【正文】 監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1．部門職責(zé)（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計；（2）主持成本定額的制定和修訂，標準工時的制定和修訂，標準用料的制定和修訂；（3）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改良；（4）客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管；（5）工廠布置、生產(chǎn)線布置；（6）工藝流程設(shè)計與改善；（7）樣品制造進度控制；（8）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤；（9）各項操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）；（10）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行；（11）訂單標準用量的制定和修訂；（12）會同企劃部做好產(chǎn)品企劃；（13）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；（14）會同財務(wù)部實施定額考核；（15）其他相關(guān)職責(zé)。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；（3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力；（3）有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計的各種行為；（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策；（2）對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明本職責(zé)源自《中華人民共和國公司法》，以有限責(zé)任公司為例。董事會職責(zé)范本名稱董事會職責(zé)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)董事會對股東會負責(zé)，行使以下主要職責(zé)： （1）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作； （2）執(zhí)行股東會的決議； （3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案；（5）制定公司利潤分配方案，彌補虧損方案；（6）制定公司增加或減少注冊資本的方案；（7）擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案； （8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； （9）聘任和解聘公司經(jīng)理。組織機構(gòu)圖范本名稱組織機構(gòu)圖范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機構(gòu)圖股東會董事會董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)企劃部市場部營銷中心銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計劃部供應(yīng)部物管部各事業(yè)部機電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財務(wù)部審計部投資證券部人力資源部相關(guān)說明本機構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項；（10）制定公司的基本管理制度。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（3）運輸管理：1）運輸計劃的編制與實施；2）運輸作業(yè)與運送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運機構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費用結(jié)算； 5）運輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運輸保險與運輸事故處理； 8）作業(yè)報表編制與報送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。機電設(shè)備部職權(quán)范本名稱機電設(shè)備部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)機電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作，下屬部門為機電科、設(shè)備科、修理車間。財務(wù)部職權(quán)范本名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務(wù)科。 （3）計劃統(tǒng)計管理：1）公司計劃統(tǒng)計制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告；3）負責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測；6）公司經(jīng)營目標的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8）負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。1．部門職責(zé)（1）公司審計制度的擬定和執(zhí)行；（2）實施內(nèi)部審計；（3）配合外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作；（4）對公司各部門和人員的經(jīng)濟問題進行財務(wù)檢查，并提出檢查報告書和處理意見；（5）對財務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督；（6）宣傳審計法規(guī)。1．部門職責(zé)（1）擬定公司各項投資管理制度，經(jīng)批準后實施；（2）擬定公司各項證券管理制度，經(jīng)批準后實施；（3）擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準后實施；（4）參與公司各項投資項目的可行性分析和論證；（5）投資監(jiān)管；（6）投資風(fēng)險控制；（7）實施已決策的對外投資；（8）協(xié)助財務(wù)部進行公司投資規(guī)劃。1．部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。（3）人事管理。（5）任免遷調(diào)管理1）新進人員的錄用；2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（9）考評獎懲管理1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準后實施；2）考評工作的開展；3）考評結(jié)果的審核、簽辦；4）獎懲制度的研究、修訂、改進；5）獎懲分析、報告；6）其他相關(guān)工作。行政部職權(quán)范本名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報告工作。2．部門權(quán)力（1）依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實施處罰的權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。（2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項辦理；（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（4）環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系運行和認證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理；（6）固定資產(chǎn)管理（機電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算；（7）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障；（8）房屋、道路等維修；（9）清潔衛(wèi)生維護；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水電管理等；（12）伙食供應(yīng)及管理；（13）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（14）車輛、人員進出管理；（15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查；（16）公務(wù)車管理；（18）災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；（19）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護等。品質(zhì)管理部職權(quán)范本名稱品質(zhì)管理部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告工作。高層管理崗位設(shè)計范本名稱高層管理崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)1人2人8人（或視情況而定）相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本名稱人力資源系統(tǒng)崗位設(shè)計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 1人 視情況而定 視情況而定金字塔圖績效主管員工關(guān)系主管員工動態(tài)記錄員招聘專員薪酬分析師薪酬專員HRIS分析師培訓(xùn)專員培訓(xùn)主管HRIS主管薪酬主管人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析