兼并、收購(gòu)與公司控制國(guó)外案例-吉列反收購(gòu)(ppt26)-管理案例-展示頁(yè)
2024-08-31 10:33本頁(yè)面
【正文】 與收購(gòu)方達(dá)成妥協(xié) 6. 外部因素分析 ? 聯(lián)邦政府與州政府的立場(chǎng)分析 ? 各州司法部門的立場(chǎng) —— 相關(guān)判例分析 7. 吉列公司反收購(gòu)案例的啟示 并 購(gòu) 浪 潮 簡(jiǎn) 介 ㈠ 典型并購(gòu)案： 1. 科爾伯格 柯拉維斯 納比斯公司（ RJR Nabisco） 2. 雪弗龍公司（ Chevron）購(gòu)買海灣石油（ Gulf Oil） 3. 杜邦（ du Pont）收購(gòu)大陸石油。 尼科爾森在緬因州注冊(cè)了美國(guó)安全剃須刀公司 ? 19171945年間，兩次大戰(zhàn)刺激了吉列剃須刀和刀片的市場(chǎng)需求。 ? 目前，吉列形成了五大盈利中心：博朗小家電、文具、傳統(tǒng)清潔用品（如除臭劑、洗發(fā)水）、牙刷以及剃須刀和刀片。此期間，公司的每股季度分紅金額因拆細(xì)影響出現(xiàn)了六次調(diào)整，由 最初的 美元 /股調(diào)整為現(xiàn)在的 美元 /股，目前股東的年收益率為 （ *4） /=% （ 為同期股價(jià)平均數(shù)）。 Ⅱ 收購(gòu)者及其收購(gòu)形式 ? 奧林奇收購(gòu)公司及派瑞曼 /露華濃集團(tuán)： 羅納德 皮爾 泰特曼蒂 Ⅲ 歷次收購(gòu)嘗試 ? 第一次惡意收購(gòu) : 1986年 11月 14日 ? 第二次惡意收購(gòu) : 1987年 06月 17日 ? 第三次惡意收購(gòu) : 1987年 08月 17日 ? 第四次惡意收購(gòu) : 1988年 0204月 吉 列 公 司 估 值 分 析
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