兼并、收購與公司控制國外案例-吉列反收購(ppt26)-管理案例-wenkub
2022-08-30 10:33:18 本頁面
【正文】 應(yīng)收賬款與存貨的比例出現(xiàn)上升公司給予關(guān)注 ② 預(yù)付款項(xiàng)比重的增加與貨幣資金比重的下降，管理層開始謹(jǐn)慎對待短期投資決策。 – 各種利益要求人：包括普通股股東、債權(quán)人和優(yōu)先股股東。 派瑞曼 ? 康尼斯頓集團(tuán)： 蒂托 二、公司的經(jīng)營理念與市場表現(xiàn)： ㈠ 經(jīng)營理念 ： ㈡ 市場表現(xiàn)： 19822020 年間公司 股價(jià)走勢圖 以及 歷史分紅數(shù)據(jù)圖 顯示出吉列穩(wěn)定的市 場表現(xiàn)。 ㈡ 特征： LBO： 指并購者借助垃圾債券等金融工具籌集資金，通過收購目標(biāo)企業(yè)的流通股獲得公司的控制權(quán)，再通過出售公司資產(chǎn)等行為籌措資金償還垃圾債券的行為 ㈢ 結(jié)束 : 本次并購浪潮興起的原因 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)原因 ? 政治原因 ? Wainaco判例的影響 ? 稅法原因 ? 金融工具 ? 信息技術(shù) Ⅰ 吉 列 公 司 背 景 簡 介 一、公司的發(fā)展歷程 ? 1901年，吉列與威廉 兼并、收購與公司控制 國外案例 吉列（ Gillette）反收購案例 案 例 結(jié) 構(gòu) 1. 20 世紀(jì) 80年代并購浪潮的介紹與原因分析 ? 并購浪潮簡介 ? 本次并購浪潮興起的原因分析 2. 吉列公司背景及收購案例的介紹 ? 吉列公司背景簡介 ? 收購者及其收購形式
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