生產(chǎn)部管理制度與考核辦法（doc12）-人事制度表格-文庫吧
2025-07-15 14:27 本頁面
【正文】 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 10 頁 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起 1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院 1個月以上人身安全責任事故扣5 分； 每有一起 1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息 1 個星期以上人身安全事故扣 2分。 ⑷其它工作 要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有 1項沒能按時完成扣 5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣 2分），工作質(zhì)量不高酌情扣 15分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加 510分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結合作，人際 關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣 05分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成 1天扣 2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣 25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有 1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 15分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1次違反酌 情扣 15分。 九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標準 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 10 頁 （一）、職權 在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下有權向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)調(diào)度命令；有權指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等） （二）、職責 、出口部排產(chǎn)單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領料單。 ，跟進設備管理員生產(chǎn)技術準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。 立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月 8號前按財務要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 。 （三）、工作考核評分標準 ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求 1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性 能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正
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