【正文】 招聘錄用條件及崗位說明書。 （二）無影響工作的慢性疾病、傳染病或其他重大疾?。ㄖ卮蠹膊⒁妵蚁嚓P(guān) 規(guī)定）或不適合招聘崗位的其他疾病。 （三） 被推薦人的錄用標(biāo)準(zhǔn)將與公司招聘人員標(biāo)準(zhǔn)一致，不得搞特殊化。員工有義務(wù)將自己感興趣申請(qǐng)的新工作職位情況，在應(yīng)聘之前通知主管和負(fù)責(zé)人力資源管理的部門。 （四） 無論是內(nèi)部 候選人，還是外部候選人，都應(yīng)按預(yù)先確定的審 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 43 頁 第 2 頁 查程序加以考慮和評(píng)價(jià)。 四、錄用途徑 （一）欲到公司求職的申請(qǐng)者，應(yīng)向負(fù)責(zé)人力資源管理的部門遞交應(yīng)聘資料。 一、招聘管理 員工招聘 由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁其它部門、分公司、辦事處等私自招聘和隨意用工，否則，按公司獎(jiǎng)懲制度處理。 二、就業(yè)機(jī)會(huì)均等 公司的政策是，不分性別、宗教信仰或資歷地挑選、雇傭、培訓(xùn)、酬報(bào)、提升和調(diào)動(dòng)員工，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 （二）公司也歡迎和鼓勵(lì)員工推薦候選人。最終的選擇則依候選人的資格是否滿足工作需要而定。對(duì)內(nèi)部工作職位選定，無論正式或非正式，用人部門經(jīng)理都必須與負(fù)責(zé)人力資源管理的部門協(xié)商而定。 （四） 有親屬關(guān)系（員工本人或配偶的直系、旁系三代以內(nèi)）的員工，或有情侶關(guān)系的員工，不得有上下級(jí)關(guān)系。 （三） 無刑事犯罪記錄。 七、背景調(diào)查 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 43 頁 第 3 頁 （一）公司對(duì)招聘主任級(jí)以上人員，將進(jìn)行背景調(diào)查。 八、入職體檢 （一）應(yīng)聘人員必須接受公司安排的入職 體檢。 九、入職報(bào)到手續(xù)與流程 （一）經(jīng)負(fù)責(zé)人力資源管理的部門和相關(guān)部門面試合格的新員工，統(tǒng)一由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門通知其入職時(shí)間。 （四）辦理完錄用手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同后，負(fù)責(zé)人力資源管理的部門將安排員工與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。 （三）培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括公司簡介、組織機(jī)構(gòu)、公司管理制度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 43 頁 第 5 頁 管理、企業(yè)文化等。 員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?；未?jīng)批準(zhǔn)，員工不得為其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動(dòng)； 員工希望為其他個(gè)人、企業(yè) 、各類機(jī)構(gòu)臨時(shí)工作，應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。 十三、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。 三、錄用條件 由部門在《招 聘需求申請(qǐng)表》中明確規(guī)定。 考核的程序如下：考核結(jié)果由員工所在部 門記錄在試用期評(píng)估報(bào)告中，以綜合管理部 核實(shí)的考核結(jié)果為最終有效的考核結(jié)果，《試用期鑒定表》和部門的《錄用條件考核》作為員工是否符合錄用條件的證明。 八、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。 （四） 樹立服務(wù)意識(shí)，勇挑重?fù)?dān)，勇于分擔(dān)責(zé)任。 （二） 工作證佩戴胸前，做到端正、醒目、整潔。 （六） 不得穿著帶釘子的鞋，鞋面應(yīng)保持清潔。不得穿無袖襯衣、背心、短褲、拖鞋；不得穿薄、透的服裝。 （五）不得穿超短裙。 四、辦公 （一） 辦公取物輕拿輕放；與人交談?wù)Z調(diào)應(yīng)平緩，不得大聲喧嘩，干擾他人。 （四） 未經(jīng)允許，不隨便動(dòng)用、翻閱他人保管的文件、資料。 （八） 使用空調(diào)時(shí)，不得開窗。 五、待客 （一） 接待來客，應(yīng)態(tài)度熱情、誠懇，并主動(dòng)為客人引路、開門、引座、倒水、介紹。把一個(gè)人介紹 給 很多人時(shí)，先介紹其中職務(wù)最高的。 （五） 遞交物件時(shí)，如名片、文件等，要雙手握住，并把正面、文字朝著對(duì)方遞上去，如是鋼筆、刀子等利器，應(yīng)把筆尖、刀尖方向?qū)χ约骸? （七） 與客人交流時(shí) , 應(yīng)請(qǐng)客人先坐，交談中要耐心聆聽別人講話，不隨便插話，回答需有禮有節(jié)，要按照授權(quán)耐心解答或說明有關(guān)情況，解決不了的問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映 。 （十一） 拜訪前應(yīng)事先和被拜訪對(duì)象約定好，并準(zhǔn)時(shí)赴約。 （三） 接打電話時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好記錄，重要的內(nèi)容如：日期、金額、電話號(hào)碼等數(shù)字應(yīng)重復(fù)一次，以確保記 錄的準(zhǔn)確性。 （五） 往外打電話時(shí)，最好避開臨近下班的時(shí)間，公務(wù)電話應(yīng)盡量打在對(duì)方單位 ，如有急事必須往對(duì)方家里打的，應(yīng)注意避開吃飯和睡眠的時(shí)間。 （三） 會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)自覺將座椅放回到原位置。 （二） 隨餐水果不得在餐廳以外公司區(qū)域內(nèi)食用。 （二） 只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。 （五） 員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為 。 十三、保密義務(wù) （一） 員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。 （二） 員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 （二）不定時(shí)工作制。公司因某些崗位的工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)或受 季節(jié)條件、外界因素影響，生產(chǎn)任務(wù)不均衡，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制， 具體上下班時(shí)間及休息日由公司決定安排。 二、考勤對(duì)象 公司員工必須履行打卡制度。 如打卡機(jī)發(fā)生故障，員工應(yīng)在門衛(wèi)處簽到。 如估計(jì)不能在下班前趕回公司，應(yīng)打出門卡。 （二）工作時(shí)間終了前 30 分鐘內(nèi)下班者為早退。 七 、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。 （三） 確因工作需加班的，應(yīng)事先申請(qǐng)，由公司批準(zhǔn) 后方視為加班。 （三） 《 加班申請(qǐng) 單》 上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù) 不得超過申請(qǐng)加班的 計(jì)劃 時(shí)間 ， 所屬部門負(fù)責(zé)人 需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。 四、違反加班規(guī)定的處罰 （一）公司因工作需要安排員工加班的，員工無正當(dāng)理由不得拒絕。 五 、本制度解釋權(quán)屬綜合管理部。 （二）公司 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。員工每月工資于次月 20 日前發(fā)放，逢節(jié)假日則提前發(fā)放。 （六）工資扣減，下列情況下，公司可以扣減員工的工資： 個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金中應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分； 法 院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi) 等個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費(fèi)用； 員工因故意或過失給公司造成損失時(shí)； 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 43 頁 第 20 頁 員工借公司款項(xiàng)逾期未還的； 法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定可以扣減工資的其他情形。 崗位工資發(fā)放條件如下： 遲到或早退 1 次扣崗位工資 20 元； 曠工的，按崗位工資 300%扣發(fā) ； 事假的，按崗位工資 100%扣發(fā)； 年休假、公假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間發(fā)全額崗位工資； 病假 1 個(gè)月以上，崗位工資發(fā) 75%；病假 3 個(gè)月以上，崗位工資發(fā) 50%； 通報(bào)批評(píng)并罰款的，扣款 50100元； 警告的，扣罰 100元及當(dāng)月績效獎(jiǎng)金； 嚴(yán)重警告的，扣罰 200元及三個(gè)月績效獎(jiǎng)金。 三、福利 （一）社會(huì)保險(xiǎn) 公司根據(jù)國家及地方政府的有關(guān)規(guī)定為員 工繳納基本 社會(huì)保險(xiǎn)。 （五）其他福利 公司保護(hù)員工在工作中的安全和健康，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品； 在有房源的情況下，公司為 外地 員工提供免費(fèi)住宿； 公司為員 工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；組織員工參加考察學(xué)習(xí)、各項(xiàng)文體活動(dòng)等； 工裝福利，目前由公司不定期免費(fèi)提供工裝，暫不按照現(xiàn)金形式支付； 四、本制度解釋權(quán)屬綜合管理部。 第三條 原則 （一）客觀公平公 正公開： 以量化的工作任務(wù)目標(biāo)作為主要考評(píng)指標(biāo)，并清晰地描述考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 考核是對(duì)“工作的人”和“人的工作”進(jìn)行制度性評(píng)價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀的反映被考核者的實(shí)際情況，并按制度地規(guī)定、程序和方法進(jìn)行考核，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差； 對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)中人人平等，以事先確定的考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的事實(shí)為唯一根據(jù)； 實(shí)行 “ 一考一審 ” 制，由考評(píng)人實(shí)施考評(píng)，由審核人對(duì)考評(píng)過程和結(jié)果的公正性予以監(jiān)控和審查； 員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 第五條 考核者 采用逐 級(jí)考核的辦法，由員工的直接主管考核其直接下屬。 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 43 頁 第 24 頁 第八條 保密 考核結(jié)果只對(duì)考核 人、被考核人、審核人、綜合管理部總監(jiān)、績效管理員、薪酬管理員、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。考核內(nèi)容經(jīng)被考評(píng)人、考評(píng)人、綜合管理部協(xié)商可以更改。 第十一條 考核的指標(biāo) 考核的指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和輔助管理指標(biāo)。具體如下： （一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 金額： 如銷售、采購、應(yīng)收帳款等； 數(shù)量：如銷量、產(chǎn)量、裝卸作業(yè)量、駕駛里程數(shù)等； 質(zhì)量：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、工作質(zhì)量； 服務(wù)和市場：如內(nèi)外客戶投訴、客戶流失率等； 成本和費(fèi)用：銷售、財(cái)務(wù)和管理等費(fèi)用，制造成本等。 網(wǎng)站： 氣度男 專用文稿 電話： (0515)85222713 傳真： (0515)85222703 氣度男工作室 Email: :416931110 共 43 頁 第 26 頁 第十四條 員工考核的程序和流程（附流程表） （一）員工本人根據(jù)本崗位《員工績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表》中的考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績，在《員工績效考核表》中進(jìn)行自我評(píng)估打分，并上交其直接主管； （二）由其直接上級(jí)填寫考核意見和評(píng)估說明并打分 ； （三）打分后由員工本人確認(rèn)，員工本人與其直接上級(jí)進(jìn)行績效溝通并填寫《績效溝通表》；總結(jié)上月工作中存在的不足，提出下階段 的改進(jìn)措施； （四）考核結(jié)果交員工的直接上級(jí)的上級(jí)審核，審核無誤后交文員統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果； （五）考核表格交綜合管理部績效管理員審核并存檔； （六）考核結(jié)果交綜合管理部薪酬管理員進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算。 （二）部門績效考核： 一級(jí)部門的考核得分由總經(jīng)理審核確定；各一級(jí)部考核下屬部門的平均得分不得超過公司對(duì)一級(jí)部的考核得分。部門考核系數(shù) =部門考核得分247。獎(jiǎng)金的上限與下限，一般可控制在 2 倍以內(nèi)。