x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報告(ppt27)-生產(chǎn)制度表格(更新版)
【正文】 書的修訂 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 經(jīng)營責(zé)任書的定期修訂和不定期調(diào)整 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要提出內(nèi)容修訂的建議 計劃財務(wù)中心 總監(jiān) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 2 審議通過對經(jīng)營責(zé)任書的修改建議后，重新簽訂修訂后的經(jīng)營責(zé)任書 經(jīng)營決策會議 總裁 3 如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營決策會議不定期地提出修訂建議 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 1).公司的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略決策進行了重大調(diào)整時； 2).責(zé)任人的管理崗位、工作職責(zé)或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化時 3).經(jīng)營責(zé)任書中的重要經(jīng)營管理指標(biāo)與實際完成情況出現(xiàn)重大不符時 4).公司需要追加某項具有重大影響，或者緊迫性很高的經(jīng)營或管理任務(wù)時 第 23頁 2020115 目錄 一、經(jīng)營責(zé)任的定義 二、經(jīng)營責(zé)任的管理機構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 24頁 2020115 簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，就高枕無憂，萬事大吉了嗎？ ? 公司經(jīng)營計劃與部門工作計劃要有清晰的時間節(jié)點和責(zé)任分工 ? 總裁與執(zhí)行總裁必須親自參與經(jīng)營業(yè)績的過程考核，排除阻力 ? 經(jīng)營決策會議應(yīng)嚴(yán)格地定期跟蹤和審核業(yè)績信息 ? 持續(xù)地檢查重大項目和計劃進展，績效管理部應(yīng)及時向經(jīng)營決策會議和管理委員會作出匯報 ? 經(jīng)營責(zé)任的落實過程易遇到方方面面的阻力，有效的跨部門溝通至關(guān)重要 ? 財務(wù)管理和信息系統(tǒng)應(yīng)進一步優(yōu)化完善，以提供績效考核信息 第 25頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任的落實，要分三個步驟實施對部門業(yè)績的過程監(jiān)控 A. 提交月度工作總結(jié) 會議 審議部門計劃運行情況 C. 批準(zhǔn)下月度工作 計劃 ? 月度工作總結(jié) ? 業(yè)績審議 ? 月度工作 計劃 –收集與 經(jīng)營責(zé)任 相關(guān)的 績效 數(shù)據(jù) –填報月度工作總結(jié)和情況通報 –提交下月度工作計劃和預(yù)算 –針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因 –制定解決方案 和整改措施 –質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人完成不好的業(yè)績目標(biāo) –針對業(yè)績差的領(lǐng)域確定差距及根本原因 –通過討論，制定最終的解決方案 –由被審議部門負(fù)責(zé)人 制定 具體 的 改進方案 –管理委員會審議各部門的下月 計劃 和改進方案 –部門負(fù)責(zé)人按照委員會意見進行修改 –管理委員會和總裁批準(zhǔn)修正后的下月度 計劃并執(zhí)行 ?KPI 1 ?驅(qū)動力 ?根本原因 ?~~~~~ ?~~~~~ ?~~~~~ ?~~~~~ ~~~~~ 責(zé)任人每月提交工作總結(jié)和下月計劃 , 分析問題和提出解決和改進措施 保證總裁和管理委員會及時發(fā)現(xiàn)和解決問題 在全年迅速地采取行動改正問題 第 26頁 2020115 第 27頁 2020115 匯報完畢，謝謝
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