二十一世紀(jì)制造業(yè)管理趨勢(shì)ppt40-生產(chǎn)運(yùn)作(更新版)
【正文】 智能化流程 Resources Management 企業(yè)資源管理 網(wǎng) 路 建 置 與 資 訊 安 全 管 理 組 織 職 掌 與 保 密 管 制 e 化 應(yīng) 用 ： B2B、eService 總結(jié)：因應(yīng)管理趨勢(shì)的行動(dòng) 速度 是彈性與成本的共同能力需求。 3. SCM分 內(nèi) /外 兩大部分 。 ?怎麼快 ？ 知識(shí) +工具 (例 :洗衣機(jī) 動(dòng)物的效能 ) ?未來(lái)只有兩種經(jīng)理人 ： 快的 與 死的 。 年代 作業(yè)方式 強(qiáng) 調(diào) 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 業(yè)務(wù)拓展 職能優(yōu)序 1970~ 手工作業(yè) 表單設(shè)計(jì) / 事務(wù)流程 效率 IE 數(shù)量 / 速度 國(guó)際貿(mào)易 I E/MF G 1980~ 職能電腦化 財(cái)務(wù) / 人事 /MR P / MRP Ⅱ 效能 J I T 規(guī)模 海外分公司 RD/SAL 1990~ 內(nèi)部資源整合 ERP / I nte r ne t 綜效 品質(zhì) / 成本 全球化 TQ M/P M/IT 2020~ 供應(yīng)鏈整合 A P S /S CM/ EB 聯(lián)盟 速度 / 總成本 供應(yīng)鏈網(wǎng) S CM 背景 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)演變 2 背景 製造業(yè) 管理發(fā)展階段 2 階段 人才 ( P e op le) 管理 ( P r oce ss) 系統(tǒng) ( P r ogram ) 1 專業(yè)分工 職能專業(yè) 職能分工 職能 IT 如 G /L 2 職能整合 跨部門整合 職能交易整合 M RP 3 需求整合 客需內(nèi)部整合 / 整體觀決策力 同步工程 / T . C o s t 規(guī)劃整合 M RP II, E RP /B I/ M E S 4 需求管理 客需外部整合 / 增彈性 職能外包 /E DI G P /AP S /B I 5 外部整合 S CM 關(guān)係管理 S CM /E B 程序整合 IO IS /VM I(C RP ) 產(chǎn)品週期 ? → RD成本 ? 生意速度 ? → 規(guī)劃時(shí)程 ? 背景 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)演變 3 經(jīng)營(yíng) 管理 資訊 價(jià)值 人才 知識(shí) 管理 為 經(jīng)營(yíng) 服務(wù) ， 資訊 為管理服務(wù) 。 答案毫無(wú)用處，除非你問(wèn)了正確的問(wèn)題。 逾期訂單 2. 人們習(xí)慣就片斷 (發(fā)生的事件 )加以 論斷 ， 而非就整體 (wholeness)來(lái) 述說(shuō)現(xiàn)象 ，因?yàn)獒嵴?不常存於人們心中 。合作 ?外包非核心專長(zhǎng)職能，降低成本 專注核心專長(zhǎng)，才能持久地成功。 Scheduling) 企業(yè)外部 ──B2B(Business To Business) ◎ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)並不來(lái)自最佳化生產(chǎn)過(guò)程或優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng) ,而是以整體的觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)供應(yīng)鏈。 共識(shí) (知道無(wú)解是智慧的開(kāi)端 ) (集體學(xué)習(xí)避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願(yuàn) ， 且是一長(zhǎng)期的過(guò)程 ) 3. 準(zhǔn)備足夠的執(zhí)行 人才 am
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