寶泉嶺公司經(jīng)營責(zé)任制方案(存儲版)
【正文】 0%。承包核算帳證表齊全10分（財務(wù)部考核）公司必需按照集團要求設(shè)立承包核算帳務(wù)體系，并設(shè)專人進行管理，保證做到承包核算規(guī)范有序，帳證表齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。存貨管理井然有序10分（采購部考核）原料、產(chǎn)品、物資等存貨，要保證現(xiàn)場碼放整齊，標(biāo)志清晰，查點方便，會計帳冊齊全，庫內(nèi)帳實相符，出入手續(xù)完備，管理井然有序。一旦發(fā)生重大案件，即按違規(guī)違紀(jì)額計算，每超1萬元扣罰2分。承包核算要視同正規(guī)會計核算，做到帳證表齊全，入帳及時準(zhǔn)確，相關(guān)原始憑證要妥善保管。在同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，原料收購價低于原料公司，可自行廠門收購；在同一型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，物資采購價低于集團采購辦報價時，工廠可以申請自選采購，但不另核定采購費用。九、其它本方案解釋權(quán)歸集團企管部。 1承包單位必須根據(jù)本方案精神，逐級分解落實指標(biāo)并制定考評方案，確保集團責(zé)任制承包方案落到實處。目標(biāo)成本為含稅價，消耗物資計劃價格按2008年12月結(jié)算時的時點價。七、承包核算各子公司必須根據(jù)集團統(tǒng)一要求設(shè)立規(guī)范的帳外承包核算帳戶。違者每發(fā)生一次扣罰10分，嚴(yán)重違規(guī)者對公司主要領(lǐng)導(dǎo)另行處罰。此項工作綜合評價，一次不達標(biāo)者扣罰2分，兩次不合格者扣罰3分。六、平衡計分卡考評管理制度完善規(guī)范 10分（企管部考核）公司在原料收儲管理、工藝設(shè)備管理、勞動人事管理、勞務(wù)用工管理、出入庫管理、存貨管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、計量數(shù)據(jù)管理、工藝檢測管理、環(huán)境保護管理、項目招投標(biāo)管理、薪酬分配管理、計劃統(tǒng)計管理、財務(wù)會計管理、重要事項議事規(guī)則等各方面都要建立健全管理制度。即十級工傷處罰10000元，九級工傷處罰15000元，以此類推?？倱p失在千分之三以內(nèi)的計入車間損益；超過千分之三以上時，取消庫管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資；損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2計量檢測設(shè)備完好率為100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）。1產(chǎn)品出入庫驗收準(zhǔn)確率100％（企管部考核）。1自營大豆超占利息（財務(wù)部考核）： 生產(chǎn)公司自營大豆，三個月以內(nèi)不能變現(xiàn)的需按同期貸款利率承付利息，利息計入當(dāng)期承包損益。廢舊物資變賣收入提成（企管部考核）:廢舊包裝箱、廢包裝瓶、廢包裝袋等廢舊物資按集團相關(guān)規(guī)定流程銷售，其銷售額按20%提成計入承包損益。毛利提成=商品豆銷售價原料即時采購成本價清選費用（按提供商品豆數(shù)量，以108元/噸大包計算）裝火車前運費等各項費用豆粕自然損耗（企管部考核）：鋼板倉儲存不計損耗。固定性工資 員工最低保障工資、崗位工資等在停產(chǎn)情況下也必須支付的工資，由集團按上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核定并支付，由公司計入生產(chǎn)成本。（三）固定性費用固定資產(chǎn)投資占用利息 公司固定資產(chǎn)性投資占用流動資金由集團確定并計算利息。技術(shù)改造項目工資:生產(chǎn)公司在正常生產(chǎn)期間實施集團批準(zhǔn)的技術(shù)改造項目時，參與技術(shù)改造的人員由集團單獨核定建設(shè)項目工資補貼。法定節(jié)假日工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和員工編制由集團一次性核定總額，并分解到目標(biāo)成本和承包費用當(dāng)中，公司依法補償工資從本單位效益工資總額中支付，集團不再另行核撥。享受此項待遇的人員退休或符合公司補充養(yǎng)老保險管理辦法規(guī)定條件的，原則上可一次性提取全部余額，否則不予提取或者予以注銷。享受期權(quán)獎勵的人員單方中止勞動合同或違反期權(quán)管理規(guī)定條款的，即可全部或部分注銷當(dāng)年期權(quán)獎勵和個人期權(quán)獎勵帳戶余額。期權(quán)獎勵是承包公司在取得利潤的同時集團也有利潤的前提下，按比例在本公司利潤中提取的特別獎勵。除管理因素之外，投資性財務(wù)費用總額和固定成本總額實際降低額可提取8%作為風(fēng)險投資報酬。包括目標(biāo)成本節(jié)約、管理費用降低、品率提高、副產(chǎn)品收入、單項指標(biāo)獎罰、自主經(jīng)營提成等。一般員工平均崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/月，公司可根據(jù)具體情況自主調(diào)劑。二、全員編制全員核定編制為314人。編制核定之后，崗位工資總額、大檢修工資總額、停產(chǎn)放假工資總額等固定性工資原則上不再調(diào)整。公司崗位工資總額為固定數(shù)額，集團人力資源部根據(jù)編制人數(shù)按月核準(zhǔn)，集團企管部備案。在本公司效益非常突出的情況下，根據(jù)實際增效結(jié)構(gòu)情況，應(yīng)分配效益工資總額與人均1萬元分配總額的差額部分可按5%增提超額效益工資；但兩項效益工資總額人均不得超過2萬元。車間級副經(jīng)理/車間級經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理應(yīng)交納風(fēng)險抵押金比例為：1 / / / 2 / 3即車間級副經(jīng)理、車間級經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司副經(jīng)理、公司經(jīng)理分別為5萬元、10萬元、15萬元。具體計算方法如下：本公司實際利潤10%本公司實際利潤占集團利潤的百分比集團實際利潤占總局利潤指標(biāo)的百分比補充養(yǎng)老保險實發(fā)數(shù)額。補充養(yǎng)老保險僅限于承包單位車間級副經(jīng)理以上管理者及重要技術(shù)骨干人才。預(yù)借的工資要從下期加工量工資或效益工資中扣回。大檢修工資按本公司生產(chǎn)期崗位工資加產(chǎn)量工資和效益工資的平均水平核定，按實際在崗人數(shù)計算，一般員工人均不低于1400元/月。四、承包指標(biāo)（一）目標(biāo)成本噸豆加工成本（產(chǎn)普通粕）：噸飼料級磷脂產(chǎn)品成本：噸
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