管理學(xué)楊文士第三版第05章決策-wenkub
2023-01-26 13:09:14 本頁(yè)面
【正文】 30萬(wàn)元 140萬(wàn) 先小廠 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 先小廠后擴(kuò)建 建小廠 =（ + х 30） х 10140=230（萬(wàn)元） 建大廠 = х 10 =340（萬(wàn)元） [+ х （ 20） ] 300 +200萬(wàn) 擴(kuò)建 =95 х х 7200=465（萬(wàn)元） 不擴(kuò)建 =40 х х 7=280（萬(wàn)元） + х 30 х 10] 140 =（萬(wàn)元） =[ х 3+ х 95 х 7） 200 （最優(yōu)方案） 線性規(guī)劃 例：某機(jī)床廠生產(chǎn)甲、乙兩種機(jī)床，每臺(tái)銷后利潤(rùn)分別為 4000元與 3000元。 銷路好 建大廠 銷路差 100萬(wàn)元 20萬(wàn)元 ? 第二種選擇，投資 140萬(wàn)建一座小廠。服務(wù)期限 10年。請(qǐng)用決策樹法選擇最佳方案。 ? 第三輪預(yù)測(cè)，并計(jì)算平均值。 ? 第一輪預(yù)測(cè)：請(qǐng)四位同學(xué)猜盒中有多少枚粉筆？把答案寫在小紙片上。 14 ? 一項(xiàng)投資，如果投資者知道，盈利的可能性為 30%,虧損的可能性為 30%,不虧不賺的可能性為 40%,在這種情況下，投資者進(jìn)行的投資決策為 _____。 四、決策的步驟 1 識(shí)別和 確定 問(wèn)題 2 確定決 策的 目標(biāo) 3 擬訂解 決問(wèn)題 的備選 方案 4 對(duì)方案 進(jìn)行 評(píng)估 5 選擇 方案 6 實(shí)施方案并追蹤、評(píng)價(jià)效果 五、決策中的理性和有界理性 即以令人滿意原則取代最優(yōu)化原則 決策中的 理性 和 有界理性 指導(dǎo)性模式 實(shí)證模式 六、影響決策的各種因素 （一）決策中的政治因素 （二）直覺和執(zhí)著 （三）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的傾向 （四）倫理觀 第二節(jié) 決策的類型 一、按決策問(wèn)題所面臨的條件分類 確定狀況下的決策 風(fēng)險(xiǎn)狀況下的決策 不確定狀況下的決策 ? 確定型決策：指決策者對(duì)未來(lái)所掌握的信息都是肯定的，沒有不確定因素在內(nèi)，每種方案都有一個(gè)確定的結(jié)果，這是一種標(biāo)準(zhǔn)可靠的決策。 ? 所謂決策，就是為了解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，從若干備選的行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇的分析、判斷的過(guò)程。 簡(jiǎn)單的定義： 具體的定義： 決策 主
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