寶泉嶺公司經(jīng)營責任制方案-資料下載頁
2025-08-04 15:28本頁面
【正文】 管理、生產(chǎn)安全管理、計量數(shù)據(jù)管理、工藝檢測管理、環(huán)境保護管理、項目招投標管理、薪酬分配管理、計劃統(tǒng)計管理、財務會計管理、重要事項議事規(guī)則等各方面都要建立健全管理制度。每缺一項扣2分，不規(guī)范者每項扣1分。承包核算帳證表齊全10分（財務部考核）公司必需按照集團要求設立承包核算帳務體系，并設專人進行管理，保證做到承包核算規(guī)范有序，帳證表齊全，數(shù)據(jù)準確及時。不規(guī)范者每檢查出一次不規(guī)范的情況扣罰2分，帳證表不齊全的每少一項扣罰3分，數(shù)據(jù)不及時的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。人力資源管理有章可循10分（人力資源部考核）員工聘用手續(xù)完備，進出政策把握得當，薪酬分配公開透明，計算依據(jù)充分。每缺一項扣罰2分。出現(xiàn)問題者每次扣罰5分。 財務管理手續(xù)完備 10分（財務部考核）財務管理要嚴格遵守集團統(tǒng)一的管理制度，做到財務核算流程嚴密，財務收支管理嚴格，會統(tǒng)數(shù)據(jù)反映及時準確，監(jiān)督管理主動到位。此項工作綜合評價，一次不達標者扣罰2分，兩次不合格者扣罰3分。超過兩次者另行處理。存貨管理井然有序10分（采購部考核）原料、產(chǎn)品、物資等存貨，要保證現(xiàn)場碼放整齊，標志清晰，查點方便，會計帳冊齊全，庫內(nèi)帳實相符，出入手續(xù)完備，管理井然有序。現(xiàn)場不達標者，每查出一次扣罰2分，帳冊不全者每次扣3分，手續(xù)不完備者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰2分，帳實不符者每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。出現(xiàn)2萬元以上重大問題的另行處理。雙安全事故率不超標10分（生產(chǎn)技術(shù)部考核）產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)運行安全超承包單位管理權(quán)限的事故為零。發(fā)生一次，承包單位當期效益工資及風險報酬全部取消。嚴格遵守集團規(guī)章制度10分（企管部考核）承包單位必須嚴格遵守集團各項規(guī)章制度，任何單位不得以任何名義擅自擴大開支標準，不得超出集團基本原則自定規(guī)則，不經(jīng)批準不得擅自改變規(guī)章制度和業(yè)務流程。違者每發(fā)生一次扣罰10分，嚴重違規(guī)者對公司主要領導另行處罰。重大管理案件為零10分（審計監(jiān)察部考核）承包單位在計量檢測，工藝質(zhì)量檢測，原料收儲，產(chǎn)品出入庫，財務收支管理等企業(yè)經(jīng)營管理方面要保證5萬元以上重大案件為零。一旦發(fā)生重大案件，即按違規(guī)違紀額計算，每超1萬元扣罰2分。越級上訪事件為零10分（綜合部考核）承包單位越級上訪事件為零。每發(fā)生一起扣罰2分，出現(xiàn)總局級上訪案件每發(fā)生一次扣罰5分，發(fā)生群體上訪案件，每發(fā)生一起扣罰10分。同時，對責任單位主要領導另行處罰。企業(yè)文化建設達標10分（綜合部考核）承包單位企業(yè)文化及精神文明建設以集團黨委下發(fā)的考核辦法為標準進行考核。以上管理考評分數(shù)按百分計算，按實際得分比例調(diào)整當期效益工資、風險報酬和期權(quán)獎勵總額。七、承包核算各子公司必須根據(jù)集團統(tǒng)一要求設立規(guī)范的帳外承包核算帳戶。及時核算與承包項目有關(guān)的目標成本節(jié)約、管理費用降低、產(chǎn)品品率提高、副產(chǎn)品提成、單項指標獎罰、自主經(jīng)營項目收支、各類工資提取支付等承包業(yè)務事項。承包核算要視同正規(guī)會計核算，做到帳證表齊全，入帳及時準確，相關(guān)原始憑證要妥善保管。承包核算要做為重要的會統(tǒng)核算業(yè)務配置專業(yè)人員管理。八、有關(guān)事項說明公司工資表中應分別體現(xiàn)：企業(yè)最低工資、崗位補貼，加班加點工資，婚、喪、病假及工傷工資；法定假日工資、帶薪休假工資、假日加班工資；安全獎勵、效益工資等。員工工資表要分別反映五險一金及其它政策性補貼數(shù)額。原煤統(tǒng)一按5000大卡/千克折算實際消耗數(shù)量。高壓蒸汽一律換算成13公斤壓力標準汽計算。目標成本為含稅價，消耗物資計劃價格按2008年12月結(jié)算時的時點價。 熱電一體化工廠，電力按當?shù)貒译娋W(wǎng)價格計算，蒸汽價格按扣除電價余額計算。在同一質(zhì)量標準前提下，原料收購價低于原料公司，可自行廠門收購；在同一型號和質(zhì)量標準的條件下，物資采購價低于集團采購辦報價時，工廠可以申請自選采購，但不另核定采購費用。 公司自主銷售產(chǎn)品價高于銷售公司的，在不影響集團市場區(qū)域價格管理規(guī)定的條件下可在廠門直接銷售。自營項目是指在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，利用分子公司閑置產(chǎn)能和其它資源，在主營業(yè)務之外承攬的帶料加工、帶料制作、帶料包裝、設備租憑、場地租賃、物流中轉(zhuǎn)、勞務輸出、技術(shù)輸出、服務輸出、修舊利廢以及定型產(chǎn)品流程之外的獨立精選整理業(yè)務。比如大豆精選增值業(yè)務、受托小包裝業(yè)務、受托保健品包裝業(yè)務、帶料精煉業(yè)務等。 自營項目需報集團審批備案。 以上《單項獎罰》及《管理指標》中涉及的考核部門要認真負責，對具體檢查、監(jiān)督項目每年至少到各公司檢查兩次，并建立考核檔案，考核結(jié)果及時反饋給企管部，以便確定承包單位效益工資。 1承包單位必須根據(jù)本方案精神，逐級分解落實指標并制定考評方案，確保集團責任制承包方案落到實處。承包單位二級承包責任制方案要報企管部備案。九、其它本方案解釋權(quán)歸集團企管部。本方案自 2009年 1月1日起執(zhí)行。附件： 定量考核指標匯總表目標成本明細表可控費用明細表噸豆工資標準測算表 平衡計分卡考評指標匯總表 22
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