x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報告(ppt27)-生產(chǎn)制度表格(已修改)
2025-08-30 11:45 本頁面
【正文】 x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報告 ?ZHUJINCANG 第 1頁 2020115 目錄 一、經(jīng)營責(zé)任的定義 二、經(jīng)營責(zé)任的管理機構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 2頁 2020115 北汽有限正處于“挖資源、打基礎(chǔ)、上規(guī)模”的三年戰(zhàn)略規(guī)劃期，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開一套科學(xué)有效的經(jīng)營責(zé)任和目標(biāo)考核體系 評價各部門業(yè)績 提高各部門業(yè)績 激勵各部門管理者 提升各部門管理者 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 科學(xué)有效的經(jīng)營責(zé)任和目標(biāo)考核體系 第 3頁 2020115 占企業(yè)員工少數(shù)的高層管理人員決定了大部分的企業(yè)業(yè)績，因此明確和落實關(guān)鍵管理崗位的經(jīng)營責(zé)任，是經(jīng)營責(zé)任制度的核心目的 公司業(yè)績 高管人員 公司員工 將公司的經(jīng)營目標(biāo)落實為高層管理人員的經(jīng)營責(zé)任 ?有利于經(jīng)營目標(biāo)的分解實施 ?有利于關(guān)鍵人才的儲備與發(fā)展 ?有利于對高管的績效考核 ?有利于與績效掛鉤的薪酬體系 20%的關(guān)鍵人才決定了80%的公司業(yè)績 第 4頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任的定義和適用范圍 ?公正公開 ?優(yōu)勝劣汰 ?多勞多得 利潤中心 ?在公司組織結(jié)構(gòu)中負(fù)有銷售和盈利責(zé)任的組織單元，如營銷事業(yè)部 成本中心 ?負(fù)有生產(chǎn)運作和成本控制責(zé)任的組織單元，如制造事業(yè)部 費用中心 ?負(fù)有運營管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元，如計劃財務(wù)中心 經(jīng)營責(zé)任 ?經(jīng)營責(zé)任指在 半年和全年的 周期內(nèi)，為保證經(jīng)營目標(biāo)和計劃的有效實施，執(zhí)行總裁和各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任 適用范圍 ?適用于北汽有限公司上述各責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，簡稱責(zé)任人 責(zé)任中心 第 5頁 2020115 下述責(zé)任人通過與公司簽訂經(jīng)營責(zé)任書的形式來承諾經(jīng)營責(zé)任 北汽有限 責(zé)任中心 適用部門 責(zé)任人 執(zhí)行總裁 ?執(zhí)行總裁 營銷事業(yè)部 利潤中心 ?營銷事業(yè)部 ?營銷事業(yè)部總經(jīng)理 總部職能中心 費用中心 ?計劃財務(wù)中心 ?綜合管理中心 ?產(chǎn)品工程中心 ?質(zhì)量管理中心 ?計劃財務(wù)中心總監(jiān) ?綜合管理中心總監(jiān) ?產(chǎn)品工程中心總監(jiān) ?質(zhì)量管理中心總監(jiān) 制造事業(yè)部 成本中心 ?順義制造事業(yè)部 ?朝陽制造事業(yè)部 ?順義事業(yè)部總經(jīng)理 ?朝陽事業(yè)部總經(jīng)理 第 6頁 2020115 目錄 一、經(jīng)營責(zé)任的定義 二、經(jīng)營責(zé)任的管理機構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 7頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任的管理機構(gòu)包括經(jīng)營決策會議和績效考核部門 管理機構(gòu) 類別 管理職責(zé) 管理權(quán)限 總裁 最終決策者 ?對經(jīng)營責(zé)任和目標(biāo)最終決策 ?對獎
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