【行政管理制度】經(jīng)營責任制度(專業(yè)版)
【正文】 四．經(jīng)營責任書的變更、解除和終止1．本經(jīng)營責任書主要針對XX崗位制定，當受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責任書應(yīng)當及時變更為新的受約人；2．當本崗位主要職責發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責任書的目標和內(nèi)容應(yīng)當及時變更；3．公司追加或臨時下達了某項具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責任書的內(nèi)容和目標應(yīng)作出相應(yīng)變更；4．當公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責任書隨即解除；5．本經(jīng)營責任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢時，本經(jīng)營責任書終止。（4） 總裁將最終確認的責任人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋給責任人，責任人對考核與獎懲結(jié)果有不同意見的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)。第十二條 經(jīng)營責任書的編制流程：（1） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略部每年10月開始編制年度經(jīng)營目標和總體預(yù)算，由經(jīng)營決策委員會審議通過后，傳達給各責任人。（3） 重點相關(guān)原則：經(jīng)營責任書既要體現(xiàn)責任人的崗位職責，又要突出其年度工作計劃的重心。第三條 為保證經(jīng)營責任的落實，公司對責任人實行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。（2） 考核指標：考核指標是對年度工作目標進行評估的定性和定量標準，分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學習成長四類指標，每種指標均須制訂相應(yīng)的量化標準。 第十三條 經(jīng)營責任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標和指標提交給公司經(jīng)營決策會議審議。（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營責任制度。4．本經(jīng)營責任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。2. 表2中各項指標考核得分的加權(quán)之和，就是責任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分＝∑（指標得分指標權(quán)重）”。第十五條 經(jīng)營責任書的考核流程：（1） 經(jīng)營責任書簽訂后，績效管理部每半年將責任書的執(zhí)行情況上報經(jīng)營決策會議。第十一條 經(jīng)營責任書的周期：（1） 經(jīng)營責任書的編制周期：經(jīng)營責任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實施。第六條 管理委員會負責提出經(jīng)營責任書實施方案，推動經(jīng)營責任的實施落實。第二章 管理機構(gòu)及職責第五條 經(jīng)營決策會議負責審核和批準公司的年度經(jīng)營計劃、各責任中心的工作計劃、考核指標和經(jīng)營目標，并定期對經(jīng)營業(yè)績進行審核評價。此外，經(jīng)營責任書還應(yīng)列出其他進行解除和終止的必要條件。
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