【行政管理制度】經營責任制度(已修改)
2025-08-28 18:39 本頁面
【正文】 ：；:；：某制造廠有限公司經營責任制度目 錄第一章 總 則 1第二章 管理機構及職責 1第三章 經營責任書的編制 2第四章 經營責任書的管理 3第五章 制度的修訂與解釋 5第一章 總 則第一條 為了全面貫徹落實某制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司年度經營計劃和預算方案，提高各責任中心工作績效，建立有效的考核和激勵機制，特制定本制度。第二條 經營責任指在半年和全年的周期內，為保證公司經營目標和工作計劃的有效實施，各責任中心負責人在職責范圍內應當承擔的任務、目標和責任。第三條 為保證經營責任的落實，公司對責任人實行月度考核與半年考核相結合、結果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。半年和年終的經營業(yè)績考核，采取由責任中心負責人與公司總裁簽訂經營責任書的方式進行。第四條 本制度適用于執(zhí)行總裁和各責任中心的負責人（以下簡稱為責任人），責任中心包括：（1） 利潤中心：指在公司組織結構中承擔銷售和盈利責任的組織單元，如營銷事業(yè)部。（2） 成本中心：指承擔生產運作和成本控制責任的組織單元，如朝陽和順義制造事業(yè)部。（3） 費用中心：指承擔運營管理和內部控制責任的組織單元，如計劃財務中心、綜合管理中心、產品工程中心、質量管理中心。第二章 管理機構及職責第五條 經營決策會議負責審核和批準公司的年度經營計劃、各責任中心的工作計劃、考核指標和經營目標，并定期對經營業(yè)績進行審核評價。第六條 管理委員會負責提出經營責任書實施方案，推動經營責任的實施落實。第七條 經營戰(zhàn)略部負責對經營責任書的編制和修訂，并根據公司業(yè)務發(fā)展需要提出追加和調整經營責任的建議。第八條 績效管理部負責經營業(yè)績數據、工作總結報告的收集、匯總，將經營責任的落實情況提交經營決策會議。第三章 經營責任書的編制第九條 經營責任書的編制原則：（1） 戰(zhàn)略導向原則：經營責任書的內容，應基于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。（2） 責任中心差異性原則：經營責任書的內容，應緊密結合各責任中心的實際經營管理現狀。（3） 重點相關原則：經營責任書既要體現責任人的崗位職責，又要突出其年度工作計劃的重心。（4） 客觀合理原則：經營責任書的編制應以各種統(tǒng)計數據和客觀事實為依據，盡可能避免個人主觀因
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