【正文】 作業(yè)控制 ＃改善安衛(wèi)績(jī)效 ＃維持安衛(wèi)績(jī)效 安衛(wèi)管理方案 糾正預(yù)防措施 法 規(guī) 要 求 認(rèn)知與培訓(xùn) 企業(yè)活動(dòng) 目 標(biāo) 作業(yè)控制 法規(guī)要求 緊急應(yīng)變 認(rèn)知與培訓(xùn) 重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部審核 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 46 頁(yè) 全員認(rèn)知、專業(yè)人員培訓(xùn) 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變 內(nèi)部審核 定義不符合事項(xiàng) 審核計(jì)劃、人員、方法及報(bào)告 十一 管理體系整合 環(huán)境 質(zhì)量 安衛(wèi) 方針 程序 工作指導(dǎo)書(shū) 二 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則 以往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)著重于增加經(jīng)營(yíng)獲得，但往往忽略了“損失”可能造成的成本增加 現(xiàn)代的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)獲得受到極大的限制，而“損失”的控 制便成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定條件 三 事故形態(tài)分析 1 嚴(yán)重傷害 (死亡或永久失能 ) 立即控制 10 輕微傷害 (非嚴(yán)重傷害 ) 立即控制 30 財(cái)產(chǎn)損失 (各類形態(tài) ) 必須控制 600 虛驚事故 (無(wú)明顯損失 ) 必須控制 日常作業(yè) 正常作業(yè) 已控制 四 損失的來(lái)源 環(huán)境 五 事故損失因果模型 企業(yè)利潤(rùn) = 經(jīng)營(yíng)獲得 損失 控制不當(dāng) Lack of Control 基本原因 Basic Causes 個(gè)人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不標(biāo)準(zhǔn) 行為、 狀況 事故 Incident 接觸 能量、 物質(zhì) 損失 Loss 人員 財(cái)產(chǎn) 過(guò)程 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 46 頁(yè) 接觸前 接觸 接觸后 接觸 受撞、碾壓、撞擊、夾卷、陷入、扭傷、跌倒、觸及、墜落、受觸、接觸電、熱、冷、輻射、腐蝕、毒性、噪音 . 不標(biāo)準(zhǔn)的行為 不標(biāo)準(zhǔn)的狀況 ☆未能遵守規(guī)定 ☆不適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)罩或擋墻 ☆不良的工作環(huán)境 ☆未遵照操作程序操作 ☆不適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)具 ☆過(guò)度暴露于有害環(huán)境 ☆除去安全設(shè)施 ☆有缺陷的工具或設(shè)備 ☆不良的通風(fēng) ☆不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備 ☆擁擠的工作場(chǎng)所 ☆不良的照明 ☆未使用防護(hù)具 ☆不適當(dāng)?shù)木嫦到y(tǒng) ☆修理操作中之設(shè)備 接觸后的控制階段 范 例 緊急應(yīng)變啟動(dòng) 救援與急救 火災(zāi)及爆炸控制 賠償控制 救助 有效的清理 設(shè)備修護(hù) 損 失 人員 財(cái)產(chǎn) 過(guò)程 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 46 頁(yè) 廢棄物控制 接觸時(shí)的控制階段 范 例 替換設(shè)備與物質(zhì) 減少能量的溢放 外觀的改善 個(gè)人防護(hù)器具 防護(hù)罩與擋墻 強(qiáng)化人員或結(jié)構(gòu) 接觸前的控制階段 范 例 領(lǐng)導(dǎo)與管理 培訓(xùn) 定期檢查 作業(yè)分析與步驟 作業(yè)觀察 計(jì)劃評(píng)估 小組會(huì)議 外包控制 六 12 條管理基本原則 事 故 接觸能量 或物質(zhì) 控制不當(dāng) Lack of Control 不恰當(dāng)?shù)? 計(jì)劃、 標(biāo)準(zhǔn)、 執(zhí)行 基本原因 Basic Causes 個(gè)人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不 標(biāo)準(zhǔn) 行為、 狀況 1. 抗變 7. 關(guān)鍵性少數(shù) 2. 行為增強(qiáng) 8. 有力人士的支持 3. 互利 9. 最低承諾 4. 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) 10. 系統(tǒng)整合 5. 以身作則 11. 參與 6. 基本原因 12. 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 46 頁(yè) 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng) —— 當(dāng)管理工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)時(shí) ,最能達(dá)到效果 . 有力人士的支持 —— 在團(tuán)體中 ,獲得至少一位支持者 ,比較容易說(shuō)服這個(gè)團(tuán)體接受提議 . 復(fù) 因 —— 災(zāi)害事故很少是由單一原因所造成 . 降低風(fēng)險(xiǎn)的方法 : 避免或減少 損失控制 可控制的風(fēng)險(xiǎn) 保險(xiǎn)或外包 危害暴露 七 管理控制的實(shí)施 Terminate 終止 Treat 處理 Tolerate 容忍 Transfer 轉(zhuǎn)移 PLAN 識(shí)別潛在的損失 評(píng)估損失風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展改善計(jì)劃或 訂定控制程序 CHECK DO 執(zhí)行改善計(jì)劃 或控制程序 ACTION 糾正預(yù)防或 獎(jiǎng)勵(lì) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 46 頁(yè) 持續(xù)改善 建立并實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 八 損失控制的管理工作 領(lǐng)導(dǎo)與管理 作業(yè)觀察 個(gè)人防護(hù)器具 小組會(huì)議 主管人員培訓(xùn) 緊急應(yīng)變啟動(dòng) 健康控制 一般宣導(dǎo) 定期檢查 安全作業(yè)規(guī)章 計(jì)劃評(píng)估系統(tǒng) 雇傭及配工 作