二十一世紀(jì)制造業(yè)管理趨勢(shì)ppt40-生產(chǎn)運(yùn)作(專業(yè)版)
【正文】 共識(shí) (知道無解是智慧的開端 ) (集體學(xué)習(xí)避免反效果 ) (互信 是相信 能力 而非 意願(yuàn) ， 且是一長(zhǎng)期的過程 ) 3. 準(zhǔn)備足夠的執(zhí)行 人才 amp。合作 ?外包非核心專長(zhǎng)職能，降低成本 專注核心專長(zhǎng)，才能持久地成功。 答案毫無用處，除非你問了正確的問題。 ?怎麼快 ？ 知識(shí) +工具 (例 :洗衣機(jī) 動(dòng)物的效能 ) ?未來只有兩種經(jīng)理人 ： 快的 與 死的 。協(xié)作 Operational Database Data Warehouse Data Mart 夥伴 客戶 供應(yīng)商 員工 Management Portal 管理入口 Intelligent Business Flow 智能化流程 Resources Management 企業(yè)資源管理 網(wǎng) 路 建 置 與 資 訊 安 全 管 理 組 織 職 掌 與 保 密 管 制 e 化 應(yīng) 用 ： B2B、eService 總結(jié)：因應(yīng)管理趨勢(shì)的行動(dòng) 速度 是彈性與成本的共同能力需求。 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 例：夫妻聚餐一人未到？ 科技愈發(fā)達(dá)，客戶愈無情，立即要 (好 )貨 …. 對(duì)外 ，了解客戶，更要了解客戶的客戶 ….例： Pamp。 英國(guó)歷史學(xué)家 湯恩比 ? 經(jīng)營(yíng) (造化 )→ 管理 (計(jì)劃 )→ 執(zhí)行 (變化 ) 1. 經(jīng)營(yíng)充滿競(jìng)爭(zhēng)，而 客戶需求 又在不停 地變換，故必須了解演變的內(nèi)容 。實(shí)務(wù)隨規(guī)模改變 ?教導(dǎo)部屬了解生態(tài)，有助理解 高階 決策 ：降低效率以提升總利潤(rùn)？ ?互動(dòng)關(guān)係 個(gè)體努力 ?綜效協(xié)作 傳統(tǒng)分工 羽毛球 ?內(nèi)部協(xié)作由學(xué)習(xí) 整體優(yōu)化 開始，千萬不可由各單位“各自努力” 例： MPS排愈多 →產(chǎn)出愈少？ 生產(chǎn)彈性 Peter Senge說 在職培訓(xùn) 學(xué)不到 整體知識(shí) 互動(dòng)關(guān)係 各自改善的努力愈努力愈糟 糕，不如“坐以待幣”？ ?速度一快 ， 做法 amp。 二十一世紀(jì)製造業(yè)的管理趨勢(shì) 什麼是 EB?也有人稱為 EC (Electronic Commerce) ◎ 商流 ──商品 ◎ 物流 ──配送 ◎ 金流 ──帳款 ◎ 資訊流 ──網(wǎng)站、網(wǎng)頁、 Email 、工作流程 二十一世紀(jì)製造業(yè)的管理趨勢(shì) SCM的興起和相關(guān) IT的應(yīng)用迫使企業(yè)進(jìn)行 ──BPI(Business Processes Improvement) 內(nèi) 容 : 經(jīng)營(yíng)理念再思考 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 工作制度的改革 作業(yè)程序的改革 資訊係統(tǒng)的革新 運(yùn)用資訊科
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