【正文】 出主要工作。 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 9 第十四條 建立考核臺帳 考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。 表 31 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 120 101 100 90 89 70 69 0 第十六條 綜合評定個(gè)人等級 （一）通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。 B+：良好 —— 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。 （三） 比例限制：在綜合評定等級時(shí)，按照員工的考核得分 從高到低排序后根據(jù)比例限制確定 ，具體比例限制見表 32。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人的季度任務(wù)績效和周邊績效的加權(quán)得分作為該部門的季度考核得分，四個(gè)季度考核得分的平均值作為該部門的年度考核得分。 第二十條 人事行政 部對考評結(jié)果進(jìn)行整理歸類、統(tǒng)計(jì)和匯總，并根據(jù)個(gè)人考核系數(shù)與部門考核系數(shù)計(jì)算員工的績效工資和年度獎(jiǎng)金 。 各級人員如因工作需要進(jìn)行記錄 /檔案的調(diào)閱 /查閱，須經(jīng)過員工所屬部門負(fù)責(zé)人或主管副總裁的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。同時(shí)，人事行政部還將通過調(diào)查問卷等形式重點(diǎn)檢查績效面談執(zhí)行情況，一年至少兩次。 （一）中層管理人員 表 41 中層管理人員季度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 備注 績效 任務(wù)績效 直接上級 80% 周邊績效 相關(guān)部門正職 20% 中層副職（包括產(chǎn)品 經(jīng)理）不考核該項(xiàng) 管理績效 作為一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核時(shí)進(jìn)行 態(tài)度 態(tài)度維度在中層管理以上都不予考核 能力 作為一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核時(shí)進(jìn)行 （二）業(yè)務(wù)、職能部門員工 表 42 業(yè)務(wù)、職能部門員工季度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 態(tài)度 直接上級 20% 能力 作為一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核時(shí)進(jìn)行 第二十五條 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟： （一）啟動(dòng)考核：薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組在季 度初啟動(dòng)考核工作。 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 13 直接上級應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（至少每月一次）與員工就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧和溝通，幫助員工分析、解決執(zhí)行中的問題。 下季度首月 3 日內(nèi)，被考核人 應(yīng)對照《崗位說明書》和期初制訂的 任務(wù)績效目標(biāo) ， 提供季度工作報(bào)告和 進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給直接上級。 （五）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果 下季度首月 7 日，績效考核人將考核結(jié)果提交人事行政部，人事行政部負(fù)責(zé)整理歸類 及統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果。 （七）考核結(jié)果反饋 人事行政部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門或分管副總經(jīng)理，由 直接上級摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 14 與員工進(jìn)行 績效面談（下個(gè)考核周期首月第三周結(jié)束前），以 肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施。 中層管理人員任務(wù)績效考核評分表設(shè)計(jì)見表 43，中層正職周邊績效考核評分表設(shè)計(jì)見表 45，中層正職季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)見表 48。 部門正 職業(yè)績指標(biāo)即為 部門的業(yè)績指標(biāo)， 部門正職的季度考核得分（任務(wù)績效與周邊績效的加權(quán)得分）即為該部門季度考核得分。 每月末，上級和下級討論任務(wù)完成情 況，調(diào)整工作計(jì)劃 下季度首月 4日內(nèi)，考核人收集考核所需數(shù)據(jù)，被考核人 提交季度工作報(bào)告和 進(jìn)行自我評價(jià) 下季度首月 4 到 6 日內(nèi)，直接上級對下級進(jìn)行任務(wù)績效考核（對一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績效考評） 下季度首月 6 日內(nèi)，人事行政部組織對各部門中層正職進(jìn)行周邊績效 考核 人事行政部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門，由 直接上級將考核結(jié)果反饋給員工， 與員工進(jìn)行 績效面談 人事行政部負(fù)責(zé)將各級人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果 員工是 否接受 受 考核申訴流程 季度考核結(jié)束，人事行政部對 考核資料備案 否 期初啟動(dòng)季度考核 人 事行政部對考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類和統(tǒng)計(jì)匯總 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 16 表 43 管理人員 任務(wù)績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所 在部門 崗位 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字 ： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 17 表 44 員工 季度 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 考核維度 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制） 加權(quán)得分 任 務(wù) 績 效 80% 1 KPI1 a1% A1? a1% 2 KPI2 a2% A2? a2% 3 KPI3 a3% A3? a3% 4 KPI4 a4% A4? a4% 5 KPI5 a5% A5? a5% 6 GS1 a6% A6? a6% 7 GS2 a7% A7? a7% 8 GS3 a8% A8? a8% 態(tài) 度 績 效 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責(zé)任心 5% B3 B3?5% 4 紀(jì)律性 5% B4 B4?5% 加權(quán)總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 18 表 45 中層正職周邊績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績 效 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 部門八： 部門九： 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱； 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人，各部門考核關(guān)系見《中層正職周邊考核交叉表》。 第 二十九 條 個(gè)人年度考核維度與權(quán)重 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。 1 月 4 日到 1 月 6 日，直接上級在取得考核數(shù)據(jù)和工作報(bào)告后，負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定被考核人第四季度各項(xiàng)指標(biāo)考核得分，填寫《考核評分表》中評分部分。 對員工的工作態(tài)度考評： 1 月 4 日到 1 月 6 日，績效考核人就被考核人第四季度的工作態(tài)度提出評價(jià)意見，填寫《員工季度考核評分表》中態(tài)度績效部分。 中層管理人員的考核結(jié)果由公司總裁質(zhì)詢、審批，一般員工的考核結(jié)果由主管副總質(zhì)詢、審批。 （七）考核資料備案：相關(guān)人員及部門需要完成所有考核資料的整理歸檔工作。 部門一般人員能力考核評分表設(shè)計(jì)見表 56，年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)見表 510。對于薪酬的具體影響參見《摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬管理制度》。 （二）工資等級升降 年度考核為 A 的員工，崗位浮動(dòng)工資等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為 A的員工， 崗位浮動(dòng)工資等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為 C 的員工，崗位浮動(dòng)工資摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 27 等級下調(diào)一檔。季度考核為 D 的員工，由人事行政部結(jié)合部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 28 圖 51 年度考核流程圖 是 各部門在 2 個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考核計(jì)劃與下年度績效考評指標(biāo)調(diào)整議案 1 月 4 日內(nèi)， 考核人收集第四季度考核所需數(shù)據(jù)，被考核人 提交季度工作報(bào)告和 進(jìn)行自我評價(jià) 1 月 4 日到 6 日，直接上級對下級進(jìn)行第四季度任務(wù)績效考核（對一般員工同時(shí)進(jìn)行態(tài)度績效考評） 1 月 7 日到 10 日，人事行政部組織對各部門中層正職進(jìn)行周邊績效考核 ；直接上級對下級進(jìn)行能力考評；中層管理人員的直接上級對其進(jìn)行管理績效考 評 人事行政部負(fù)責(zé)將審批后的考核結(jié)果反饋到各部門，由 直接上級將考核結(jié)果反饋給員工， 與員工進(jìn)行 績效面談 人事行政部負(fù)責(zé)將各級人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果 考核申訴流程 年度考核結(jié)束，人事行政部對 考核資料備案 員工是否接受 受 否 12 月 30 日啟動(dòng)年度考核 1月 11日到 14日， 人 事行政部對考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類和統(tǒng)計(jì)匯總 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 29 表 54 中層管理人員管理績效考核評分表 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號 考核指標(biāo) 工作目標(biāo) 權(quán)重 評估得分 （百分制） 加權(quán)得分 1 溝通效果 與 下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 20% 2 工作分配 根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)；清楚大部分員工完成情況 20% 3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 對大部分問題能夠與成員進(jìn)行有效討論 20% 4 下屬發(fā)展 關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議 20% 5 管理力度 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 20% 加權(quán)總分 考 核 人 簽字： 年 月 日 注：具體評估標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《管理績效考核指標(biāo)評定表》。 摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司考核管理制度 33 表 58 中層正職年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由人事行政部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 四季任務(wù)及周邊績效考核分?jǐn)?shù) 管理績效考核分?jǐn)?shù)（ 2） 能力 考核分?jǐn)?shù) （ 3） 綜合得分(4)=(1)?70%+(2)?10%+(3)?20% 1 2 3 4 平均值（ 1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計(jì)： 審核： 說明：“任務(wù)及周邊績效考核分?jǐn)?shù)”來源于表 48；“管理績效考核分?jǐn)?shù) ”來源于表 54； “能力考核分 數(shù) ”來源于表 55。薪酬與