x汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度宣講報告(ppt27)-生產(chǎn)制度表格(存儲版)
【正文】 懲任免方案最終決策 ?代表公司簽訂經(jīng)營責(zé)任書 ?最終決策權(quán) ?最終審批權(quán) ?簽字權(quán) 經(jīng)營決策 會議 審核和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ?審議經(jīng)營計劃和經(jīng)營責(zé)任書 ?對獎懲任免方案審核批準(zhǔn) ?審議經(jīng)營責(zé)任書的修訂 ?審核權(quán) ?建議權(quán) 管理委員會 審核和管理機構(gòu) ?提出經(jīng)營責(zé)任落實方案 ?審議各部門月度考核結(jié)果 ?審核權(quán) ?建議權(quán) 經(jīng)營戰(zhàn)略部 經(jīng)營責(zé)任書 編制機構(gòu) ?編制年度經(jīng)營計劃和目標(biāo) ?編制經(jīng)營責(zé)任書 ?提出經(jīng)營責(zé)任書修訂建議 ?審核權(quán) ?建議權(quán) 績效管理部 經(jīng)營責(zé)任考核機構(gòu) ?匯總經(jīng)營計劃和經(jīng)營責(zé)任書 ?收集、匯總和考評部門業(yè)績 ?匯報經(jīng)營責(zé)任落實情況 ?審核權(quán) ?建議權(quán) 第 8頁 2020115 為保證客觀公正性，由經(jīng)營決策會議對經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行審議和批準(zhǔn) 機構(gòu)性質(zhì) 成員構(gòu)成 會議職責(zé) 成員回避 經(jīng)營決策會議 ?非常設(shè)的經(jīng)營責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ?總裁、副總裁 ?事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān) ?審議經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)建議值 ?審議經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容修訂議案 ?成員不參與對所屬責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任書審議 ?成員不參與對所屬責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任書修訂 第 9頁 2020115 目錄 一、經(jīng)營責(zé)任的定義 二、經(jīng)營責(zé)任的管理機構(gòu) 三、經(jīng)營責(zé)任書的編制 四、經(jīng)營責(zé)任書的管理 五、經(jīng)營責(zé)任的過程監(jiān)控 第 10頁 2020115 1 2 3 4 戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)原則 ?從北汽的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)出發(fā) 差異性原則 ?根據(jù)業(yè)務(wù)特點和職責(zé)范圍的不同來確定合理的經(jīng)營責(zé)任。 客觀合理原則 ?以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為依據(jù) ?避免個人主觀因素的影響 重點相關(guān)原則 ?能全面體現(xiàn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ?突出部門工作計劃的重心 5 可衡量原則 ?責(zé)任中心負(fù)責(zé)人能夠控制的 ?考核指標(biāo)可以量化，考核信息可以獲得 在編制經(jīng)營責(zé)任書時，主要遵循以下五大原則 第 11頁 2020115 經(jīng)營責(zé)任書是由公司總裁和受約人簽訂的協(xié)議式文件 北京汽車制造廠有限公司 高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書 發(fā)約人：姚長生 發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁 受約人： XXX 受約人職位：北京汽車制造廠有限公司 XXX 為了保證公司戰(zhàn)略的有效實施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度》，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。 一．經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo) 二．考核和獎懲 三 經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止 北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司 XX 事業(yè)部 總裁 總經(jīng)理 第 12頁 20
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