【正文】 木生長情況，并做好詳細記錄。 第 六 章 綠化工職責標準 綠化工職責標準如下： 一、熟悉 廠 區(qū)的綠化面積和布局、懂得立體綠化基本知識與技能，熟悉花草樹木的品種和數(shù)量，充分利用發(fā)展地面積，合理不止花草樹木的品種和數(shù)量。 四、巡視 廠區(qū) 綠化，做好分析和記錄，掌握 廠區(qū) 綠化的基本情況。 一、熟悉 廠區(qū) 綠化概況，充分利用綠化地面積，保持綠地率達 35%以上，綠化覆蓋率達 40%以上，綠化完好率達到 99%以上。 八、如有需要，通告或口頭勸 員工 切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。 二、勸喻 員工 勿將垃圾桶或袋置于走廊、樓梯等公用地方，請將其放入通往樓梯門旁的垃圾桶內(nèi)，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。 五、每日巡視各責任范圍的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好工作記錄。 二、熟悉各自分工所負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對所負責范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責。 八 、定期組織員工學習，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。安排好員工節(jié)日期間的探親活動，確保 廠 區(qū)內(nèi)保潔工作有條不紊。 三、合理配置 廠 區(qū)內(nèi)垃圾桶數(shù)量、分布地點，垃圾轉(zhuǎn)運車，清掃工具數(shù)量及保管場所，合理配備保潔人員， 廠 區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。 七 、帶領(lǐng)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時任務(wù)。 三、合理配置 廠 區(qū)內(nèi)保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保 廠 區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。，負責實施 廠區(qū) 的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。 四、堅持每天巡視 廠 區(qū) 2 次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。 第二章 保潔組長職責標準 保潔組長在保潔主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責實施 廠 區(qū)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。 四、 廠 區(qū)保潔工作實行 “ 劃片分區(qū)包干 ” 作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。 六、堅持每天巡視 廠 區(qū) 2 次，有效制止 廠 區(qū)亂貼字畫、廣告，外墻亂寫亂畫，亂 倒（拋）垃圾，隨地吐痰等不良現(xiàn)象；培養(yǎng) 員工 愛護 廠 區(qū)清潔衛(wèi)生的自覺行為，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。 九 、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。 三、每日 xxxx 和 xxxx 分 2 次清運垃圾到中轉(zhuǎn)站。 六、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學習有關(guān)清潔衛(wèi)生知識，提高個人素質(zhì)。 三、如發(fā)現(xiàn)有雜物置于走廊、天臺或樓梯間，應(yīng)勸喻 員工 自行搬往附近的垃圾收集站。 五、如發(fā)現(xiàn)本樓 宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應(yīng)迅速安排修理。 九、若上層 員工 的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層 員工 修理；如無結(jié)果，則應(yīng)詳細記錄及請示上級處理。因地制宜，合理布置花草樹木品種和數(shù)量，創(chuàng)造優(yōu)美的植物景觀，發(fā)揮綠化的生態(tài)環(huán)境效益。 五、借鑒他人先進的管理方法，收集 廠區(qū) 對綠化管養(yǎng)的建設(shè)性建議，結(jié)合實際情況，制定管養(yǎng)計劃、辦法，確保綠化管養(yǎng)工作的正常運行。 二、對花草樹木定期進行 培土、施肥、除雜草和病蟲害，并修剪枝葉、淋水等，大棵灌木，要給生動活潑的造型，豐富 廠區(qū) 綠化內(nèi)容。 六、當暴風雨、臺風來臨前，提前做好花草樹木穩(wěn)固工作，采取相應(yīng)的保護措施，防止造成大損失。 第 七 章 園藝工職責標準 園藝工在綠化 班長 的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責 廠區(qū) 花圃的管理工作，其職責如下： 一、負責 廠區(qū) 花圃的花草培植工作，根據(jù) 廠 區(qū)的土壤水質(zhì)狀況和業(yè)主對花草的需求，培植不同品種的室內(nèi)外花草等。 五、根據(jù)培養(yǎng)花草的生長特性進行澆水、松土、剪葉、除蟲等，若不遵循花草的生態(tài)規(guī)律，不定期澆水，松土，修枝等導(dǎo)致花草枯死者，一切經(jīng)濟損失自負。 第二篇 保潔工作制度執(zhí)行標準 第一章 服務(wù)中心主管巡檢執(zhí)行標準 為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制，加強部門內(nèi)部各項管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系；服務(wù)中心主管對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督，使 廠區(qū) 樓宇管理工作更加富有成效。 四、服務(wù)中心主管應(yīng)對 廠 樓公共設(shè)施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區(qū)做到心中有數(shù)，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成情況。 七、服務(wù)中心主管每月對各項管理工作完成情況做出評價，評價結(jié)果與樓管員，清潔工，綠化工，維修工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。 四 、惡劣天氣造成影響環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)采取突擊清理辦法解決，不得無故拖延。 三、樓管員應(yīng)不定期走訪 住宿員工 ，虛心聽取 住宿員工的 意見和建議，做好 住宿員工 走訪記錄，增強與 住宿員工 之間的良好關(guān)系，努力改進工作，取得用戶的理解、支持和配合。將結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報服務(wù)中心主管評定，考核結(jié)果與月份工資掛鉤，做到 “ 獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣 ” 。 二、勸喻業(yè) 住宿員 工 日間勿將垃圾放置于走廊樓梯等公用地方，以免影響環(huán)境衛(wèi)生及堵塞通道。 六 、如有需要，應(yīng)通告 住宿員工 不要將垃圾拋出窗外。 四、程序 物業(yè)管理員每年 1 月 15 日前根據(jù)物業(yè)管理合同中有關(guān)清潔衛(wèi)生的規(guī)定， 廠區(qū)管理 的有關(guān)要求和最新的訪問記錄總結(jié)中有關(guān)清潔衛(wèi)生方面的意見，擬定《清潔工作檢驗標準》（以下簡稱衛(wèi)生標準）或提出對其修改意見，報服務(wù)中心主管審批。 （ 3）保潔質(zhì)量的檢查監(jiān)督： （ 4）物業(yè)管理員正常工作日，每天檢查保潔質(zhì)量，并保證對《保潔質(zhì)量巡視記錄表》。若發(fā)現(xiàn)問題，即時通知物業(yè)管理員處 理。 墻面：踢腳線、消防排煙口、警鈴、安全指示燈、各種標牌表面干凈，無灰塵、水跡等。 樓梯（所管轄區(qū)域內(nèi)的樓梯，防火梯）：無灰塵，無雜物。 二、樓外區(qū)域衛(wèi)生 所管區(qū)域地面和道理：路面整齊，干凈，無垃圾，沙土，紙屑、油痕，無積水等。 備抹布一快，膠桶（裝水），自下而上擦抹樓梯扶手及欄桿，擦抹時，清洗抹布數(shù)次。如有殘紙時，用濕抹布抹濕殘紙張，慢慢用刀刮去，撕下宣傳板上過期的資料和通知，用濕抹布擦抹干凈；將抹布清洗干凈，盡量擰干水分，擦拭各樓道燈開關(guān)板。 用干抹布擦抹配電箱 ，電表箱上的灰塵和污痕。梯級每月用拖抹一次，窗戶玻璃每月清潔一次。 二、作業(yè)程序 用長竹掃把把道理中間和公共活動場所的果皮、紙屑、泥沙等垃圾掃成堆。 三、清潔標準 每天打掃三次，每小時循環(huán)保潔一次，從早上 點到 點，保持整潔。 對煙頭、棉簽、小石、紙屑等用掃把不能打掃起來的小雜物，彎腰用手撿入垃圾斗內(nèi)。 第四章 散