20xx年最新編寫生產(chǎn)部績效考核方案-wenkub
2023-02-25 07:24:52 本頁面
【正文】 物數(shù)量不符，對倉庫組長進(jìn)行扣分； 制板測板生產(chǎn)過程中，部門組長或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由部門組長對操作者進(jìn)行扣 分； 生產(chǎn)裝配過程中，裝配組長或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由裝配組長對操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由制板、測板造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對制板測板組長進(jìn)行扣分； 調(diào)試過程中，調(diào)試組長或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由調(diào)試組長對操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測板生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，由部門經(jīng)理對裝配、制板、測板組長進(jìn)行扣分； 包裝過程中，包裝組長或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問題，由包裝組長對操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由裝配、制板、測板、調(diào)試生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題， 由部門經(jīng)理對裝配、制板、測板、調(diào)試組長進(jìn)行扣分； 客戶反饋由于生產(chǎn)過程中造成的質(zhì)量問題，經(jīng)核時(shí)后由部門經(jīng)理扣除相應(yīng)部門組長分?jǐn)?shù)。 第八條 相關(guān)事宜 1．對同工序多人操作，不明確責(zé)任的工序，由操作相關(guān)工序人員共同承擔(dān)； 2．在裝配過程中由于人為因素而造成的零部件破損，一律按照原價(jià)的 30%進(jìn)行賠償； 3．本掛鉤方案實(shí)施不替代其他方案； 4．不合格產(chǎn)品由責(zé)任人返工，復(fù)檢合格后進(jìn)入下一個(gè)工序； 5．質(zhì)量工價(jià)的計(jì)算方式按月結(jié)算。 按規(guī)定要穿 電工鞋的員工，發(fā)現(xiàn)一次未穿取消當(dāng)月獎金。 7． 最終得分＝現(xiàn)場考核得分 +質(zhì)量考核得分 +加分值，進(jìn)行綜合評定等級。 優(yōu)秀 (分 ) 95 96 97 98 99 100 獎金 (元 ) 200 220 240 260 280 300 良好 (分 ) 8586 8788 8990 9192 9394 獎金 (元 ) 150 160 170 180 199 合格 (分 ) 7072 7375 7678 7981 8284 獎金 (元 ) 100 110 120 130 149 不合格 (分 ) 70 以下
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1