x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報告(ppt27)-生產(chǎn)制度表格-wenkub
2022-08-30 11:45:09 本頁面
【正文】 任的管理機構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 17頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任書的編制、簽訂、考核和管理，將遵照如下的流程執(zhí)行 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 總裁 開始 審批 結(jié)束 審批 根據(jù) 《 公司經(jīng)營計劃 》和 《 部門工作計劃 》 編制經(jīng)營責(zé)任書 簽訂經(jīng)營責(zé)任書 提議修訂 經(jīng)營責(zé)任書 匯總績效考核信息 審批 N 審議 Y 決定薪酬發(fā)放方案 審議 N Y 績效管理部 財務(wù)部 審議修訂提議 和進(jìn)行考核 經(jīng)營戰(zhàn)略部 編制 《 公司年度 經(jīng)營計劃和目標(biāo) 》 編制 《 公司年度 財務(wù)預(yù)算 》 編制部門年度工作 計劃和預(yù)算 《 部門工作計劃和預(yù)算 》 Y 經(jīng)營決策會議 第 18頁 2020115 子流程 1: 經(jīng)營責(zé)任書的編制 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的編制 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營責(zé)任書的編制 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 每年 10月開始編制年度經(jīng)營目標(biāo)和總體預(yù)算 計劃財務(wù)中心 總監(jiān) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 2 綜合討論、修改、審批公司年度經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 3 責(zé)任人基于公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作重點，提出下一年度本部門工作計劃和財務(wù)預(yù)算 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 4 部門工作計劃經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營決策會審議通過 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 5 結(jié)合公司經(jīng)營計劃和各責(zé)任中心工作計劃，編制出各部門責(zé)任人的年度經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 第 19頁 2020115 子流程 2: 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 公司經(jīng)營責(zé)任書的審議和簽署 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 提交經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)給公司經(jīng)營決策會議審議 計劃財務(wù)中心 總監(jiān) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 2 審議考核目標(biāo)和指標(biāo)并提出修正意見 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 3 經(jīng)營責(zé)任書經(jīng)重新修改后，再次提交經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 4 經(jīng)營決策會議審議通過后，由總裁代表公司與責(zé)任人共同簽署經(jīng)營責(zé)任書 經(jīng)營決策會議 總裁 第 20頁 2020115 子流程 3: 經(jīng)營責(zé)任書的管理 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的管理 流程 管理部門 總裁 適用范圍 公司經(jīng)營責(zé)任書的保管、查閱和復(fù)印 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 《 經(jīng)營責(zé)任書 》 正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)
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