x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報(bào)告(ppt27)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧在線文庫
【正文】 20115 責(zé)任書首先列舉了受約人需要實(shí)現(xiàn)的年度主要經(jīng)營目標(biāo) 示意 表 第 13頁 2020115 表 2：經(jīng)營指標(biāo)考核表 示意 還規(guī)定了用以衡量經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類業(yè)績考核指標(biāo) 第 14頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任書還明確了半年和年終考核得分與績效年薪的掛鉤比例 表 3 ：經(jīng)營責(zé)任考核得分與薪酬標(biāo)準(zhǔn) ＝ 個(gè)人 核訂績效年薪 個(gè)人 實(shí)得績效年薪 半年 /年終分配權(quán)重 績效考核得分 /100 核訂年薪 基本年薪 核訂績效年薪 半年績效年薪 年終績效年薪 分配權(quán)重 考核得分 100 ％ 30 ％ 70 ％ 24 ％ 46 ％ 96 100 90 95 80 89 60 79 60 實(shí)得績效年薪的計(jì)算公式 第 15頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任書的編制、考核和修訂周期 經(jīng)營責(zé)任書編制周期 ? 在上一年的 12月底前編制完成 ? 由公司總裁和責(zé)任人審議后簽訂 ? 自簽字之日起生效并實(shí)施 經(jīng)營責(zé)任書考核周期 經(jīng)營責(zé)任書修訂周期 ? 分為半年和年終兩個(gè)考核周期 ? 半年考核在上半年結(jié)束后的 7月 1日－ 7月 31日期間 ? 年終考核是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后的1月 1日－ 1月 31日 ? 分別在半年和年終考核結(jié)束后 ? 半年修訂在上一年度的 7月 1日－ 7月 31日期間 ? 年終修訂在下一年度的 1月 1日－ 1月 31日期間 第 16頁 2020115 目錄 一、經(jīng)營責(zé)任的定義 二、經(jīng)營責(zé)任的管理機(jī)構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 17頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任書的編制、簽訂、考核和管理，將遵照如下的流程執(zhí)行 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 總裁 開始 審批 結(jié)束 審批 根據(jù) 《 公司經(jīng)營計(jì)劃 》和 《 部門工作計(jì)劃 》 編制經(jīng)營責(zé)任書 簽訂經(jīng)營責(zé)任書 提議修訂 經(jīng)營責(zé)任書 匯總績效考核信息 審批 N 審議 Y 決定薪酬發(fā)放方案 審議 N Y 績效管理部 財(cái)務(wù)部 審議修訂提議 和進(jìn)行考核 經(jīng)營戰(zhàn)略部 編制 《 公司年度 經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo) 》 編制 《 公司年度 財(cái)務(wù)預(yù)算 》 編制部門年度工作 計(jì)劃和預(yù)算 《 部門工作計(jì)劃和預(yù)算 》 Y 經(jīng)營決策會議 第 18頁 2020115 子流程 1: 經(jīng)營責(zé)任書的編制 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的編制 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 公司年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營責(zé)任書的編制 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 每年 10月開始編制年度經(jīng)
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