【正文】 決策會議 第 18頁 2020115 子流程 1: 經(jīng)營責(zé)任書的編制 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的編制 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 公司年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營責(zé)任書的編制 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 每年 10月開始編制年度經(jīng)營目標(biāo)和總體預(yù)算 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 總監(jiān) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 2 綜合討論、修改、審批公司年度經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 3 責(zé)任人基于公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作重點(diǎn)，提出下一年度本部門工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 4 部門工作計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營決策會審議通過 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 5 結(jié)合公司經(jīng)營計(jì)劃和各責(zé)任中心工作計(jì)劃，編制出各部門責(zé)任人的年度經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 第 19頁 2020115 子流程 2: 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂 流程 管理部門 經(jīng)營戰(zhàn)略部 適用范圍 公司經(jīng)營責(zé)任書的審議和簽署 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 提交經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)給公司經(jīng)營決策會議審議 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 總監(jiān) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 2 審議考核目標(biāo)和指標(biāo)并提出修正意見 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 3 經(jīng)營責(zé)任書經(jīng)重新修改后，再次提交經(jīng)營決策委員會批準(zhǔn) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)理 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 4 經(jīng)營決策會議審議通過后，由總裁代表公司與責(zé)任人共同簽署經(jīng)營責(zé)任書 經(jīng)營決策會議 總裁 第 20頁 2020115 子流程 3: 經(jīng)營責(zé)任書的管理 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的管理 流程 管理部門 總裁 適用范圍 公司經(jīng)營責(zé)任書的保管、查閱和復(fù)印 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 《 經(jīng)營責(zé)任書 》 正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 2 其他人員必須在總裁書面授權(quán)的條件下，才允許打印和復(fù)印經(jīng)營責(zé)任書文件 總裁、執(zhí)行總裁 第 21頁 2020115 子流程 4: 經(jīng)營責(zé)任書的考核 流程類別 經(jīng)營責(zé)任書管理 流程名稱 經(jīng)營責(zé)任書的考核 流程 管理部門 績效管理部 適用范圍 對經(jīng)營目標(biāo)完成情況的考核和獎懲 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 經(jīng)營決策會議通過績效管理部對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 績效管理部 經(jīng)理 2 每年度 7月底和下一年度 1月底之前，責(zé)任人將工作總結(jié)報(bào)告提交經(jīng)營決策會議 各中心、事業(yè)部 各中心、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 3 經(jīng)營決策會議對責(zé)任人年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，總裁決定薪酬發(fā)放與獎懲意見 經(jīng)營決策會議 總裁、執(zhí)行總裁 績效管理部 經(jīng)理