拒絕下屬應(yīng)講究技巧-wenkub
2025-08-12 17 本頁面
【正文】 激勵。如果對方是一個正直的人的話，他一定會很感激你的，因為這也是對他的一種激勵，一種對他人格的激勵。而心懷“善”字，即使部下被你拒絕了，也不會懷恨在心，你那友善的態(tài)度消除了他可能產(chǎn)生的敵意。領(lǐng)導(dǎo)對部下說“不”盡管較為輕松容易，但是，如果一點都不顧及部下的感受，大多也不會贏得員工的尊敬，帶來的只有嫉恨和離心背德。拒絕下屬應(yīng)講究技巧前文已有專門章節(jié)就“如何說‘不’”做過詳細(xì)論述。不過，如果領(lǐng)導(dǎo)者對部下說“不”，既要保持自己的工作原則，又應(yīng)保護(hù)部下的自尊心，激發(fā)部下工作的積極性，充分展現(xiàn)自己作為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度。因此，領(lǐng)導(dǎo)者對部下說“不”，在保持自己的工作原則時，又應(yīng)保護(hù)部下的自尊心，激發(fā)部下工作的積極性。（2）敢于說“不”，善于說“不”。你的行為，肯定了他是一個正直的人，他能夠認(rèn)識、承認(rèn)并改正自己的不足。廣傳至今的唐太宗李世民與大臣魏征之間的故事，可以說是這方面的經(jīng)典。“且聽微臣
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