非正式組織”的存在和作用 四、論述 試述泰羅的科學管理理論的主要思想與貢獻 管理的中心問題是提高勞動生產率 ; 工時研究與勞動方法的標準化 ; 科學挑選與培訓工人 ; 實行差別計件工資制 ; 管理職能與作業(yè)職能分離 ; 實行“例外原則” ; 強調科學管理的核心是“一場徹底的心理革命” 試述法約爾一般管理理論的主要管理思想與貢獻 對企業(yè)經營活動的 概括,將其歸納為六大經營職能:技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動及管理活動。 管理過程學派是在(法約爾)管理思想的基礎上發(fā)展起來的。 現代行為科學是在早期(人際關系論) 的基礎上發(fā)展起來的。 簡述管理科學理論的主要特點 管理科學的核心就是尋求決策的科學化 ; 注重定量分析,在管理決策中廣泛應用數學工具和數量模型,認為決策的過程就是建立和運用數學模型的過程 ; 廣泛使用電子計算機 簡述管理過程學派的主要觀點 認為管理是一種普遍而實際的過程, 盡管各類組織的性質不同,不同類型與層次管理者的實際工作有多大的差別,但他們所履行的基本管理職能是相同的。每一個系統都歸屬于一個更大的系統,而每個系統內部又存在著組成這一系統的子系統 簡 述非理性主義傾向的主要觀點 批判傳統管理中的純理性主義,認為過分注重結構、組織和量化方法的管理模式已經過時;主張應以人為核心,注意人的感情,強調靈活多變與創(chuàng)新,要“返回到基點” 倡導對管理實務的研究,主張要注重研究企業(yè)的管理實務,采用松散的體系,總結生動、實用的管理“經驗之談” 重視對企業(yè)成功經驗的總結,在總結中提出以“軟管理”為中心的管理模式 高度重視企業(yè)文化。對企業(yè)經營影響較大的一般環(huán)境主要有:經濟環(huán)境、技術環(huán)境、 政治與法律環(huán)境、社會與心理環(huán)境等 企業(yè)的任務環(huán)境 是某一個或某一類企業(yè)開展經營活動所直接面臨的環(huán)境,主要指產業(yè)環(huán)境 價值鏈分析 就是對企業(yè)各種經營活動(含基本活動與支援活動)領域與環(huán)節(jié),進行深入地分析。根據需要,魚刺上還可以生出更小的魚刺,代表更次一級的原因或因素。 對企業(yè)經營影響較大的一般環(huán)境主要有(經濟環(huán)境)、(技術環(huán)境)、(政 治與法律環(huán)境)、知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 知識就是力量 精品 word 文檔 值得下載 知識改變未來 (社會與心理環(huán)境)等 任務環(huán)境中最直接、最明顯影響企業(yè)經營的是(市場) 美國學者邁克爾 .波特( Michael )提出了產業(yè)競爭結構的分析模型,通過對五種競爭力的研究分析任務環(huán)境。即通過需求調研與產品開發(fā),向市場提供緊密適應顧客需求,具有特殊功能或鮮明特色的優(yōu)質產品。 ⑷如發(fā)現問題,就對出現的問題進行客觀、
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1