房地產(chǎn)公司合同管理規(guī)定-wenkub
2023-02-25 07:43:43 本頁(yè)面
【正文】 下合同形式： 一、 總承包工程合同 二、 直接發(fā)包類合同（獨(dú)立分包合同） 三、 直接采購(gòu)類合同（甲供材設(shè)合同） 四、 指定分包類合同（指定分包工程） 五、 指定供應(yīng)類合同（甲指乙供合同） 第八條 合同規(guī)劃內(nèi)容 一、 進(jìn)行科學(xué)合理的合同劃分，確定需要簽訂合同的數(shù)量，明確合同間的彼此關(guān)系； 二、 測(cè)算每個(gè)合同金額，估算項(xiàng)目投資總額； 三、 描述合同承包范圍與服務(wù)內(nèi)容； 四、 初步確定各合同之間的承包界面，做到不重不漏； 五、 初步確定合同的簽訂順序與簽訂時(shí)間。 第四條 合同監(jiān)管及歸口部門 公司風(fēng)險(xiǎn) 控制 部門 負(fù)責(zé)對(duì)所有合同進(jìn)行全程跟蹤管理、履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、合同審核、監(jiān)督執(zhí)行、范本審核等工作。1 陜西九州映紅實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 合同管理規(guī)定 （初稿） 第一章 總 則 第一條 目的 為了規(guī)范公司所屬項(xiàng)目工程及物資采購(gòu)合同管理行為，保護(hù)公司合法權(quán)益，控制建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)形象，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。合同管理的歸口部門為財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)部 。 六、 初步確定合同形式（獨(dú)立分包、指定分包，兩方合同、三方合同等） 第九條 合同規(guī)劃編制 公司所屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在取得土地出讓合同或者《建設(shè)用地批準(zhǔn)證3 書》一個(gè)月內(nèi)開(kāi)始編制初步合同規(guī)劃，主要包括規(guī)劃、勘察及設(shè)計(jì)等合同；在產(chǎn)品定位完 成取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》三個(gè)月內(nèi)編制詳細(xì)的合同規(guī)劃，編制的合同規(guī)劃時(shí)間跨度為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期。合同條款應(yīng)滿足以下基本要求： 一、 合同范圍應(yīng)描述清楚，與其他合同的界面劃分應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤、不重不漏 ； 二、 合同性質(zhì)（總價(jià)包干、部分包干或固定單價(jià)）應(yīng)表述清楚，沒(méi)有歧義 ； 三、 總價(jià)包干合同 和部分包干合同應(yīng)將包干范圍和包干內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，不得有遺漏或歧義 ； 四、 固定單價(jià)合同應(yīng)將工程量重計(jì)量的原則及總價(jià)調(diào)整方法等進(jìn)行明確約定；有單價(jià)調(diào)整的，須將調(diào)整原則、方式、范圍、調(diào)價(jià)公式等進(jìn)行明確描述，如有特定名詞須準(zhǔn)確定義，并要具有可操作性 ； 五、 付款方式應(yīng)合理、明確。 5 第四章 合同簽訂 第十一條 合同簽訂的條件 招標(biāo)完成，評(píng)標(biāo)報(bào)告及推薦的擬中標(biāo)單位獲得公司批準(zhǔn)，中標(biāo)通知書發(fā)出
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