【正文】 四．經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1．本經(jīng)營責(zé)任書主要針對(duì)XX崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更為新的受約人；2．當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更；3．公司追加或臨時(shí)下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4．當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5．本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢時(shí)，本經(jīng)營責(zé)任書終止。（4） 總裁將最終確認(rèn)的責(zé)任人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲意見反饋給責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)考核與獎(jiǎng)懲結(jié)果有不同意見的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)。第十二條 經(jīng)營責(zé)任書的編制流程：（1） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略部每年10月開始編制年度經(jīng)營目標(biāo)和總體預(yù)算，由經(jīng)營決策委員會(huì)審議通過后，傳達(dá)給各責(zé)任人。（3） 重點(diǎn)相關(guān)原則：經(jīng)營責(zé)任書既要體現(xiàn)責(zé)任人的崗位職責(zé)，又要突出其年度工作計(jì)劃的重心。第三條 為保證經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)，公司對(duì)責(zé)任人實(shí)行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。（2） 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)是對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四類指標(biāo)，每種指標(biāo)均須制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)提交給公司經(jīng)營決策會(huì)議審議。（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營責(zé)任制度。4．本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重）”。第十五條 經(jīng)營責(zé)任書的考核流程：（1） 經(jīng)營責(zé)任書簽訂后，績效管理部每半年將責(zé)任書的執(zhí)行情況上報(bào)經(jīng)營決策會(huì)議。第十一條 經(jīng)營責(zé)任書的周期：（1） 經(jīng)營責(zé)任書的編制周期：經(jīng)營責(zé)任書在上一年的12月底前編制完成，在公司總裁和責(zé)任人簽訂后，自下一年的1月1日起生效并實(shí)施。第六條 管理委員會(huì)負(fù)責(zé)提出經(jīng)營責(zé)任書實(shí)施方案，推動(dòng)經(jīng)營責(zé)任的實(shí)施落實(shí)。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 經(jīng)營決策會(huì)議負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、各責(zé)任中心的工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，并定期對(duì)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。此外，經(jīng)營責(zé)任書還應(yīng)列出其他進(jìn)行解除和終止的必要條件。