二十一世紀(jì)制造業(yè)管理趨勢(shì)ppt40-生產(chǎn)運(yùn)作-wenkub
2022-08-28 17:55:31 本頁(yè)面
【正文】 Business and ERP》， Grant Norries,2020 無(wú) EB能力 管道增強(qiáng) 供應(yīng)鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無(wú)信息系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能 ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè) ERP 企業(yè)ｅ化的努力方向 無(wú) EB能力 管道增強(qiáng) 供應(yīng)鏈整合 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 聚合 無(wú)資訊系統(tǒng) 非整合性系統(tǒng) 局限性 /單功能ERP 整合性 /事業(yè)單位 ERP 整合性 /全企業(yè)ERP B D A C e化的實(shí)績(jī)： SCM的發(fā)展趨勢(shì) 1000大統(tǒng)計(jì)資料顯示： SCMIT投資 %，效益 3~6% Supply Chain Cost Model 由 TSSC模式看管理 例： Cisco 企業(yè)管理技術(shù)平臺(tái) (MTP) Management Technology Platform BI Services 企業(yè)智能服 務(wù) 簽核 amp。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於 高階策略 ， 職能主管 無(wú)法主動(dòng) 規(guī)劃或執(zhí)行 ， 否則 必成箭靶 。 (買(mǎi)書(shū)而不顧及讀者的現(xiàn)有程度？ ) 二十一世紀(jì)製造業(yè)的管理趨勢(shì) 製造業(yè)管理技術(shù)的重大趨勢(shì) SCM(運(yùn)籌管理 ) IT應(yīng)用的大趨勢(shì)則是 EB(電子商務(wù) ) SCM的發(fā)展 1 工作應(yīng)該 主動(dòng) ？ 被動(dòng) ？ 都不對(duì)，應(yīng)該是 互動(dòng) 。 ：天羅地網(wǎng)，壓縮時(shí)空 ?天涯若比鄰，故人們將愈來(lái)愈沒(méi)有耐性？ ?歐 洲資訊科技觀察報(bào)告 1997年白領(lǐng)階級(jí) PC比率 美國(guó) 105%；西歐 55%；日本 24% ?資訊分享 ？ → 流程整合 ！ 例：訂單輸入與 管理無(wú)人化 (CISCO公司 ) ?知識(shí)往多處匯集，人們將愈來(lái)愈不平等？ 如：某些產(chǎn)業(yè)的大者恒大， EB的搶先 。實(shí)務(wù)隨規(guī)模改變 ?教導(dǎo)部屬了解生態(tài)，有助理解 高階 決策 ：降低效率以提升總利潤(rùn)？ ?互動(dòng)關(guān)係 個(gè)體努力 ?綜效協(xié)作 傳統(tǒng)分工 羽毛球 ?內(nèi)部協(xié)作由學(xué)習(xí) 整體優(yōu)化 開(kāi)始，千萬(wàn)不可由各單位“各自努力” 例： MPS排愈多 →產(chǎn)出愈少？ 生產(chǎn)彈性 Peter Senge說(shuō) 在職培訓(xùn) 學(xué)不到 整體知識(shí) 互動(dòng)關(guān)係 各自改善的努力愈努力愈糟 糕，不如“坐以待幣”？ ?速度一快 ， 做法 amp。 變動(dòng)的世界，不變的本質(zhì) ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業(yè)仍需 從頭開(kāi)始 累積內(nèi)部經(jīng)驗(yàn) amp。 管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，資訊是為管理服務(wù) 背景 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)演變 1 凡是不把未來(lái)考慮在內(nèi)的 …. 必將
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