生產(chǎn)部管理制度與考核辦法doc12-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 14:27:29 本頁面
【正文】 產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等） （二）、職責(zé) 、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。每遲完成 1天扣 2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣 25分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加 510分。全月統(tǒng)計(jì)每超過 %扣 1分，降低 %獎1分。 （包括例會研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦 工作） ⑴生產(chǎn)任務(wù) 要求按時(shí)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。 ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。 。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明 生產(chǎn)工作。 （二）、職責(zé) （包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 10 頁 生產(chǎn)部管理制度與考核辦法 （一）、職權(quán) ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 、出口部排產(chǎn) 單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 10 頁 、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 10）扣分。每有 1單不能按時(shí)交貨，每推遲 1天扣 2分。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 10 頁 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5 分； 每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1 個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際 關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 ，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨
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