【總結(jié)】第一篇:護(hù)理管理制度 護(hù)理管理制度 護(hù)理人員請(qǐng)假制度 1、護(hù)理人員患病不能正常上班,需向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,并開具病假條。 2、護(hù)理人員需休公休假、探親假時(shí),需提前向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,并由護(hù)士長(zhǎng)到人事科辦理...
2025-11-10 01:13
【總結(jié)】敬老院醫(yī)務(wù)管理制度一、醫(yī)護(hù)人員要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度,擬定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng);嚴(yán)守操作規(guī)程,做好本院的日常醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)工作,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,保證業(yè)務(wù)工作的正常開展。二、醫(yī)護(hù)人員要時(shí)刻為入住人員著想,舉止文明、態(tài)度和藹,關(guān)心、關(guān)愛(ài)入住人員和病人,指導(dǎo)他們搞好個(gè)人衛(wèi)生,為病人保密,千方百計(jì)為病人解除病痛。三、對(duì)危重病、疑難病及時(shí)組織會(huì)診、搶救,需入
2025-08-07 05:00
【總結(jié)】壓瘡管理制度第一節(jié)壓瘡的評(píng)估制度一、定義壓瘡是指局部組織長(zhǎng)時(shí)間受壓、血液循環(huán)障礙引起局部持續(xù)缺血、缺氧、營(yíng)養(yǎng)不良而致的軟組織損害,如潰爛和壞死。引起壓瘡最基本、最重要的因素是壓力,故目前傾向于將壓瘡改稱為“壓力性潰瘍或壓力性傷口”。二、好發(fā)部位壓瘡多發(fā)生于受壓和缺乏脂肪組織保護(hù)、無(wú)肌肉包裹或肌層較薄的骨隆突處
2025-08-28 22:50
【總結(jié)】重癥醫(yī)學(xué)科(ICU)管理制度一、入住ICU病房的患者選擇(一)嚴(yán)格執(zhí)行我院《重癥醫(yī)學(xué)科收治標(biāo)準(zhǔn)圍》。(二)各科病房ICU可根據(jù)本科室實(shí)際情況,制定入住ICU病房具體病種選擇標(biāo)準(zhǔn),例如各種復(fù)雜大型手術(shù)后的危重患者;需行呼吸管理和(或)呼吸支持的患者;心功能不全或有嚴(yán)重心律紊亂患者;急性心肌梗死患者;各類休克患者;嚴(yán)重創(chuàng)傷患者;各種原因所致的急性腎小管壞死患者;器官移植患者;
2025-07-18 15:39
【總結(jié)】物業(yè)公司規(guī)范化管理制度與表單 目錄PART1物業(yè)公司管理制度4一、安全護(hù)衛(wèi)管理41-001護(hù)衛(wèi)員管理規(guī)定41-002安全護(hù)衛(wèi)過(guò)程檢驗(yàn)制度101-003護(hù)衛(wèi)員緊急集合方案111-004重大事件報(bào)告制度12
2025-04-17 23:44
【總結(jié)】中建七局(上海)有限公司技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理制度第一章總則第一條為全面貫徹中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》促進(jìn)中建七局(上海)有限公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范化,特制定本制度。第二章技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理第二條單位各級(jí)、各部門要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行,公司由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)定期更新各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定
2025-08-05 07:18
【總結(jié)】重癥監(jiān)護(hù)病房管理制度、ICU病人收治和轉(zhuǎn)出標(biāo)準(zhǔn)入收入ICU的患者,原則上需根據(jù)ICU的收治標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)主管醫(yī)師會(huì)診同意后收入,節(jié)假日及夜班收治患者需及時(shí)向主管醫(yī)師匯報(bào)。從院內(nèi)其他科室經(jīng)會(huì)診后轉(zhuǎn)入的患者,應(yīng)由原科室醫(yī)護(hù)人員陪送入ICU,且做好交接班,ICU需預(yù)先做好搶救準(zhǔn)備。外院病人必須由ICU科主任會(huì)診同意后收治入。1、ICU收治范圍各種危重的急性可逆性疾病,需進(jìn)行生命
2025-08-08 03:40
【總結(jié)】目錄 一、目的 1 二、適用范圍 1 三、出差定義 1 四、國(guó)內(nèi)出差 1 五、國(guó)外出差 3六、附件 3 一、目的為本公司員工因公出差有章可循,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于好易通科技(中國(guó))有限公司全體員工。三、出差定義因處理公務(wù)或參加培訓(xùn)須離開工作所在地
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】績(jī)效管理制度第一條目的為使公司對(duì)全體員工之工作成績(jī)、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度以及工作適任性等有客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成;并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,最終實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),特訂定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。第三條績(jī)效考評(píng)原則一、公開原則:管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-09 05:41
【總結(jié)】CI規(guī)范管理制度第一章CI計(jì)劃的導(dǎo)入一、CI的導(dǎo)入程序二、CI計(jì)劃的作業(yè)流程三、CI計(jì)劃書范例四、CI導(dǎo)入契機(jī)第二章CI的測(cè)定方法一、認(rèn)知和基本形象二、形象因素與調(diào)查對(duì)象三、項(xiàng)目調(diào)查和視覺(jué)審查四、定性調(diào)查五、定量調(diào)查第三章CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)一、企業(yè)設(shè)計(jì)
2025-04-12 00:10
【總結(jié)】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則 第一條 本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則?! 〉诙l 凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理?! 〉谌龡l 本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見(jiàn)圖1):工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 第一條 本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見(jiàn)表1)
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】文書管理規(guī)定□總則第一條目的為使文書管理制度化,以增進(jìn)文書處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第二條范圍本規(guī)則所稱文書管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門)與外界來(lái)往的文書(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門間來(lái)往文書(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過(guò)程之辦理與控制。□承辦部門
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】17/17費(fèi)用管理制度一總則第一條為完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)和規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和國(guó)家頒布其他有關(guān)制度和法規(guī),特制定本制度。第二條本制度適用于家輝公司及將來(lái)資源整合后的
2025-04-07 22:17
【總結(jié)】齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司存貨管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購(gòu)、耗用、銷售與核算等,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各個(gè)部門。第三條存貨在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn):(一)該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);(二)該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量
2025-04-12 02:25
【總結(jié)】采購(gòu)管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序? 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到"請(qǐng)購(gòu)案件"開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,查閱"廠商資料"、"采購(gòu)記錄"及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價(jià),于報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如: □采購(gòu)作
2025-04-12 04:40