20xx年最新編寫《生產(chǎn)部績(jī)效考核方案》-文庫(kù)吧
2025-01-26 07:24 本頁(yè)面
【正文】 良好 (分 ) 8586 8788 8990 9192 9394 獎(jiǎng)金 (元 ) 150 160 170 180 199 合格 (分 ) 7072 7375 7678 7981 8284 獎(jiǎng)金 (元 ) 100 110 120 130 149 不合格 (分 ) 70 以下 獎(jiǎng)金 (元 ) 取消 3． 提出具有可 行性的合理化建議，并被公司采納的 ,分別給予 2 至 20 分不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 4． 一線員工由部門直接領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)考核 ，每次檢查不符合項(xiàng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分；各車間組長(zhǎng)由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。 5. 每月被評(píng)為不合格者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并給予批評(píng)教育；連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為不合格者， 將其調(diào)離相應(yīng)的崗位 ,分配到其他班組或降級(jí) 。 6．各組長(zhǎng)每天必須如實(shí)、準(zhǔn)確填寫考核記錄表。 7． 最終得分＝現(xiàn)場(chǎng)考核得分 +質(zhì)量考核得分 +加分值，進(jìn)行綜合評(píng)定等級(jí)。 第七條 考核細(xì)則 1. 下道工序（車間）反饋上道工序（車間）的產(chǎn)品制造不良， 視質(zhì)量問(wèn)題的 嚴(yán)重性給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)分值 ,該工序 (車間 )組長(zhǎng)扣除相應(yīng)的分值。 原材料倉(cāng)庫(kù) a. 部門組長(zhǎng)對(duì)操作者配的料進(jìn)行核時(shí)，如有型號(hào)、數(shù)量不對(duì)時(shí) , 由組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分； b. 生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)原材料型號(hào)、數(shù)量不對(duì)時(shí)，由部門經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行扣分； c. 組長(zhǎng)不定期對(duì)原材料抽查帳物盤點(diǎn)，帳面與實(shí)物數(shù)量不符，由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分； d. 部門經(jīng)理不定期對(duì)原材料抽查賬物盤點(diǎn)，帳面與實(shí)物數(shù)量不符，對(duì)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)進(jìn)行扣分； 制板測(cè)板生產(chǎn)過(guò)程中，部門組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題，由部門組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣 分； 生產(chǎn)裝配過(guò)程中，裝配組長(zhǎng)或檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題，由裝配組長(zhǎng)對(duì)操作者進(jìn)行扣分；如發(fā)現(xiàn)由制板、測(cè)板造成的質(zhì)量問(wèn)題，由部門經(jīng)理對(duì)制板測(cè)板組長(zhǎng)進(jìn)行扣分； 調(diào)試過(guò)程中，調(diào)試組長(zhǎng)或檢驗(yàn)
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